中國銀行濟南分行做好人力資源管理工作
一是進一步加大人力資源挖潛，努力減少優秀員工流失，同時，合理安排崗位設定，做實大堂經理、客戶經理等營銷崗位職能，充分發揮引導員、卡直銷等服務外包效能，最大限度釋放生產力。
二是加大網點轉型力度，進一步落實組織保證、人員配置、產品下沉及激勵約束等各項措施，切實提高網點轉型比例及轉型層級，提升網點效能。
三是加強人才開發，完善後備人才選拔、培養，進一步突出業績導向，激發幹部員工幹事創業激情，為業務發展提供人才支援。
四是講求實效，進一步加強員工培訓工作。一方面鼓勵各單位內部學習形成制度化，一方面發揮職能部門專業優勢，針對業務發展急需內容制訂培訓計劃，保證培訓時間、人員、內容、效果三個到位。
五是加強績效管理集中化運作，精準傳導上級行發展導向，進一步細化員工分序列評價體系，完善改進績效管理工具，提高績效管理科學性，有效促進轄內經營管理提升。
六是繼續加強人事服務基礎性工作，加大E-HR系統資訊的稽核、訂正工作，同時做好人事檔案的整理。堅持服務基層、服務發展的原則，逐步在職位管理、福利費、培訓費的使用方面下放審批許可權，精簡流程，提高資源使用效率。
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