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專案安全總監工作總結

專案安全總監工作總結

一年來,在實際工作中我儘自己最大的努力做好本職工作,現場實際隱患消除及各部門、專業、甲乙雙方間的配合。為了做好安全總監的工作,首先我按照單位的各項規章制度、單位對施工安全的整體要求,與專職安全員的職責結合起來,在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查瞭解現場安全情況,並在工作中旁站監督指導安全生產,以發文形式的方法做好甲乙雙方、專案部門之間、專案施工區域之間的橫向聯絡與溝通,以國家安全檢查標準為依據對本施工專案安全進行檢查並提出隱患監督整改。 現將本年度的工作情況做一總結,彙報如下:

一、工作注重協調配合,

由於本工程的性質比較複雜,所處的位置比較敏感,現場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程乾的有多好,安全工作一旦出了問題,就會被一票否決,為了保證現場安全生產萬無一失,我和專職安全員及專案部其他的同志一併互相協調,互相幫助,齊心協力共同把專案的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小,來參觀的各界領導比較多,在銀川在建專案中佔據舉足輕重的地位,為了保證階段性工期目標安全、順利地完成,我和專職安全員努力完善各種安全管理方案,出主意、想辦法、商量對策。

二、做好橫向溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的資訊更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識,營造良好的安全生產氛圍

四、按照安全文明施工的貫標要求,在現場設定宣傳標語,警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓,提高現場施工人員的安全意識,對現場存在的安全隱患和苗頭,採用取證、教育、罰款相結合的手段有效的.進行整改。

五、進一步對現場加強現場的管理力度,讓人人懂安全,人人抓安全,做到全員參與,齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會,不定期對現場安全進行拉網式排查,發現問題透過下發《安全生產隱患通知書》限期施工隊整改,做到每個施工部位的安全在可控狀態。

六、對施工活動進行各種安全技術交底,簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》,讓各班組把安全當大事來抓,不斷提升安全生產效率,在現場開安全教育現場會,更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場、辦公區較差的施工班組進行處罰並進行有針對性的教

育。

七、建立健全安全消防領導小組,重點部位設專人監控,真正做到安全消防工作齊抓共管。

八、針對現場安全管理,重點抓臨電、內外腳手架、大型機械

九、按《施工現場臨時用電安全技術規範》落實,對現場臨時用電系統實現了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設定,實現了兩級漏電保護,實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制,實現了臨電分路設定(大型裝置與中小型裝置用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)

十、做好安全隱患整改監督

每天深入到生產一線調查瞭解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作,也是安全總監的主要工作。 在施工中由於生產人員行為都是處在動態下進行活動的,又由於每個人完成的工作任務有所不同,各專業施工會出現交叉作業,往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現場造成危害,而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患,並能按照有關規定下發隱患整改通知單。

但由於現場情況比較複雜,往往得到的效果不是很理想,有時會遇到一些阻力。如果彙報給專案經理強行進行處理,對

重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得彙報專案經理來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時整改,事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素,講清道理後施工人員會主動的進行整改,在這同時對仍拒不進行整改的再進行彙報。 在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中,掌握了大量的隱患整改措施,從而使隱患得到了有效的控制,隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處,比如各部門間的配合、甲方與監理的及時溝通還有所欠缺,需要加強溝通;對專業分包的管理不到位,沒做到時時盯、事事講,跟甲方及時反饋分包現場安全狀況。 2015年工作計劃

明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控,加強本部門專職安全員現場動態監控管理,對現場安全情況資訊及時反饋給專案領導,做好和業主、監理等外部單位的溝通工作。

1、健全安全生產規章制度並嚴格執行。健全安全生產和監管過程中的安全生產組織機構建設、安全生產責任制、安全生產操作規程、各項作業安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產技術交底制度、危險源識別評價及重大危險源管理制度、安全生產教育培訓及特種作業人員持證上崗制度、應急預案、安全例會、安全檢查、安全生產費用使全管理水平。

4、認真排查治理安全生產隱患。建立安全生產隱患全員排查、登記、報告、限期整改制度,開展經常性的隱患排查治理,採用明查與暗訪相結合的督查機制,隱患排查率達到100%,隱患整改率達到99%。對排查出的隱患實施登記管理,做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。發現重大事故隱患,要採取緊急撤人避險措施,並按照“重患必停”的要求立即停工整改。


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