郴州事業單位面試題目
郴州市2015年事業單位招聘面試熱點
你們單位有個業務骨幹前幾天因為工作失誤受到了領導批評，心裡有些意見，此時領導交給你一項工作，並要求他配合你完成，他感到不滿，你如何說服他?現在，假如我就是這位同志，你如何來說服我?
【解析】
我會從兩個角度去說服。一方面他之前工作雖然出了問題，但依舊是業務骨幹，領導的批評是對他的愛護，希望他能改進工作。另一方面雖然名義上是要求他配合我工作，但實質上是一個我向他學習的機會。我相信完成好工作後，領導也會明白，沒有他的大力支援，我也是不能把工作圓滿出色地完成的。
如果由我來說服他，我會這樣說：
您好，您最近的狀況，我略有耳聞。聽說您在工作中出現了一些小的紕漏，希望這沒有影響到您的心情。智者千慮，必有一失。正是因為您是業務骨幹，平時承擔的工作比較多，壓力也比較大，所以才有了這次的失誤。雖然您個人覺得難以接受，但我認為，這只是一個小的失誤，只要我們充分從中吸取教訓，下次不再犯錯，就可以了。對於領導的態度，我覺得是良藥苦口利於病。
另外，領導這次沒有安排您單獨工作，我覺得這是領導對您的愛護。一來現在您的心態肯定會有所波動，需要一點時間冷處理，這時候進行工作，出問題的機率會比較大。二來，您雖是業務骨幹，但出了問題也需要擔當相應的責任。如果這時侯領導還是堅持讓您負責主持工作，肯定有人會誤解這是對您的偏袒，也不利於您人際關係的維護。
領導暫時讓您來幫助我，一方面有助於您恢復狀態，另一方面沒有您的幫助和指導，我自己也肯定不能順利地完成工作的。這其實是領導給我提供了一個向您學習的好機會，我會好好珍惜的。在今後的工作中，我還要多聽取您的寶貴意見，希望我們知無不言、言無不盡。我也期待我們能夠順利地完成工作，一方面我能夠從中提高工作能力，另一方面，我也會對您對我的幫助和指導銘記於心的。
單位裡有個老同事經常出去接私活，交給本單位的年輕人做，並給他們報酬，對此，你怎麼看?
【解析】
利用和藉助單位資源承攬私活並獲取報酬，其行為本身逾越了單位的規章制度。更重要的是在做私活的過程中，資訊與資源的外洩對單位也是一種極大的損害，如果因私活而影響了本職工作，造成的損失更是無法估量的。我認為，應當立即對這種行為予以制止。
老同事接私活給年輕人做，某種程度上確實可以幫助年輕人積累和成長，在最短時間內接觸更多的具體工作，提高實際業務能力;同時，年輕人在做當中學，獲取報酬也能在一定程度上解決生活問題，可以說是一舉兩得。但是，無規矩不成方圓。單位制定規章制度約束員工禁止私自承攬私活，目的就是在於維持整個行業的健康、良性運作，也是對單位既有成績、經驗、技術的一種保護，只有做好這種保護工作，才能將這種核心競爭力傳承下去，讓單位持續發展壯大，處於領先。事實上，多數情況下，承攬私活獲得的收益要遠高於在單位內部透過正常渠道完成工作的所得。因此，如果放任這種行為繼續下去，年輕的同事們極有可能對單位現有的、本職崗位上的工作失去興趣和耐心，不再願意投入時間和精力，抱著一種敷衍了事的態度懈怠工作，把最好的資源都用在了工作以外的私活上，這種損失對於一個單位而言是極其可怕的。
對此，必須依據單位的相關規章制度，對參與其中的新老同事進行勸解和教育，情節嚴重，對單位造成實際損失的應當依照規定進行一定處罰和處理，以正風氣。同時，對於老同事們急切盼望青年人快速成長的要求，也要予以積極回應，單位應當透過集中培訓、老帶新等方式加強對新人成長的幫扶;此外，如果某些年輕同事在生活上確實有實際困難的，單位也應當在力所能及的範圍內予以一定照顧，讓新同事們能夠全身心的投入到工作中，快速成長。從根本上杜絕這種現象再次發生。
郴州市2014年事業單位招聘面試熱點：
一、【試題】工商、質監來我區檢查食品問題，如何接待?
【題型分析】考察組織管理能力。按照一般的接待流程，合理完成任務即可。
【參考答案】
(1)目的意義：民以食為天，最近幾年暴露出來的食品安全問題引起了廣泛的`關注，有關部門來我區檢查食品這一問題，有利於我區整體的食品安全整改，我們應該熱情周到的接待，配合好他們工作。
(2)準備組織：提前與他們進行聯絡，確定他們到來的日期，人員規模，檢查時間等，以便有專人進行接待服務;確定這些來訪部門的具體工作職責任務，以便我區配合專人輔助工作;聯絡我區的民警，醫療等機構，做好相應的突發情況預案，已備不時之需。
(3)協調控制：隨時與我區隨同人員保持聯絡，知曉工作進展，及時進行協調，對於出現的任何突發情況，及時進行處理，以保證工作的順利開展。
(4)總結提升：活動結束後，仔細認真的諮詢工作組的意見，對於不足之處及時的整改，對整個接待工作形成書面的總結，以便為下次同類型的工作提供借鑑。
二、【試題】對轄區環境做個調研，如何開展?
【題型分析】考察組織管理能力。確定調研形式，協調相關人員合理完成。
【參考答案】
(1)目的意義：對轄區的環境進行一次調研，可以為整個轄區環境的改善提供有利的參考，為人民群眾營造一個舒適的生活生產環境。
(2)準備組織：首先確定本次調研的目的，時間，調研的幾個重點區域;為了高效完成，可以成立幾個小組，比如調查組，資料整理組等;確定本次調查的方式有問卷調查、暗訪汙染企業、發表調查、訪問調查、面談調查等。
(3)協調控制：控制這個的調查精度與進度，隨時應對一切的突發狀況。
(4)總結提高：及時將調查結果整理成文，上交相關人員，以備後期工作開展;針對此次活動出現的問題全面總結，為下次活動提高借鑑。
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