HR職業發展雜談（五）從HR經理到HR總監！
如果說HR主管與HR專員的主要區別是專業度方面的差距、HR經理與HR主管之間的最大區別是工作的覆蓋面的寬窄，那麼HR總監與HR經理之間的主要區別就是：HR經理是HR具體工作的執行者，而HR總監是HR戰略的制定者;HR經理可以只清楚HR工作的本身，HR總監則必須對公司的業務有深刻的瞭解!
HR總監之所以為HR總監，就是他可以根據公司所在行業、公司所處的發展階段、公司的未來發展提出盈盈的人力資源戰略，並能率領團隊保質保量地執行戰略，為完成公司的整體目標提供強有力的人力資源保障!
在專業能力方面，對HR總監的要求反而不像對H R經理、HR主管要求那麼嚴格了，但在另外兩個方面，卻提出了極高的要求，這兩個方面就是：
1、 與公司決策層的步調保持高度一致!只有獲得決策層的高度信任，才有可能瞭解公司的未來戰略、戰術，才可能由此形成人力資源的戰略。因此，在現實中，我們經常可以看到非人力資源專業的HR總監在領導整個HR部門他們可能是老闆的同鄉、同學等等，反正是深獲老闆信任的'人就對了。
2、 相當強的溝通協調能力!首先，HR總監需要領導整個HR部門確保公司的人力資源能夠滿足公司發展的各項需要它必須能管理好自己的本部門;其次，HR總監需要與相關業務部門協調各項工作，以便能為各部門的發展提供強有力的支援，推動公司的業務發展;最後，他還需要掌握一定的外部資源以及對人力資源市場發展的判斷能力，跟隨政策、市場的變化，而是總可以為公司的發展提供支撐。
基於上述兩點，HR經理想獲得晉升，成為HR總監，就必須在這兩點上下功夫：
1、 廣泛結交懂經營善管理的人士，成為他們身邊的人力資源專家、顧問!這樣，在他們需要HR總監的時候，你將是自然而然的人選，如果不是這樣，一來你很難獲得這樣的機會;二來即使你獲得了這樣的機會，工作開展起來也會比較困難因為你們之間缺乏信任基礎。未雨綢繆吧：)
2、 形成自己的領導風格，展示自我人格魅力!在HR總監的位置上，要與決策層、相關部門、下屬頻繁的溝通協調，沒有富有魅力的人格，或者沒有高超的領導藝術，你是很難扮演好這樣的角色的。
晉升為HR總監不是件容易事，一來機會相對少，二來上面這兩點都比較軟，掌握起來並不容易!但也並非遙不可及先對自身加以修煉，然後創造機會並堅決把握，假以時日，你一定會成功!
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