年終獎你拿到了嗎？
Berry是一家著名的韓國IT公司駐上海的員工，談起年終紅包的時候，她臉上的表情立即顯得憤懣。原來他們2002年換了老闆，過去的一切規則都被打亂，本來大家按照慣例都是雙薪，而且的確也是這麼發的，但一個例外是：他們公司的一個女孩子還額外拿了老闆給的特別紅包10萬韓元(摺合人民幣尚不足1000元)。就是這個不大的數字，徹底打破了企業管理的平衡，Berry和她的同事們說:老闆的這種個人喜好對拿到豐厚雙薪的其他同事來說，是一個不小的衝擊。Berry說，這樣的年終獎，對很多同事下一年工作的激勵全無用。
每當到了歲末，辛苦打拼了一整年的職員們雖然被年關將至的忙碌緊緊包圍著，但在紛繁的工作面前，他們卻似乎比平時更有勁頭，原因不言而喻一一都是因為有了“年終獎”這個盼頭。
那麼，大部分的企業年終獎是以何種形式發放的?同上一年相比又有什麼不同?廣大員工對於年終獎又是如何看待的?針對以上問題，《東方企業家》編輯部特邀明略市場策劃(上海)有限公司對上海、北京、廣州的565家註冊資金在100萬以上的企業的普通員工進行了一次電話調查，調查採用多段等距抽樣方式，並對企業的行業性質進行配額抽樣，資料結果採用SPSS分析。
九成企業有年終獎，現金是主要發放形式
從上海交大畢業的李先生，日前參加了一個同學聚會，大家談起了年終獎，發覺各自的年終分紅真是五花八門，有的是一個大紅包，有的則直接就是按年終薪水的雙倍打在工資卡上，有的是到國外旅遊度假，有的公司為避稅則選擇了買保險的方式。
調查資料則顯示，96.3%的員工表示2002年領到了年終獎，只有3.7%的員工表示沒有年終獎。
企業發放年終獎金最主要的形式是現金，佔74.7%，其次為禮品和旅遊，分別佔了45.5%和33.4%，而購物卡、保險、股份也佔了一定的比例(見下圖)。
明略公司的研究人員告訴記者：目前年終獎的發放有如下特點：
"年末雙薪制"是最普遍的年終獎發放形式之一。
大多數企業，特別是外企，更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單幹脆的處理方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資，比如英特爾的一般員工年終即加發2~4個月的薪金，而朗訊高階員工的年終獎就有可能達到近6個月的工資水平。51job人力資源總監孫軍接受記者採訪時認為:年終雙薪是常見的做法。年終獎對很多企業來說始終還是一個比較隱秘的問題。作為一家人力資源機構，孫軍認為這中間有一個遊戲規則：因為它不同於工資、季度獎金，而且很多企業都很隨機，相對來說，年終雙薪，也就是多發一個月的薪水，作為年終福利是比較常見的。
年終獎的另一種形式是發紅包。
這種年終獎發放形式的魅力就在於它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的'工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業這樣特別看重個人業績的行業，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。此外，有些私企的月薪常常不與業績掛鉤，而是在發放年終獎時一併回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達10多萬元。但有關人力資源專家指出：以紅包的方式發放不得以老闆的隨意性和個人喜好為出發點，而應該按照可以具體考量的指標，如業績或個人工作努力情況等來衡量，否則會出現像上文提到的那種引發公司員工內部不穩定的因素。
禮品和旅遊在企業發放年終獎的時候也佔了一定比例。
員工在辛苦工作了一年之後，都希望身心能夠放鬆一下，旅遊作為首選的休閒方式，也是公司獎勵員工的不錯方式。有的公司則會選擇一些比較實用的東西作為禮品發放給員工作為年終獎。
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