質量班組年終總結
xxx車間xxx班組xxx年工作總結
20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。Xxx和xxx兩種產品超額完成全年生產任務。Xxx受系統技改的制約，沒有完成全年的生產計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結經驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：
一 、生產任務的完成：
(1)產品產量：
全年甲班共完成xxx9024.339噸，消耗xxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。Xxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx8021.575噸，消耗xxx1827.426噸，消耗xxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。Xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產品質量：
幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%，全年班中無任何質量事故發生。
(3)安全環保：
全年達到安全文明生產，安全上無人為責任事故發生，環保上無汙染事故發生。
二、 生產管理：
(1)安全環保方面:在生產上牢抓安全生產不放鬆,做到安全生產無小事，環保是大事。根據不同季節，嚴抓安全生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環保、不生產。”從而保證了全年無任何責任事故發生。
(2)裝置管理方面：認真組織好本班生產的同時，積極配合車間搞好裝置管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的裝置維護保養工作，出現裝置故障時積極組織處理，以保證生產系統的安全穩定執行。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。
(3)質量管理方面：對於本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。崗位出現工況異常及時調整，組織分析處理以保證生產執行正常和產品質量的穩定。達到全年各產品質量合格率100%。
(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產正常運轉的同時，認真配合車間搞好本班組的現場清理，認真督促積極參與。並認真組織搞好各產品檢修、停車後的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調整生產系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長週期滿負荷執行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，並認真傳達各時期公司、分廠、車間的學習檔案和方針目標。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的發展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內的民主管理工作，來充分調動職工的積極性。在班務公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開。考核上做到細化、量化;做到日常考核上“一視同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”
以上總結了xxx年xxx班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結經驗教訓，以保證xxx年所有工作的順利完成。在xxx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在xxx年新考核細則執行的基礎上，按照分廠xxx年目標責任書認真分解落實好全年各產品的產量任務，降低各產品的消耗成本，抓好各產品的質量和安全環保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發生，保證xxx年安全文明生產。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節”始終以“安全文明生產、保護好環境”為宗旨;以“生產成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化苄技改後新工藝的生產和節能降耗工作，為完成xxx年xxxx努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺執行。並認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業管理，促進xxx年班內工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉變思想、更新關念，緊跟公司的發展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據xxx年的考核細則，認真搞好職工的日常考核工作，嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核資料。力爭xxx年全面完成公司下達的各項任務目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!
優秀班組工作總結
一年來，我們班組以集團戰略方針和職代會精神為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務，主要工作：
一， 加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。
在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強裝置巡視，把事故消滅於萌芽狀態;認真執行交接班程式，經過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規範、嚴格的操作規程和考核標準，並對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。針對班內新進人員多的情況，對應開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業儀表基礎知識。
二， 加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發的檔案，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現場工藝流程以及附屬裝置上相關儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產的波動，提高了工藝生產的安全穩定及產品的合格率。
三， 以人為本，以質量為核心，以裝置完好為保障
1. 檢修質量。
檢修過程中，我們在繼續執行新版票證管理的基礎上，機動部門一道落實“關鍵儀表裝置檢修操作規程”，取得了不錯的效果，檢修質量進一步提升。年初班組成立之後對檢修過程的落實，也使安全檢修質量管理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，班裡組織員工進行了質量分析會和一定的檢修質量培訓。
2. 儀表維護。
儀表完好是生產順利、質量達標的保障。儀表完好取決於
維保工作。儀表維護方面，由於班組重點抓，給班級裝置管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善裝置資訊反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表裝置的檢查，並每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一併納入員工們的月度績效考核。透過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。由於某些介質的'特殊性，使得雷達液位計頻繁出現故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產的穩定性，經過班組與技術組人員對現場的多次調查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結晶的進行分批處理改造。且處理改造後的儀表在經過長期使用觀察後，能夠很好的服務於生產。
四， 搞好隊伍建設。
在班組成員中廣泛開展提合理化建設，開展創新爭優，講評互評，互幫互助等活動，關心員工家庭生活和困難，並以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。
20xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產，為我公司的整體工作做出自己應有的貢獻。
班組年終總結
20xx年的工作已經結束，在xx年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。
xx年的工作已經開始，在xx年的工作中我們要保持05年工作的優點，吸取經驗教訓。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎工作作為重點，為此我將以下幾點作為06年的工作目標：
一、加強安全基礎管理
安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對於安全我們班組在安全會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中(更多精彩文章來自“秘書不求人”)不良的行為習慣。對於違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中。
二、提高班組成員的工藝質量意識。
在競爭激烈的市場中，質量可以說是企業的生命。要突出質量的重點，使每名員工都認識到質量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質量意識，確保合格的管子下線。從20xx年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意
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