人力資源專員面試題
1、你認為人力資源領域把你的自身能力發揮到極致了嗎?
建議：這個問題旨在要求面試者回答自身的哪些特質能夠在這個職位上得到最佳的發揮。
應答示例：是的。我被聘用做現在這份工作時，沒有裉多其他應聘者那樣廣博的背景知識。為我贏得職位的是我瞭解關於我們公司和競爭公司的大量情況，我相信是這個讓我有別於其他應聘者。隨著部門內外的人員逐漸意識到這種開闊視野的價值，我參加決策制定的機會也逐漸多了起來。
2、人力資源這一職位吸引你的是它的什麼方面?
建議：這個問題旨在瞭解面試者在面試、瀏覽個人簡歷和設計利潤方案等方面更傾向於做哪方面的工作。
應答示例：在人力資源部門裡，我比其他部門的領導更多地與各部門員工進行互動。我參加面試過程，了鷦我面試職位的情況，與其他部門的聯絡也就越發顯現出來。我真的很樂於學習我公司的新產品和服務情況，我想這讓我變成了公司更得力的招聘人員。
3、在工作中，你的老闆認為你在哪些領域做得比別人出色?
建議：面試者應著重指出自己的個人特色，表明自己如果入職會為企業帶來積極的影響。
應答示例：王總已經表揚過我好幾次了，表揚我的工作熱忱感染了大家。他還很看重我的寫作能力，在編輯或書寫商務備忘錄以及商務信件需要幫忙時，總會第一個想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上級的責備?
建議：回答這個問題的時候，提出的自身缺點最好是可實現轉化的特質，比如，過於專注於工作等。
應答示例王總經常對我說我對自己的工作太投入了。
他真的非常提倡將個人工作同私人生活區分開來。我告訴他由於我把空閒時間用來熟悉勞工法案了，所以最近沒有做自己平常都會做的一定數量的閱讀，他聽到這個竟然非常生氣，他生氣的程庋讓我有點兒驚訝，他覺得我不該放棄休閒娛樂的時間來進行工作。
5、你的公司是如何對待僱員的?
建議：這個問題旨在瞭解面試者是如何看待公司的管理義務與保持對僱員的關心二者之間的平衡的。面試者應當立於沒有偏見、客觀地評價公司對待僱員的態度，並能提供事例來證明自己的觀點。
應答示例：最近這幾年，我公司的管理層一直致力於擁有一支令人滿意的人才隊伍。然而，僱員們為公司付出自己和你一起完成簡歷去面試的勞動而得到的回報卻還是顯得有些不對等。在人力資源部，我們花費了大量錢財來努力化解正式職員和臨時職員之間的隔閡。如果“公司”就是管理，我想說管理就是自覺地去努力修補漏洞，為僱員做些實事。
6、你覺得你是這個職位的最佳應聘者麼7為什麼?
建議：需要面試者說明自己符合這個職位的相關工作要求，要舉出一些自己可以對公司造成直接影響的特殊能力的例子。
應答示例：我的工作經歷包括為小型、中型以及財富五百強企業工作，在很多不同的職位上千過，在工作中我長了不少見識，對公司產品和服務也瞭解了很多。我的交流經驗包括為公司作時事通訊、財務狀況演講以及部門間交流文章的撰寫。最後，我還有個與生俱來的本領，那就是可以判斷出來自不同背景、有著不同經驗的個體會如何對公司的全面成功作出重要貢獻。我相信我能夠利用這些知識為貴公司做出好的成績來。
7、你認為哪種組織結構是有效的?
建議：這個問題主要是用來判斷面試者是否擁有與公司相適應的經驗範疇，換句話說，面試者是否習慣公司的步調和要求，有無適應迅速變化的經驗和靈活性等。
應答示例：實際上，貴公司吸引我的一點原因就是整體上看來的快節奏和非正式的結構安排。以前我的浹策和執行工作步調很快、很緊張，我想這個工作背景跟貴公司的`文化氛圍很相似。在過去的幾年中，我一直跟人力資源部門的精英們打交道，他們好像都同意這樣一點：工作會隨著你與之合作的小組的步調而變得或單調或令人振奮。如果當時我所在的部門不在主流之內，或者不在公司的優先名單裡，我不會對自己的工作感興趣的。
8、如果你有一個空缺的職位，你是想在部門內部還是部門外部尋找應聘者建議：問題旨在考查面試者是否願意和那些能為公司解決問題的獨特經驗和思維方式(公司眼下可能還沒有這樣的經驗和方式)的職員一起去冒險，促進公司的發展和多樣化。
應答示例：我覺得找到最優秀的人才是最重要的。那些可以在一家相對沒有什麼組織、節奏頗快的公司裡成長的人才，如果能為公司帶來一些新的資料來源，那麼先前的部門經驗就並不是最重要的。最重要的是要擁有合適的工作技能，比如對一份公共關係工作的銷售直感，這才是最關鍵的。
9、假如你必須找到一個應聘者，但是還沒找到。你會怎麼辦建議：問題旨在考查面試者的創新性和積極性，面試者有哪些資源、聯絡人或其他主意來扭轉形勢不佳的情況。表現你的鍥而不捨，會堅定地沿著自己考慮好的行動路線走下去，直到聘用到有真才實幹的人才。
應答示例：我會做兩件事。第一，我會重新檢查自己要求的各方面技能是否過高，以致難以在應聘者身上實現。假如我的要求沒有問題了，我會從地域上擴大尋找範圍，還會調整資訊來源，比如學校，看是不是可以透過口頭尋訪找到合適的應聘者。如果這份工作水平實在太高，那我的最後一個辦法就是求助於獵頭公司了。
10、假定幾個應聘者拒絕了你提供的工作機會，你會有什麼反應?
建議：面試者不僅應當對應聘者的能力迸行評估，還要具有宣傳和推廣自己公司的職位是有益對方發展的意識。
應答示例：從事這樣職位的工作，處理遭到拒絕的情況是你必須習慣的一件事情。我會一直探究到底，看看到底為什麼他們不接受這份工作。作為公司公共關係的代表，我想確定的是，應聘者在結束面試時對我工作的機構應有一個良好的印象。這經常會在以後起到作用——我有過這樣的應聘者，他們後來成了我的客戶，或者向我介紹其他的應聘者。
11、假如你想努力吸引一名應聘者到一個小城市裡工作，你會怎麼做?
建議：問題旨在考查面試者是不是會使用一些技巧來對對方進行說服。
應答示例：首先，我不會對他施加很大的壓力，因為人們需要對這種情況作出自己的決定。否則，如果以後他們的疑慮得到了證實，還將會發生一些問題，引起一些糾紛。即使如此，在過去的工作中，我還是採用過一些很實用的措施：向他們展示生活費用的調整，表明他們在小城市裡的購買力會增強：安排一到兩次家庭旅遊，讓他和家人瞭解住房、教育以及該城市的社會生活狀況：再說出幾名職員的名字——他們也遷去了那個城市——作為他們可能有問題或尋求關心和幫助時可以求助的聯絡人。
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