生產經理日常工作內容

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生產經理日常工作內容

生產部經理日常工作

崗位工作標準

青州市力王電力科技有限公司企業標準生產部經理工作標準

1目的為規範生產部經理崗位工作，提高該崗位人員的管理水平，確保公司生產工作的順利進行，制定本標準。

2範圍本標準規定了生產部經理的職責許可權、工作內容要求、檢查與考核。本標準適用於青州市力王電力科技有限公司生產部經理崗位。

3職權

3.1受副總經理委託，行使對生產的組織指揮權

3.2主持生產部日常工作

3.2.1對生產部管理人員有工作分配、指揮排程、績效考核、獎懲建議的權利

3.2.2對車間主任的行政指揮有監督、否決的.權利;

3.2.3有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設定崗位調整指令的權力

3.2.4有對生產部員工獎懲建議的權力;

3.2.5有召集生產排程會(包括生產準備會議)的權利。

4職責

4.1制定年度生產計劃並組織實施。

4.2組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產計劃和日生產安排。

4.3監控生產執行過程，保證按質按量按期交貨。

4.4直接管理班長以上生產管理骨幹，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、品德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.5採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全生產意識，提高操作技術水平。

4.6組織做好質量管理、裝置管理、安全生產、文明生產工作。

4.7主持制訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

4.8主持生產部每月一次的總結大會和每週一次的生產排程會。

4.9稽核每月生產統計報表並督促按時報送。

4.10協助人力資源部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作;協助質管部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

5工作標準

5.1制定計劃

5.1.1每年元月十五前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。

5.1.2對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展規劃和經營實際，就生產計劃、生產裝置、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作做好安排。

5.1.3計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。

5.2完成月工作計劃

5.2.1按時完成公司下達的生產任務。

5.2.2產品質量車間交檢產品質量合格率(質管部成品檢驗員和技術部檢驗員抽檢結果為準)達到公司指標。工序產品不可修復廢品率控制在允許範圍。

5.2.3安全生產經常對職工進行安全文明生產教育，按時對安全生產工作進行檢查，確保無裝置損壞責任事故和人身安全事故的發生。

5.2.4保質保量按時完成除生產任務外的其他工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。

5.2.5在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝裝置改進、工藝改進方面有所創新。

5.3內部管理工作安排合理，業務程式科學;作風***正派，內部團結合作，人際關係***正常;紀律嚴行禁止，步調一致;模範帶頭，關心幫助指導下屬工作。

6檢查與考核本標準的執行情況由總經理按《崗位工作標準考核實施細則》進行檢查、考評。

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