給創業團隊一些產品定位的建議
1. 思考、學習成功產品。
微信是App產品設計的典範，我們應該用心去研究學習。微信5.0即將出來，會發現他們始終牢守自己的價值。主要兩個按鈕永遠是“微信”“通訊錄”，熟人溝通才是微信這個產品的靈魂。開啟頻次很高的.“朋友圈“為什麼不放在下面？很有意思和技術含量的“搖一搖”搜歌，每次我向別人介紹時都會是“驚喜”。這是很多產品經理、技術控們不理解的。
2. 產品設計要“捨得”。
如本專案做“活動自組織平臺”就應該圍繞這句話，來設計自己的產品，功能圍繞活動組織，把不相關的都剔除掉，不要太心疼，儘量把產品做“輕”。既然“活動自組織平臺”，使用者一上來，肯定是衝著活動，而且肯定是先想知道附近有什麼活動、怎麼釋出活動、怎麼和朋友一起參加活動。衝著這些需求，再來設計產品，更能幫助使用者來解決需求。 其他的都是浮雲。
3. 產品定位即品牌印象。
每個出眾的app都有簡明扼要的一句話來告訴使用者它是用來幹什麼的，能解決使用者什麼樣的需求。這句話是宣傳app的利器，把這句話植入使用者腦海中是，讓這類需求觸發時，使用者立馬能想到這個app。試想一下，唱吧、蝦米、航班管家、超級課程表這類都有那麼一句來簡明扼要的概括它們是用來解決怎麼樣的需求的。
4. 專注即速度、唯快不破。
理解精益創業，用一兩個強需求功能直擊使用者要害。在產品運營過程中，慢慢迭代出更多的功能。只有單點突破，才能更快更有力量。移動網際網路創業，專注、極致、口碑、快，不用懼怕巨頭來襲。
5. 試試加定語，專注細分。
如今app產品眾多，很多基本需求都被一些早的創業公司佔領。因此用一句話來概括app時，可以試試在前面加個定語，幫自己行業收縮下。譬如，“活動自組織平臺”，可以加個定語“校園活動自組織平臺”。主動把自己的市場縮小一點，精耕細分市場，更能把產品做精。能在校園內火起來，這個市場也足夠足夠大了。抓取的使用者型別更為精確，更有利於今後的盈利模式的轉型。校園使用者相對集中，這部分使用者也有共同特點，使用者的價值和贏利模式很好想像。
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