人力資源管理--六大模組

人力資源管理--六大模組

人力資源管理--六大模組

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。

HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)

首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量透過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。

人力資源管理是包括六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理!

一、人力資源規劃: Human resources plan

二、招聘與配置:Employment advertise and disposition

三、培訓與開發:Training and development

四、績效管理:Achievements management

五、薪酬福利管理:Salary welfare management

六、勞動關係管理:Work relations management

下面是一些細節分類

人力資源的規劃

1、組織機構的設定2、企業組織機構的調整與分析3、企業人員供給需求分析4、企業人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執行; (國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管 )

人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施

人力資源培訓和開發

1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10專案管理;運作管理：專案開發與管理慣例

人力資源的績效管理

1、績效管理的準備階段2、實施階段3、考評階段4、總結階段5、應用開發階段6、績效管理的面談7、績效改進的方法8、行為導向型考評方法9、結果導向型考評方法

人力資源的`薪酬福利管理(補償，激勵和收益)

1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)3、福利和其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 )4、評估績效和提供反饋

人力資源的員工和勞動關係管理

1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)

人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

[人力資源管理--六大模組]相關文章：

1.人力資源6大模組及細分內容

2.2017年人力資源管理學習心得體會優秀範文

【人力資源管理--六大模組】相關文章：