工廠年終總結報告
工廠年終總結報告環保公司生產部20xx年度工作總結
環保公司生產部按照公司領導和工程部下達的各項工作安排，克服一切困難，努力完成生產部的各項工作，在裝置生產加工、質量檢驗、安全生產、裝置管理、倉庫管理、裝置發運和日常接待等方面均取得一定成績，按質按量高效及時地完成國內和出口裝置生產任務，具體工作總結如下：
一、在裝置生產加工方面：
生產部主要承擔袋收塵器和電收塵器的加工製作、濾袋、袋籠、電控箱等生產加工任務。
1.鉚焊加工車間主要完成袋收塵器和相應的包裝箱，截止到20xx年12月10日，全年共生產大小袋收塵器246臺，其中出口裝置86臺，共12個出口專案，分別為沙特翁福、越南緣河、伊朗MKCC、伊朗阿拉斯坦、衣索比亞、巴西、越南和平等專案。全年裝置鉚焊加工鋼材量約為9150噸。
2.環保裝置廠精加工車間全年共加工9臺電收塵器和16臺CDMC長袋脈衝袋收塵器的精加工件。為保證質量和節省成本，電收塵器的陰極線從打扁、衝孔到焊接均在工廠完成，全年共生產6668根陰極線。
3.為配套正常裝置生產發貨和銷售配件濾袋的生產，除必須的外購濾袋外，濾袋車間均能按期交貨，生產的濾袋不僅保證環保廠本廠的生產發貨需要，還要滿足外協加工廠裝置生產發貨的領料，銷售的配件濾袋也在濾袋車間生產，全年共生產大小規格濾袋78768條。袋籠車間生產的袋籠能基本保證環保廠本廠的生產發貨需要，全年共生產大小規格袋籠147951只。另外，生產袋籠架和電收塵器包裝鐵箱共433個。
4.在生產過程中，加強下料工藝和計劃，嚴格控制廢料量和不合格品，工廠派專人監督邊角料的利用，處理廢鋼時嚴格把關，使邊角料和可利用的廢鋼能收回到班組在利用。工廠透過割吊耳、製作卡箍和門扣、製作和拼接立柱等方式利用庫存的廢料，全年共利用廢料約27噸。經統計, 全年的鋼材的廢料率約為3.5 %。
5.為滿足正常工廠生產需要，工廠生產需要的鋼材、油漆、袋籠和其他外配件，經工廠報採購計劃請採購部進行採購，全年無一例錯誤。工廠日常生產需要的冷拔絲、五金標準件、工具、鍍鋅等，均嚴格按照採購程式組織工藝科人員和採購員進行採購。
6.為完善產品加工質量，對CDMC長袋脈衝袋收塵器的花板進行了加工工藝的最佳化和改進，採用新購置的數控送料機和深喉衝床聯動加工，有效保證了花板的加工精度和質量。
二、在產品質量管理方面：
1.認真貫徹執行ISO9001質量管理體系的標準和程式要求，健全和完善嚴格的檢驗制度，加強過程檢驗，認真填寫各種檢驗程式表格，編制彙總各專案的質檢資料。
2.認真執行《合肥水泥研究設計院環保裝置廠產品生產質量和檢驗準則》，其中包括鉚焊生產及包裝、袋籠生產及包裝、濾袋生產及包裝、油漆噴砂要求等細則。
3.完善修訂了《環保裝置廠產品質量考核及獎懲辦法》規章制度。
4.今年全廠質檢工作任務比較繁重，除完成國內專案外，全年還完成25個出口專案496臺裝置的質檢工作。在工廠精心周密組織下，以工廠質檢科為主和領頭及時順利完成了各出口專案以及國內專案的質檢工作，使工廠裝置如期發貨和公司資金快速回籠。
5.加強員工質量意識和技能的培訓和學習，全年共組織不同級別的質量會議、培訓和考核共20多次，主要有二氧化碳保護焊知識和技能培訓，噴砂和油漆技能培訓等。
6.加強質檢科質檢隊伍的建設，從車間調了1名工人當質檢員，對質檢工作重新進行明確分工，責任到人。
三、在裝置維護管理方面：
工廠的裝置維護管理由裝置工藝科具體落實，為對裝置進行綜合管理，儘量保持裝置完好工廠做了大量工作。
具體如下：
1.對工廠的主要機床裝置、行車、焊機和袋籠機等加強日常點檢、維護和維修。期間也對電焊機、袋籠機、打圈機、套絲機、空壓機和叉車等組織了維修。
2.上半年和年底組織了兩次行車的維保工作，並準備報行車特種裝置的年檢工作。
