球團企業班組年終總結

球團企業班組年終總結

球團企業班組年終總結

礦業公司球團廠學習總結

20xx年10月24日至28日，在首鋼礦業公司球團廠進行了為期五天的參觀學習，現將學習情況做如下總結：

一、充足的原料供應

進廠礦粉為水廠鐵粉(水廠高品Tfe68.2%，水廠尾砂再選Tfe66.98%)，原料品味非常穩定，最大波動不超過0.7%;其皂土為自產，主要指標：水分≤10%，粒度≥92%，吸水率≥360。

另外，其精礦庫倉體較大，一個倉體能裝600餘噸礦粉，共10個，同時，在配加過程中不允許倉體灌料，保證下料的穩定性。

二、先進的生產裝置

透過對全廠裝置的觀察，廠內裝置的先進性主要體現在自動化系統，其計控儀表都採用進口裝置，執行穩定、精度高，更大程度的滿足了生產需要。例如：其皮帶秤系統都採用西門子BW500稱重控制儀，精度：0.1%(下圖)，其精度高、下料穩定，滿足了配料、計量等各方面要求，為造球系統造好成品球奠定了基礎。

上圖布料系統為一系列小球輥篩，拍攝當時看到的成球非常均勻。另外，小球輥、大球輥與電機連線時使用的是萬向軸連線，其使用壽命長，很大程度上減少了使用軟連線時，軟連線損壞而造成的停機事故。礦業公司球團廠二系列篩分系統採用的是在每個造球盤下面固定一排輥篩，個人覺得這樣更能有效的篩分出合格的.球團。

在重點和關鍵皮帶上逐步加裝了欠速、拉繩、跑偏、防堵料、防撕裂、防躺臥等各類自動監測和保護開關，並制定專門的皮帶保護裝置管理辦法。

自動糾偏裝置

安全裝置

欠速裝置

三、健全的規章制度

首鋼礦業公司球團廠成立於1985年，20多年的工作基礎形成了一系列的規章制度。由於接待人的關係，只看到了生產系統現行使用的管理制度，其中包括公司下發的專業制度11項、球團廠下發的專業制度9項以及各區域建立的規章制度，為管理工作奠定了基礎。

四、專業的管理體系

全廠的基礎工作，交接班、班前會、點檢、每日重點工作、獎懲情況……均可在廠內ERP上察看完成情況。技術點檢、裝置點檢，一般情況下每天上午9:00-11:00對現場進行巡檢(按照指定路線)，到固定崗位ERP系統登入，並對相應的點檢專案進行點選，確保了點檢人員對現場裝置執行情況的瞭解，對存在隱患的部位以及裝置做到第一時間的發現和處理。下午點檢人員即對上午所做的點檢工作進行總結，上傳到ERP。

參觀人員進出現場控制比較嚴格，很多區域在沒有接待人員陪同時不允許進入現場，據當班崗位反應，此項納入了考核內容。

學習期間，受銷售影響，二系列停機，主要參觀了一系列的原料區、焙燒一區、動力區，整體發現車間內衛生做得比較好，據瞭解廠內設有一個班組專門負責衛生清掃。下圖為礦業公司球團廠焙燒一區皮帶通廊三創發言資料。

礦業公司球團廠還定期組織對生產崗位和維檢人員進行考試，考試內容對應相關崗位的基本理論知識和工藝要求，以及維檢人員的技術考試，根據考試成績進行獎懲。

與首鋼礦業公司球團廠相比，我們廠屬於新興的球團單位，技術力量和生產經驗存在許多缺陷和不足，但是我們也存在不少優勢，如：廠房的土建設計、廠內的綠化環保，最重要的是我們廠從生產職工到管理人員基本都是大中專以上學歷，接受新事物的能力都有明顯的優勢，這就是一支強大的儲備力量，只要人人發揮自己的優勢，努力學習，一定會把我們首秦龍匯球團廠建設成為全國球團行列的領先企業。

董圓圓

20xx-11-17

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