房產公司內勤年終總結
房產公司內勤年終總結
歲月匆匆,忙忙碌碌的20xx年眨眼就要過去了，這一年裡的工作主要還是負責公司的內勤工作,不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的情況下，我也完成了一年的工作任務，但是我也深深知道，這離不開我的領導同志和同事們。我衷心的感謝領導和同事們，在他們對我的工作的大力支援和熱情幫助下，我不斷學習總結，在沒有降低服務的基礎上控制和管理好各項費用和物品，為公司節約了各項辦公費用。
對於20xx年工作，現在作一總結如下：
(這裡空一行顯得條理清楚)
一、 固定資產的管理：
對新購建物品進行登記，使帳、卡、物相一致，對於借出的物品及時的辦理借用手續，出現故障的物品及時通知維修人員前來維修保養。
尤其是在今年公司對於原老公司的空調、已壞、丟失的固定資產做出了報廢處理，此次報廢共79件，合計624487.54元。
對於這一項工作,總結的資料如下:(最好作一個表格,左面是專案名稱,中間是資料,右面是備註,備註內容可以添上310件這樣的需要說明的內容)
20xx年固定資產增加(310件)5236197.46元
現固定資產總額為12777594.45元
在去年的基礎上增加了49.29%。
(這裡空一行顯得條理清楚)
二、 低值易耗品及辦公用品的管理：
1、低值易耗品及辦公用品的購買,這是根據各部門報的物流單及辦公用品申請單進行購買的，購買並進行入庫登記。
2、低值易耗品及辦公用品領用工作，主要包括簽字登記這兩項。
3、每季度對辦公用品、低值易耗品進行統計。
20xx年裡辦公用品計劃費用為17480元，(最好作一個表格,備註內容可以添上需要說明的內容)
實際購買費用11242.92元，減少6237.08元，比去年減少13.68%。
20xx年低值易耗品費用為284829.6元，比去年減少23.62%。
(這裡空一行顯得條理清楚)
三、今年針對一直趨高不下的電話費用主要採取了以下措施：
a.對個人和部門設立費用標準;
b.對原標準進行下調;
c.個人多部手機託收只託收一部;
d.為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務IP電話;
e.為公司員工辦理大戶網內優惠政策等辦法;
雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，具體資料參見下表：(最好作一個表格,備註內容可以添上需要說明的內容)
今年的固話費用為57993.69元，比去年(58277.79元)減少了0.11%;
今年實際使用費用為62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年費用標準(78800元)少20.73%。
對於通訊費用高有以下三個原因：
1、由於公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光這一塊一年就多出了7536元。
2、公司業務量及部門的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。
3、上半年由於個人託收多部電話，上半年手機費用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。
總之，在這一年裡的工作收穫頗多，但是也不許多的不足和需改進的地方：
第一，對於固定資產的管理，雖然很規範了，但是仍不能放鬆;尤其是在以後的'工作中要對新購的和老資產詳細登記，明確使用部門、使用人及部門保管人員，這樣可以避免公司資產的減少及損失。
第二，與電信部門經常聯絡，瞭解更多相關資訊，為公司員工爭取更多優惠政策。
第三，公司目前這種管理通訊費用的方式，好像並不能起到多大的作用，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高。
對於趨高的通訊費用我個人有以下兩點建議：
1、是否可以考慮實行IC卡式電話。
每月發給各部門固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進行控制。
2、充分有效利用公司資源。
例如，本來為廠站部和設計中心辦理的商務IP電話是為了方便生產樓和辦公樓四樓各部門打電話方便而辦理的，但是現在電話放在廠站部和設計中心辦公室內，其它部門的人員都不願去，而商務IP電話每月包月300元，可以打800元話費，現在根本用不了，是否可以考慮將商務電話放在辦公室外，這樣大家願意使用，也可使商務IP電話發揮它的作用。
3.供應商的選擇。
對於辦公用品供應商，我公司一直在固定的商家購買，使他們產生了麻痺思想，是否也應透過招投標的方式，選擇更物優價廉、服務好的供應商來為我公司服務。
在20xx年裡，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在此基礎上紮紮實實做好自己的本職工作，做好公司領導臨時分配的工作，不斷提高自身工作能力，提高工作效率。
最後，藉此機會，我再一次感謝領導的關懷、指導，感謝同事們對我工作的理解支援。
年月日 某某
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