人力資源管理指導培訓實施
1、設計培訓教育發展系統
1)明確教育培訓系統的設計思路
戰略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。
政策保證：企業應有自上而下的明確的培訓政策。
組織支援：組織支援貫穿於培訓的全過程，獲得組織支援是保證培訓活動取得成功的.關鍵。
2)企業教育培訓系統的構成
3)企業教育培訓指導系統
有六個系統或制度影響訓練結果
訓練指導系統、全面教育訓練系統、動機與態度、管理者的支援角色、政策及程式、衝突與調適
2、指導執行人力資源開發計劃
1)確定培訓者角色及其職能
培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發展階段，培訓工作者既是企業戰略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰略促進者職能。
2)建設高效的培訓組織
根據企業需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。
3)選擇合適的培訓模式
四種培訓模式的比較
4)建立動態的資訊系統：外部培訓資訊和內部培訓資訊。(判斷內部和外部資訊)
外部培訓資訊：同行業競爭對手的培訓資訊、專業培訓顧問公司的培訓資訊、專業培訓顧問的資訊、現代高新科技的發展資訊、與培訓工作有關的政策變化。
內部培訓資訊：企業目標、企業戰略、企業發展計劃、各部門工作目標、各部門工作計劃、各部門培訓計劃、個人培訓需求、個人職業發展計劃、培訓資源、培訓實施全過程記錄、培訓評估資訊培訓心得。
3、保證實施規劃所具備的資源
包括人、財、物、時間和資訊等。
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