人力資源六大模組的核心在那裡？

人力資源六大模組的核心在那裡？

人力資源六大模組核心問題大綱

一、招聘管理

1. 人員需求以何種方式確認?如何提交?

2. 人員甄別主要採取哪些方式?主要關注人才的那些特徵?

3. 如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾?

4. 新員工上崗引導(至勝任工作)的主要流程是什麼?

5. 如何使招聘更高效?

6. 如何建立內部招聘機制?如何處置人才輸出部門的用人矛盾?

二、培訓管理

1. 整個教育體系構建的思路是什麼?

2. 是如何得出培訓需求結論的?

3. 在激勵員工積極參加培訓方面有哪些政策?

4. 是如何進行培訓資訊的管控的?

5. 如何處理培訓時間與工作時間的衝突?

6. 企業講師管理模式(確認、評估、激勵政策等)。

三、績效管理

1. 績效管理體系構建的思路是什麼?採用何種模式?

2. 目前實施這套體系的效果如何?主要遇到的問題有哪些?

3. 怎樣進行技術研發人員的績效評估?

4. 在將考核結果轉化成激勵措施時(職級變動、獎金等)如何權衡各部門間的比例問題?

四、薪酬管理

1. 薪酬體系構建的思路是什麼?如何區分不同型別員工的薪酬構成?

2. 如何確保本企業的.薪酬持續地具備市場競爭力?

3. 感覺在薪酬管理中的主要問題點是什麼?

五、企業文化

1. 請簡單介紹一下貴公司的企業文化。

2. 企業文化構建的思路是什麼?

3. 如何進一步推進建設企業文化?

4. 在日常中哪些地方體現企業文化?它帶來了哪些好處?

六、資格體系

1. 貴公司的專業資格(含技能操作類)體系是如何構建的?

2. 進行資格標準劃分時的主要依據點有哪些?

3. 資格認定的主要流程是什麼?如何進行考核評估?

4. 專業資格獲取後如何與薪酬、職位等對應?

5. 除專業資格外，有無其它能力評估的模式?

七、任職管理

1. 如何進行升職確認?

2. 如何進行不勝任人員的職務淘汰?

3. 如何處置高職級低職位的老員工?

4. 如何有效利用職務說明書?

八、職業生涯規劃

1. 如何設計員工的職業通途的?

2. 如何確保企業後備人才的供給?已成熟的後備人才在無新崗位就職情況下如何處置?

3. 如何實施輪崗政策?遇到的主要問題有哪些?

九、關鍵人才管理

1. 如何進一步激勵高層管理人員和專業技術人才?

2. 如何進一步培養高層管理人員和專業技術人才?

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