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倉庫主管述職報告

倉庫主管述職報告範本

  倉庫主管述職報告範本1

  尊敬的領導、同事們、朋友們,大家好!

  新年的鐘聲響徹天涯,賓士的列車按時出發。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來2013年,今天我們相聚在這個喜慶的日子裡,我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節日的問候。我誠摯的祝願大家:在新的一年裡,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福安康!

  現將我這一年的工作情況簡要彙報如下:

  因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內部生產的重要環節,要把倉庫管理得好,就要及時備料,按單備料,把握好庫存量,及時處理呆料,提倡節約,反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成生產訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,給公司信譽造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無鉅細,我都要身體力行,小到一個帖子,標籤;大到出貨時清點數量。我都要親自把關,不能出一丁點差錯。

  我總告誡自己,只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。在這裡,我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支援,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

  作為倉庫主管,必須和各部門之間處理好人際關係。一個人的能力是有限的,但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態對待這些問題,並找出問題的.關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境,只有好的心情,才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協力,只有做到了這一點,公司的發展才能越來越好。生活的每一天都在繼續,過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,公司在發展,我也會透過學習不斷地完善自己,為公司發展儘自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,願公司的明天更加美好。

  倉庫主管述職報告範本2

  尊敬的各位領導、各位代表!

  下午好!在任職期間主要負責工作計劃安排以及監督和指揮操作。年在公司領導的支援下,在公司各部門的積極協助下,團結一致,順利完成了年部門各項工作任務。

  現將本人全年的工作情況,從以下幾個方面,做簡要彙報,請各位領導、各位代表給予考評:

  1、根據年全年各項工作任務安排,在分管領導的帶領指揮下,認真做好監控和安全生產等各項工作安排。

  2、保持與各部門之間的溝通,確保商品的合理配送,滿足門店商品銷售的需求。

  3、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況,及時反饋分管領導和集團業務部調價促銷,加快商品週轉。

  4、收集銷售過程中發現的商品質量、商品資訊等問題及時反饋業務部,協助門店做好前臺銷售與後臺管理一致。

  5、想方設法,反覆思考並將系統執行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區以及會計期間調價而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議,不斷完善工作質量。

  6、監督和檢查商品報關、驗收、儲存、配送的規範操作,確保上報海關商品出入庫資料與系統報表資料一致。

  7、協助不定期抽查和庫存的盤點工作。

  8、結合工作實際情況,一方面組織員工學習海關相關規定,避免員工違規操作。另一方面是培訓員工熟悉商祺系統的各項細節操

  作,提高工作效率。

  9、加強現場巡查,確保商品堆放、裝卸的安全,同時組織員工學習消防操作技能,培養員工安全防範意識。

  10、積極帶領部門員工參與企業的各項文化活動,透過不斷學習,努力提高自己的溝通能力和協調能力。

  個人缺點:

  1、文化素質方面還有待提高,要繼續保持不斷學習的態度,努力吸取新知識,加強與外界溝通,開拓思維和眼界。。

  2、創造精神、溝通能力方面還有待提高。要隨時保持發現問題,解決問題,分析問題,處理問題的溝通能力,在對待新事物方面能有敏銳的觀察力和創造精神。

  3、細節的檢查有待提高。在工作方面還存在有一些失誤。 綜上所述,我能順利地履行崗位職責,有賴於各級領導的關心和支援、有賴於物流中心全體員工的辛勤努力、更有賴於各部門的通力協助,在此我也特別表示感謝。年將要過去了,假如組織繼續聘任我,我將重點做好以下幾項工作:

  1、繼續保持監查商品儲存等出入庫規範化操作,確保系統資料的準確性。

  2、認真檢查和總結系統資料聯網運用中存在問題,做到勤記錄,勤彙報。

  3、繼續做好商品管理工作,嚴格把關每個環節,保證不出漏洞。

  4、繼續配合門店做好商品配送到位。

  5、積極帶領屬下同事參加公司組織的各項活動,發揮團隊精神,保持團隊凝聚力。

  6、做好部門員工的業務培訓及心理溝通,透過溝通,組織學習及時發現問題,努力培養後備人才,為公司發展積蓄能量。

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