人力資源培訓班講解:員工職業生涯後期的組織管理
下面是人力資源培訓班為大家整理了一些關於高階人力資源的相關內容，希望能幫助大家取得優異成績。
員工職業生涯後期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細緻周到的計劃和管理十分必要。
做好細緻的思想工作
做好退休後的計劃與安排
1) 因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，儘可能地把退休生活安排的`豐富多彩又有意義
2) 組織要以多種形式關心退休員工
3) 經常召開退休員工座談會，向退休者通報企業發展情況、互通訊息;徵求他們的意見和建議;加強員工之間的溝通、聯絡和友誼
4) 有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以採取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。
做好退休之際的工作銜接
1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行
2)選好退休員工工作的接替者
3)及早進行交替者的培養工作
4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。
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