生產部經理工作內容
生產部經理工作內容
1.組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2.組織實施車間生產計劃： (1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃; (2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度; (3)合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。 3.生產過程管理： (1)主持車間例會，全面協調車間工作; (2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量; (3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正; (4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施; (5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理： (1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識; (2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理; (3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理： (1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查; (2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生; (3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制： (1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率; (2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7.車間員工管理： (1)組織車間生產員工參加業務培訓; (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8.其他工作： (1)負責協調與其他相關部門的關係; (2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件; (3)完成領導交辦的其他任務。
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如何做好生產部經理
作為生產管理，要懂得人、機、料、法、環五大要素。控制好了這五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產管理制度，依據制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關係比制度更重要，以後制度就不起作用了，那樣整個關係就亂了。
“機”指生產用的機器裝置。要管好裝置，首先要完善裝置維修保養管理制度，平時注意檢查督導執行情況，做的不好的`要及時提出來整改，不要學以前的人不到裝置壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所瞭解，要關注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和採購及時採購，避免生產任務下達後沒有原料生產造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內勤溝通，是否需要生產備貨，保證產品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關注，及時按技術部門要求處理，避免存放時間過長變質導致浪費。
“法”指方法，包括裝置操作規程和作業方法，完善作業流程、操作規程檔案、生產記錄和管理執行制度(例如獎懲條例等執行檔案)。透過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該幹什麼，怎麼去幹，怎麼去把工作做好。你只需經常性的去生產現場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性迴圈，達到一個良好的局面。
“環”指環境。確保生產場所的工作環境也是保證生產出合格產品的一個重要方面。做好了，可以讓生產工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經理要經常去現場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方沒做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環境衛生問題等等。
作為經理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學會和提高解決問題的能力，每週解決掉一個問題，一年下來整個生產體系就會變得很完善了。例如現場噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現場工作環境溫度比較高，又該如何去解決?裝置出現故障了會影響產品供應，又該如何去解決(這裡有時可能會考驗你的魄力)?
作為經理，除了保質保量及時保證產品供應，還有一個很重要的工作就是如何節省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環節的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進後降低成本。
作為生產經理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產經理。
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