綜合財務部年終總結
綜合財務部年終總結
XX年團體公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;XX年團體公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調劑、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務職員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，回首看，雖沒有大張旗鼓的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展
(一)財務部在職能管理上向前邁出了一大步
1、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、進步經營績效、兼顧及高效地應用資金，展下了良好的基礎。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調劑，制定了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、建立了本錢用度明細分類目錄，使本錢用度核算、預算合同管理，有了同一回口的根據。
(二)財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
1、為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親身給財務部員工作動員，會上針對財務職員安於現狀、缺少競爭意識和危機感，看題目、做事情缺少前瞻性，進行了逐一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不往，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要進步管理意識，要求財務職員在思想上要高度重視財務管理。如對每筆經濟業務的核算，在斟酌核算要求的同時，還要斟酌該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響題目，現在斟酌不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。
2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間用度的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作扼要說明，目的，一是同一核算口徑，保證資料回集及分析對照前後的一致性;二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進進貫徹實施階段。
3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調劑，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已屢次調劑修改，建議團體公司對新調劑的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀態進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。
5、根據公司的要求對部分職責進行了修改，並制定了部分考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、平常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部展開規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面展開，逐漸完善財務的管理工作。
6、會計報表推出執行幾個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收進與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就沒法全面反映出損益情況，需要增加一個表補充;另外需要增加反映“財務用度”的報表。這樣對一個公司的財務狀態能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。
7、會計憑證使用觸及到每一個公司和部分，下文後財務部進行電話通知，10月份實行逐漸換新的辦法，11月份要責備口試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的題目是單子如何填寫與審批程式怎樣走。針對這些題目，我們組織各公司綜合管理職員進行交換，明確有關事項，解決設計上的不足XX年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次徵求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於XX年9月下發了有關規定。
8、會計知識的培訓，我們從三方面斟酌培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業職員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
9、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以進步，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。
二、職能管理
核算工作是本部分大量的基礎工作，資金的結算與安排、用度的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作展開都能有序進行、按時完成。
1、 會計稽核
會計稽核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放鬆政策。如，親親家園專案地處餘杭良諸，根據稅法規定建築安裝工程專用發票必須使用專案地稅務機關提供的`發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格稽核，並將此項規定傳到達專案公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相干手續，並使用當地稅務機關提供的發票。在稽核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格稽核退回的同時，幫助他們聯絡稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算
材料佔工程本錢比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。透過甲供材料的方式，解決了這方面的質量題目，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建築材料價格不斷上升，乃至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部分調劑採購結算方式，由原來的先提貨後付款改成先付款後提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由於時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的題目。
在這行將過往的一年中，經過全部分同道的共同努力，財務工作也是遭到領導的認可和支援，獲得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推動，我們將面臨很多題目：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰，在以後的工作中，我們將在市局(公司)的指導下，依照公司領導的整體部署，結合公司實際，首創性工作，努力使財務審計工作再上新臺階。我們將在公司領導的正確領導下，充分發揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調劑工作思路，根據實際，首創工作，為公司財務管理服好務。
綜合財務部年終總結
在公司領導的關心支援下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規範，實現了全年賬務處理操作規範化，財務管理科學化，企業效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料資料的統計分析，先後對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，並將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事後的有效監控。
四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性迴圈。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”稽核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據貼上，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意後在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約7.95%。
2、辦公費用認真執行採購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13.78%。
3、業務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示後辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等專案，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，
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