員工職業生涯規劃的重要性?
職業生涯規劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥目標，併為實現這一目標做出行之有效的安排。 在人力資源管理中，所謂員工職業生涯規劃管理，是指將個人職業發展需求與組織的人力資源需求相聯絡做出的有計劃的管理過程。這個過程在與組織的戰略方向和業務需要一致的情況下，幫助具體的員工個人規劃他們的職業生涯，透過員工和企業的共同努力與合作，使每個員工的生涯目標與企業發展目標一致。
每個組織都有自己的經營目標，但目標能否實現取決與內部人力資源的發揮。組織最大限度利用員工的能力，並且為每一位員工提供一個不斷成長、挖掘個人潛能和建立職業成功的機會，也正是在這一個漸進的過程中，組織和每個人實現了"雙贏"--組織從能力很強且具有高度獻身的員工那裡得到了績效上的改善，而員工從自身能力提高及績效改善中獲得了更大的成就。因此，組織協調員工做好職業生涯規劃顯得尤為重要。具體來說，幫助做好員工職業生涯規劃有哪些具體作用呢?CubicHR團隊專家認為有以下幾方面：
一、可以最佳化組織人力資源配置，提高人力資源利用效率：組織的長久發展必須依託相應的人力資源，在一定時期內，透過內部員工提升，外部招聘等多種手段會在企業內部形成一定的人力資本存量。這種存量在組織內部的存在是否合理直接決定著組織內人力資源的利用效率。這需要對人力資本的存量進行規劃，形成一個"職位升降資格圖"，這樣，一旦組織中出現空缺職位，就馬上可以找到替代者，從而減少外部招聘的成本和時間。組織透過員工職業生涯規劃，可以其清晰知道哪些職位會出現空缺，哪些人才可以迅速彌補，無疑提高了人力資源的利用率。
二、提高員工滿意度，降低員工流動率：組織透過對員工的潛能評價、輔導、諮詢、規劃和培訓等為他提供了更大的發展空間，使員工發展更有目的`性。這樣，員工在理解企業人力戰略的情況下結合自身特點提高自身素質，會把自身利益與企業發展更緊密結合起來，崗位的適應性也能大大提升一個人的滿意度，從而能使員工的流動性降低。
三、使組織和個人共同發展，應對變革和發展的需要：處於動態複雜環境下的企業常常面臨兼併、收購重組或精編性裁員等不期而遇的變化，這時組織結構就會變化，員工的職務也會變化，透過職業生涯規劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應對這些變化。
而人力資源管理中我們應該採取什麼措施、遵循什麼原則來幫助員工進行職業生涯規劃呢。在後續將會繼續分交流。
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