人力資源六大模組的具體內容是什麼？

人力資源六大模組的具體內容是什麼？

人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。 各大模組內容主要有：

一、人力資源規劃

1.組織機構的設定，

2.企業組織機構的調整與分析，

3.企業人員供給需求分析，

4.企業人力資源制度的制定，

5.人力資源管理費用預算的編制與執行

二、招聘與配置

1.招聘需求分析，

2.工作分析和勝任能力分析，

3.招聘程式和策略、

4.招聘渠道分析與選擇，

5.招聘實施，

6.特殊政策與應變方案，

7.離職面談，

8.降低員工流失的'措施

三、培訓和開發

1.理論學習，

2.專案評估，

3.調查與評估，

4.培訓與發展，

5.需求評估與培訓，

6.培訓建議的構成，

7.培訓、發展與員工教育，

8.培訓的設計、系統方法，

9.開發管理與企業領導;開發自己和他人，

10.專案管理：專案開發與管理慣例。

四、績效管理

1.績效管理準備階段，

2.實施階段，

3.考評階段，

4.總結階段，

5.應用開發階段，

6.績效管理的面談，

7.績效改進的方法，

8.行為導向型考評方法，

9.結果導向型考評方法。

五、薪酬管理

1.薪酬，

2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，

3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。

六、勞動關係

1.就業法，

2.勞動關係和社會，

3.行業關係和社會，

4.勞資談判，

5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)

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