工程部主要工作內容
工程部主要工作內容
工作內容 | 責任部門 | |
報批報建 | 專案前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質量監督；③辦理安全監督手續；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。 | 工程部負責，專案開發部配合； |
開工準備 | 包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③複核單體建築的放線工作；④圍牆、道路及臨時設施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 | 工程部 |
計劃體系 | 《分期專案開發總體計劃》 | 計劃督辦負責，工程部配合 |
《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》 | 由工程部提供給成本部，由成本部組織協調招投標工作 | |
《材料、裝置、構配件進場計劃》 | ||
施工及監理單位確定 | 施工單位考察、技術標書、技術合同、招標 | 工程部負責單位考察、技術標書和技術合同，成本管理部負責招標及合同工作 |
監理單位考察、技術標書、技術合同、招標 | ||
零星工程及材料 | 5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同 | 工程部負責，由成本管理部監控 |
圖紙及方案評審 | 初步設計、各專業施工圖紙專家評審 | 設計部負責，工程部、成本管理部參與 |
基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 | 工程部組織，設計部、成本管理部參與 | |
材料、裝置、構配件 | 選樣、定板 | 設計部負責 |
制訂《材料、裝置、構配件進場計劃》 | 工程部負責 | |
甲供材料裝置招標及合同工作 | 成本管理部負責，設計部、工程部參與 | |
甲供材料裝置的到貨驗收 | 工程部負責 | |
負責稽核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有資訊價材料品牌； | 工程部負責 | |
工程驗收 | 基礎驗收 | 工程部負責 |
主體結構驗收 | ||
工程竣工驗收 | ||
各專業工程驗收（規劃、燃氣、消防、配套、電梯等） | ||
延伸閱讀：
如何做好工程專案現場安全管理?
1 、HSE計劃方案審查
依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與專案整體概況對其進行認真審查。在專案程序中，監督總包是否按其提交計劃執行。
2 、人機具報驗
要求總包提交專案施工現場所使用的裝置(其中包括特種裝置)臺賬以及裝置證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業人員資質證件)，以及施工現場所使用的車輛，做好相關登記工作。
3 、HSE檢查
按照既定的`安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，並對現場安全隱患記錄進行統籌，並對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，並做好相關記錄。
4、 HSE培訓
要求總包按照HSE計劃相關規定執行其培訓計劃，並做好相關記錄;定期開展專案部安全培訓;針對現場多發問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。
5 、HSE會議紀要
對於每週專案周例會、質量安全會，以及月會，要求總包方做好相關記錄，並對會議記錄進行核實、簽發、備份。
6 、JSA管理
要求總包提交專案施工階段JSA計劃，對於計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業前)與技術交底會。
7 、隱患管理
蒐集現場隱患照片，並做好相關隱患記錄，持續跟蹤，並務必落到實處，給予解決。
8、 風險管理
要求總包定期開展風險識別活動，根據現場不同作業及時進行更新;組織專案部定期開展風險識別活動。
9 、應急管理
對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現場應急物資進行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。
10、 HSE考核
依據制定的HSE考核表，結合總包相關工作落實情況，進行HSE考核。
11、 OSHA安全工時統計
每週定期對業主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統計更新。
12、 作業許可管理
據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類推。及時對現場作業許可管理執行情況進行檢查。
13、 法律法規規章標準
不斷對法律法規規章標準進行學習，對於發現的問題能找到相關法律法規作為依託。
14、 環境因素識別清單
類似風險識別，定期開展環境因素識別活動。
15 、日報、週報、月報
專案部日報、週報、月報的相關編寫以及公司週報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。
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