AIESEC面試失敗的教訓經驗總結
AIESEC面試失敗的教訓總結
如題，AIESEC的lead計劃面試失敗，我盡己所能地冷靜地分析原因以及避免我的杯具重演的注意事項——我沒有人大某一任分會主席那樣的勇氣第二次參加面試(當然也沒有她那麼優秀)，寫出來只是希望給後輩們提供參考，成功加入這個有愛的組織。
簡單說一下我經歷的一面(即群面)流程。
首先是六位面試者輪流英語自我介紹。可憐我磕磕絆絆說完，心馬上沉到了谷底。人家那叫一個流暢自如啊o>_
由此，第一條建議，精心準備英語自我介紹，寫出來，並且至少多讀幾遍。口語強且心理素質佳者請直接忽略此條。另外，注意聽別人的介紹，面試官會隨機提問)(當然當時我們被提問的都答出來了)。
第一個團隊case:給了膠帶和一定數量的報紙，要求六人合作將報紙堆到儘可能高。這時候開始，女生A就開始佔據領導地位了，不過她確實很優秀，心服口服。各自發表了一些見解，協調之後就開始行動。我提出的是捲成圓錐再一個一個往上套，在A的領導下本來採納的是另外一個同學捲成筒的建議，後來做著做著就變成了我說的樣子，其轉變如何發生，我現在還不知道==結果不提了，畢竟面試看的是過程。在這個case裡，我提出了方案，在塔支撐不住要倒掉的時候率先採取有效措施，表現不及A，但是還算中等吧。
第二條建議：無領導小組活動中儘量主動扮演領導角色。(我自己做不到這一點，確實不太擅長)
第二個case:給了一個很糾結的場景要求解決。業務員帶了一車過期麵包去偏遠山區銷燬(我覺得此處很奇怪，幹嘛拉到偏遠山區才銷燬啊，不嫌麻煩不嫌成本高挖)，路上被災區災民堵住去路，他們堅信車上有可以吃的東西，而此時路上又有記者。說明，此麵包無毒，不能賄賂記者但又不能讓他報道，不能損害公司形象。看完題一片沉寂，我首先發言打破沉默，分析了題意並且提出我的看法，並且問了其他人意見。討論過程中開始有點跑題，我提出來了並且把主題拉回來。最後需要推舉總結人的時候再一次僵局，我首先提出由女A總結，並建議她抓緊時間先試著陳述一遍。插播女B和女C，B沒有理解題意，總是問問題或者重複表達她對題意的看法，而C則重複念題目並分析糾正。她們一直在說但於解決問題並無助益，我覺得這樣很影響印象就儘量簡潔明確，少說話少打斷別人，畢竟好多面試會非常重視傾聽能力。男A非常汲汲於透過面試，看得出他的焦急。男B總的來說貢獻不大。這裡就要說到一面被刷的原因了注意!我專門問過負責人，除去“你很優秀”之類的`客套，重點就是“與我們的團隊特質不是很契合”“在team中的發言貢獻不是很大”，我知道，指的肯定是第二個case。關於第二個case，我確實是客觀陳述，應該也看得出來，我在引導上也是非常有貢獻。可是!我說話的比重不夠!!面試官沒有義務注意你講的細節!!他不會發現你講的少而精。他更關心你講了多少，是不是領導者。他們更想要開朗易於相處的人，而此類人的一般特點之一是能說。往往會認為講得少會被認為是不會講而不是不願意講。
所以，血琳琳的第三條建議：儘可能抓住機會多講話多發表意見，暴露你的思維活動過程，讓面試官瞭解你的每一個細節考慮。
兩個case結束後都有隨機抽人自我點評或者評價別人的環節，建議即使評價別人也巧妙提到自己，抓住機會闡述面試官可能沒注意到的細節。
最後一個環節，即興演講。題目是“男人好還是女人好”。我非常激動，這種即興類而且是獨立發表的題目很適合我希望能點到我。先點了男生A，他依舊緊張，發言平淡。然後果然就點了我，我的演講幾乎每一句都能讓在場的面試官和麵試者大笑，自認為這個演講是個非常好的收局。後來得知沒有透過時，我忽然覺得這個演講可能也帶來了負面作用，因為面試官可能形成了“她一個人的活動能做得非常出色但是合作就不行”的印象。不過有沒有這個原因我無從得知了。
第四條建議：自信一點，但不要太出風頭(這一點我也不肯定，可以無視)
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