2015團隊執行力培訓心得體會範文
執行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環境裡，執行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什麼是執行力?為什麼要提高執行力?如何才能提高執行力?對於企業的各專案標的達成無疑有著重要的意義。何為執行力?即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。
提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對症下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：
一、要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。
二、挑選合適的執行人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的決策，並透過人反映企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事並分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
1、 加強學習、自身素質
員工自身必須加強學習，提高自身素質;
2、 培訓進修、自我提高
3、 員工價值、潛力的開發
對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
4、 合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
5、 工作態度
要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
三、明確期限，當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒有明確期限，必滯後執行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點：精準、合理、挑戰、確認。
四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業的發展，透過制度、規則來約束，制度是一個組織執行力的保障。“pdca迴圈”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。如果措施不力，對員工執行就不利;公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度，。
★制度要是頒佈了，就是對的，錯的也是對的;
★員工透過錯誤的執行，可以培養執行的慣性;
★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨。
推行制度：
▼核心員工參與制定
▼獎罰並重
▼三令五申反覆宣傳
▼集體學習簽名認同
▼第一次違反原則
▼領導帶頭接受懲罰
▼達到懲罰權威的效應
五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會認真對待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執行。道理簡單，落實到人，透過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。
六、獎罰分明，獎勤罰懶。“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”
倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的.不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執行力的核心。
關注細節，細節決定成敗。制定戰略時，我們更多是發揮“最長的手指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
建立有效的績效激勵體系。透過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發無窮的積極性。
企業營造文化、執行文化：
講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執行過程中出現的小失誤;
團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;
責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;
培訓文化：提倡員工自身必須加強學習，提高自身素質;有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的並加以革新才會事半功倍;
用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;
營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長，形成團隊凝聚力。
總之，在激烈的市場競爭中，企業的強大團隊執行力，是在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業競爭力的體現。在這個變幻莫測的環境中，如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢?
答案是——團隊執行力!
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