由一個設計師到設計公司的管理者再回到設計師
很多設計師都有著這樣的一種經驗，當初作為一名只關注專業的設計師，繼而開設自己的工作室或公司。接著問題就來了，越來越發覺自己的時間與精力大部分都被動的被分配到客戶、公司的財務、人事等等公司的經營管理的事務上面了。而逐漸地花在設計專業上的時間就越來越少了…… 而面對這種矛盾，很多設計師會轉變成一個經營者(但經營又通常不是他的強項)，就開始覺得做設計的痛苦了。其實做設計並不痛苦，它是快樂的。只是他沒有將自己的位置找準。人是需要了解自己、認清自己的。當你清楚自己的需要，那就會找到目標、找到方向。
而我也經歷過這個過程，當開設了自己的公司後，帶來的種種經營上管理上等等一系列既陌生又厭煩的工作，在同時既要做設計又要做公司管理的種種事務的時候，確實忙得焦頭爛額。而設計的質量也相應下降，管理也談不上好的管理了，生活毫無質量可言。
所以，面對這樣的局面，我選擇了先做管理(因為也曾找過管理人員，而他們不熟悉這個專業，結果都不大理想)。而我的目標就是花兩三年的時間將公司的管理能完善出一套很好的模式，讓它相對能自動運作的時候，我就可以騰出很多時間繼續我的專業---設計。因為有好的專業(設計)才是公司發展的根本。
因此，我報讀了清華大學與法國國立科技大學合辦的設計管理碩士課程，在完善公司管理的同時，覺得也要加強設計的專業能力，所以後來也繼續報讀了義大利米蘭理工學校的設計碩士課程，目前還有幾個月就畢業了。
現在的'公司經營與設計工作，我都能安排得很好，做起設計來也能很專注，沒有被那些瑣碎的事務困擾。另外我是很反對設計行業加班的，那是很不健康的。我認為設計師是比其他行業更需要休息更需要自我放鬆的空間，如果天天在公司加班的設計師能有什麼好的創作?腦袋根本沒有時間與空間讓它接收新的東西。創作也需要新陳代謝的。我現在公司的目標是能在一年後可以一週工作5天。而目前我已經可以安排到一年裡面有超過兩個月的時間在外面旅遊……
另外作為設計公司的發展方向，我將專業定位在餐飲類別。“民以食為天”，可見吃的重要，而透過吃，可以瞭解到不同地域、不同民族的飲食習慣，也可以瞭解到不同生活與人文背景，是件很有意思的事情。中國的商業設計起步較晚，發展至今也只不過二三十年，作為一個專業的設計師，我覺得是需要將自己的專業定位，這樣更有利專業的更好發展，就象醫生一樣，他也有分不同的科目。室內設計師也一樣，設計師不可能對每一個行業都有很深的認識與體驗，要對一個行業設計得好，還必須對這此作很深入的瞭解與研究。我目前所花的時間更多的是用在對餐飲的研究方面，而不是設計的形式方面……
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