組織員工職業生涯規劃的基本原則是什麼
職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。而對於企業來說，員工職業生涯規劃是對員工職業生命的精細化管理，是指個人發展與組織發展相結合，對決定員工職業生涯的主、客觀因素進行分析、總結，確定事業奮鬥目標、並選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。那企業組織幫助員工職業生涯規劃需要遵循什麼原則呢？團隊給出了具體的指導意見：
一、員工發展與組織發展相結合原則：個人的發展和自我價值實現既需要自身條件，也需要環境條件。一方面，員工是在企業的組織環境中學習和發揮才幹的，職業能力的發展和應用都離不開組織；員工必須接受組織的現實，認同組織的願景和價值觀念，並把個人的價值觀念、知識和努力集中於組織的需要和發展上，否則，員工的職業生涯規劃也就成為無源之水。另一方面，企業將員工的發展與自身的`發展相結合，可以以此幫助員工更好的處理其職業發展和企業發展的關係，使員工能結合企業發展戰略和願景目標來規劃自己的職業生涯，雙贏的結果可以為企業和員工帶來重大的收益。這一原則是企業匯入職業生涯規劃與管理的基點。
二、公平競爭原則：公平競爭原則是人格價值與人人平等的體現，是維護員工整體積極性的重要保證。企業在開展職業生涯發展工作中，例如提供崗位資訊、教育培訓機會和任職機會時，都應該公開條件與標準，保持高度的透明度，使每位員工都有均等的機會接受組織的職業生涯發展活動。
三、互信協作原則：協作進行原則，即職業生涯規劃的各項工作，要由企業與員工雙方本著相互信任的基礎上共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃應當有利於企業與員工雙方，但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合。因此，必須在職業生涯規劃與管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施，如果不能使員工參與制定和實施其本人的職業生涯規劃與管理，不能按照自己的願望規劃職業發展，這將挫傷員工積極性，企業也因沒能培養出自己所期望的員工而蒙受損失。
遵循這些原則做，應該能起到事半功倍的效果。
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