3.工廠根據生產需要及時做好裝置的更新、改造、購置及安裝除錯等工作，工廠利用公司申請的合肥市重大產業化專案資金又購置了1臺折彎機和2臺無氣噴塗機。另外為改善產品質量和提高加工能力，已購買了8臺二保焊機，正在組織招標購買1臺拋丸機和1臺壓形機。
4.對數控送料機和深喉衝床進行執行除錯，培訓專人操作。
5.工廠加強了機床、焊機、叉車、行車等裝置管理，加強了《生產裝置管理制度》等制度和規程的落實和執行。車間機床實施專人維護保養後，裝置故障率大大降低。
6.對車間的特種裝置行車加強巡檢，定期進行維護，防上安全事故的發生。
7.配合院財務資產部做好固定資產的審計和資產評估工作。
四、在倉庫管理方面：
1.工廠倉庫根據生產車間地點和工作需要共有兩個倉庫管理地點，主要負責院環保和星合華兩個法人單位的原材料、備品、備件、零配件等的保管、入庫、出庫等手續，並做好登記帳本，按期上報每月的進銷存庫存表，且定期盤庫。
2.做好外協單位領料工作，倉庫和工廠裝卸工盡力協助領料人員領料和裝車。
3.配合院財務資產部做好倉庫原材料等的審計和資產評估工作。
4.應倉庫物品保管的要求，嚴格執行倉庫的5S管理，為油漆單獨設定倉庫，專人管理。
5.制定了《關於倉庫管理及領料的補充規定》規章制度。
6.應倉庫管理資訊化的趨勢，工廠指派專人參加“小管家”倉庫管理軟體的學習培訓，從9月份開始試執行，效果顯著。
7.將有安全隱患的油漆進行分類存放，單獨設定油漆倉庫，實行專人管理。
五、在貨物運輸管理方面：
環保廠貨物運輸主要包括環保裝置的發運，還包括正常的銷售配件和售後配件的發運和寄送。對於環保裝置的運輸，工廠嚴格執行運輸招標制度，全年共組織運輸招標26次，截止到20xx年12月10日，全年共發運712車。認真執行《環保廠運輸管理規範》，《裝置運輸管理制度》等制度。
六、在安全管理方面：
1. 完善制度，加強管理。新編制了《環保裝置廠安全消防衛生檢查和考核暫行辦法》。認真執行《安全管理制度彙編》的'各項制度。
2.強化手段，加強檢查。環保廠每天安排工廠專職安全員和班組安全員根據《環保裝置廠安全消防衛生檢查和考核暫行辦法》以及《安全隱患排查表》對班組進行日常巡查，發現問題及時糾正，每週不定期進行檢查打分，根據考核辦法進行獎罰。
3.安全教育，強化宣傳。安全教育方面全廠今年共進行了四次全廠性的安全教育和培訓。教育學習的內容涉及“消防安全”、“裝置安全”、“起重安全”等。考慮到場地和工作時間的限制，我廠還積極利用宣傳欄等其它形式搞好安全工作的學習和教育，內容涉及安全小常識、安全規章制度、安全事故案例分析、安全溫馨提示等。
4.嚴格把關，杜絕無證上崗。所有金屬切割和焊接作業工人均持證上崗，今年，組織了叉車工參加培訓、換證或拿證工作。
5、做好安全學習和培訓。先後組織了工廠負責人和安全管理人員參加了合肥市和院組織的安全管理人員的培訓、換證或拿證工作。
6.員工職業健康。全廠職工勞保用品按照規定如數發放。今年年底，對全廠職工進行一次職業健康檢查。
7.為作好油漆安全隱患防治，在產業園的北面空地上建造了油漆倉庫。
七、在後勤、辦公、班組、企業文化等其他方面：
1.工廠在後勤保障方面做了大量工作，加強日常食堂、保衛、衛生等工作，兩個食堂保證了近160位員工的就餐，定期對工廠的水龍頭進行了檢查和部分更換，對食堂的排氣扇和爐灶等進行了維修更換，門衛全天侯值班保證工廠的財產安全。
2.工廠辦公室主要負責員工考勤、檔案資料和檔案管理、辦公用品的採購和發放和日常接待工作。工廠承擔了大量的接待工作，主要有接待業主的參觀和考察、外方進度和質量檢驗人員的接待、經營銷售前的考察接待和其他各種參觀接待。
3.根據公司關於勞動合同續簽工作的部署，如期完成了工廠員工勞動合同續簽手續。
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