建行網點轉型心得體會
第1篇:銀行網點轉型心得體會
對於銀行網點轉型這個話題， 我作為一名銀行工作人員來說並不陌生。
如今的國內外金 融經濟形勢已經發生了改變，中國銀行業競爭日趨激烈，銀行網點已不僅僅是銀行形象和服 務的視窗，更是終端營銷的主戰場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網點向服務營銷主 導型網點轉型，這不僅僅是對傳統觀念的衝擊，更是對構建網點營銷體系和培養營銷專業團 隊的挑戰!銀行網點必須主動的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網點就已 經開始步上了轉型的軌跡。
在我看來營業網點轉型主要分為幾下幾個方面：
一、服務管理：1 服務的標準化、流程化 2 服務質量的檢查 3 客戶分級的差異化服務 4 服務意識和服務技能的提升
二、營銷管理：1 區域內市場營銷活動的策劃與組織 2 網點產品的交叉銷售：客戶分流與引導創造機會、櫃員如何發現銷售機會、主動營銷和發掘目標客戶、公司業務和個人業務的聯動 3 客戶關係管理維護 4 區域營銷環境分析和市場細分
三、現場管理：
1 網點現場的佈局與動線設計：裝修風格崇尚簡約 、舒適 、溫馨 ，網點空間佈局更強調功能分割槽 ，明顯區別於傳統銀行以高櫃為主 、所有服務功能均透過櫃面實現的運營模式 。
2 網點現場如何做好營銷陳列
3 營造網點現場氛圍南通中信銀行幾個網點步上轉型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統模式相比之下，有了質的變化。
轉型以來，本著中信的文化底蘊，開始了對網點硬體進行了大規模的標準化裝 修，統一的標示、統一的外觀形象、統一的宣傳口號、統一的服務，整個行由此像工業化的 流水線般整齊劃一，自此率先以規範、先進的世界一流金融企業的形象出現在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。
支行在考慮流程最佳化、 功能分割槽、業務分類、櫃員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這麼做”。
譬如最佳化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續;而功能分割槽也考慮了中 高階客戶辦理業務的私密性，增強客戶的安全感。編寫業務指引，就是要讓客戶看得明白而不產生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述。
《指引》出臺前，則徵求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看 得懂，用得上。為客戶提供更好的服務，是網點轉型的基點要為客戶提供優質服務，員工服 務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內，支行領導無 論是開會，還是給員工培訓，都反來複去講“角色定位” ，引導員工在“轉型”中實現自己 的角色轉變，由原來的“櫃員”轉變為“服務員”和“銷售員。透過培訓，大多數員工都明白，作為服務員，每天的.工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務 好壞的標準;而作為“銷售員” ，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。
零售網點轉型專案的每一個細節都逐漸深入我行人心。
看到我行的轉型取的的成績。
我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。
第2篇:銀行網點轉型心得
談起銀行網點轉型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對於銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型後服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是 因為如今的國內外經濟金融形式已經發生了改變，銀行網點必須主動 適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。
營業中心的轉型已經如火如荼的開展開來， 這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬體俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業務熟練、擅長，服務規範，業務的分工化、合理化。
同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為最佳化網點轉型環境的措施，透過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環境，滿足客戶多層次的服務需求。大堂經理服務周到，使客戶在辦理業務的過程中享受到在家般的溫馨。
在進行軟轉動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業中心的 營銷氛圍悄然發生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子裡，體會著多客戶對我們網點轉型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有 自信了。記是那是匯入後的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“XX，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”。
“好，那我去”說話間 xx 已經快速的走向那個客戶，並且交流起來??。產品的營 銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優質理財服務的機會。最 不應該有的心態是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心裡永遠充滿信心，才是發現生活的希望，才能保持樂觀的心態。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。
我們的服務到位了，相信客戶也願意來我們的銀行辦理業務。讓我們用心去感動客戶，用產品去吸引客戶，用服務去維護客戶。辦好 網點轉型，不是網點主任的責任，也不是大堂經理的責任，而是我們 每一個網點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰勝困 難的決心、有努力進取的恆心，才能真正實現網點轉型的目標。
第3篇:銀行網點轉型心得體會
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對於銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。
郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務 起步，透過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務 提高經濟效益。根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓物件和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應 郵儲銀行的發展需要。儘快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實 現網點功能全面轉型的根本轉變，主要採取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來 的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提 高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。 對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供 科學依據。
2.堅持原則。
堅持最佳化佈局、提高效益原則。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、 最佳化城市網點”的思路，合理調整網點佈局，提高網點的創效能力。
根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高階客戶的優質服務網點。
各部門要對網 點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核, 對執行不力 的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，透過網點 形象建設工作促進網點功能的提升。
在發揮網點佈局最佳化、 功能分割槽、 統一形象、裝置設施投放等硬體建設措施的同時，要與網點分類分級 管理、業務流程最佳化、客戶分層服務、崗位和勞動組合最佳化、網點文 化建設等軟體轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境規範、儀容儀表規範、 大堂經理、櫃員、自助裝置等方面進行全面監管，督促網點整改，鞏固轉型效果。
4.完善措施。
透過專業的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重 視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務資訊計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，規範網點的服務營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
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