造價員個人年終總結
造價員個人年終總結
我自20XX年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現場工程成本控制及前期和景觀零星結算具體工作，另外完成領導佈置的工程結算和預算工作。
日月如梭，回顧這近一年來的工作，我就經歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅會戰，也經歷了*******專案開工、******開工、******開工、*****灣****港灣*****港灣二期開工等新的戰鬥號角，更是在一個接一個的銷售佳績直至銷售冠軍的的捷報中興奮度過。在20XX年以來房地產形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇於攀登並抓住了寶貴發展的機遇。在公司蓬勃的發展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己也更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善於及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是20XX年的主要工作完成情況
上半年的主要工作完成情況：
1、 ******1#樓土建預算：建築面積15564m2造價1223.2萬元
2、 ******2#樓土建預算：建築面積17289m2造價1336.1萬元
3、 ******2#樓土建預算：建築面積38506m2造價3674.7萬元(與張工合作共同完成)
4、 ******5#6#樓土建預算：建築面積28220m2造價2284.6萬元
5、 *******B地塊5#樓預算調整：建築面積11376m2造價1103.6萬元
6、 *****2#3#4#樓北陽臺排水設計方案預算對比
7、 ******12#19#樓消防室變更預算
8、 *****1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#灣1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#等多層備案預算
9、 處理*******專案現場測量造價及其設計變更單預算
下半年的主要工作完成情況：
1、 ******5#、9#、20#、21#地下室改造預算、結算。
2、 *****環島南側標段景觀結算。
3、 *******二標段的景觀抽查及結算。
4、 *******1、5標段的景觀抽查及結算。
5、 ********3、4標段的景觀抽查及結算。
6、 *********9#預算、14#預算。
7、 ********5#、8#、15#預算。
8、 ******F地塊3#、4#樓預算及調整。
9、 ******廣告牌預算、結算。
10、 *******二標段景觀及中心水系景觀預算。
11、 ******22#樓A,B預算。
經過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，展望20XX年我將會更加勤奮的做好本職工作並時學習先進經驗和管理方法。只有努力工作才能使公司更快發展，只有努力身學習才能提高業務水平，只有及時總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。
在工作中對公司的建議：
1、 公司的快速發展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶的形象，更應該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選擇到了真正誠實的朋友。
2、 公司能根據各部門需求安排更多的學習提高的機會，業務知識到管理能力，我認為能得到學習和培訓是對每員工最大的福利。
12、 *******12#15#工程結算。
工作態度及企業文化理解
工作的態度決定了工作的質量，在，並以預算工程師的職業道德為準則，始終保持嚴謹的工作態度，強烈的責任心，忠於職守，以公司的利益最大為最高行動準則。透過學習公司文化和身體力行的交房攻堅戰活動，使我真正的理解了公司快速發展的強大動力和靈活高效的企業執行機制。我深深的體會到每個員工的“執行力”就是企業的前進車輪，每一個員工的“結果第一，理由第二”就是企業的`目標的實現。團隊精神是我們企業能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中併為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全域性意識、團隊意識。在工作當中只要是領導佈置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結果，不講任何理由、藉口和條件。企業文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學習時刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。
工作中的得失與改進
透過在公司的工作與以往工作經歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時“合同價一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價的不確定性，對整個工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會使得圖紙出來以後急於開工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價，當然這需要我們造價預算人員大量而集中的工作。可是儘管這樣依然沒有足夠的時間完成。這些工作中的不足還要我與同事門共同解決的問題。現在的工作當中我的業務知識就是算得對、算的準。實際在工作當中我更應該在圖紙設計時的工程造價的前期控制和工程管理過程中造價的過程控制。比如在設計階段各個造價指標的合理控制，這種指標要有歷史資料統計得出得出而不是僅憑個別工程經驗。而在工程管理過程中造價的過程控制這更要求我們隨時掌握工程進度及其工作流程，發生設計變更籤證及時反映出造價的動態變動情況，同時加強與施工隊伍的過程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀工程的結算失誤，儘管是設計和專案資料不齊造成的但對於我們沒能深入稽核也有責任，同時也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最後都不負責的現象。
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