員工的職業生涯發展規劃

員工的職業生涯發展規劃

員工的使用與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養核心員工忠誠度、凝聚力的方法之一。促使員工的工作技能、知識層次和工作效率、個人品質都將進一步加強，全面提高公司的整體人才結構，增強企業的綜合競爭力，避免錯誤不周的提升決策和工作調動。我部結合公司現狀，透過調查員工職業生涯發展規劃，對二、三梯隊人員繼續進行有計劃有步驟的培養與開發，使此部分人員能夠得到培養和鍛鍊，更好地充實到管理和技術崗位上去。

一、員工職業生涯規劃的目標與依據

1、員工的'職業生涯規劃不僅僅是企業的事情，更要結合員工本身的興趣愛好及身體特質，積極地協助員工與其共同發現他們自己的愛好和特長，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質對員工的工作效率起著決定性的作用。在發現和確定員工特質方面，可以採用與員工正式或非正式交流的形式瞭解，也可以從員工在工作中處理不同工作內容的態度、工作結果中發現，最主要是要誘導員工積極主動地發現自己興趣愛好和特長，員工很容易地辨認出職務升遷、變換的途徑。

2、建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中合理的設計自己未來的職業生涯，不斷提高自身的職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活、享受工作，與公司共同成長，同時體現出員工職務升遷受阻之處，便於改進。

3、安徽公司計劃分崗位、分層次、分週期的結合公司員工的工作經驗、個人興趣愛好、人際關係、學歷技能，以及人員的身體特質等對員工進行職業生涯規劃，並有針對性的對管理及技術後備人才進行職業引導，滿足企業發展的需要。

二、員工職業生涯規劃的具體實施措施

1、健全和完善激勵機制.鼓勵員工立足崗位多創績效,創新發展提高能力.根據企業經營發展的實際情況,制定和完善新的激勵措施辦法,鼓勵員工自我發展,自我提高;

2、建立後備人才庫.根據經營發展的實際情況,在對員工進行全面考核評價的基礎上,結合員工發展方向建立後備人才庫,對後備人才進行分類培養,管理,考核,測評,保持各類人才適量儲備,保證企業經營管理順利發展;

3、強化對員工的培訓，透過針對性的培訓,開發員工的潛能,搭建個性化的發展空間,提高員工的業務技能,更新員工的知識觀念,幫助和促進員工不斷髮展,提高,使其能力不斷和企業發展的要求相符合，培訓方法如下：

(1).入職培訓:新員工進入企業後,應接受短期的人職培訓,主要是讓員工瞭解企業整體情況、創業史、企業整體發展前景、企業文化建設、企業中長期發展規劃、激勵機制,人才發展方向,員工福利待遇,企業的管理制度及各項規定,以及崗位職責,技能,使新進員工能夠較快地與企業文化融合,增強員工的歸屬感和認同感;. a0 N5 Y" k

(2).在職培訓:針對工作要求及員工在執行現有工作的不足(理念,知識,技能,意願等),制定相應的強化培訓計劃並實施,以提高員工的整體素質;

(3).轉崗培訓:企業實行培訓與上崗資格相結合,員工可以在企業計劃範圍內競爭其他崗位,若競爭成功,必須接受新崗位業務技能,安全操作規程等培訓,培訓合格才能上崗;" D, K

(4).學歷培訓:根據工作需要,企業推薦一些積極進取,事業心強的管理和生產骨幹參加高等教育學歷培訓;

(5).職業資格培訓:根據國家推行職業資格准入制度,逐步實行職業資格培訓;% c& I9 t#

(6).綜合培訓:不定期對全體員工進行職業道德,服務,企業文化等綜合培訓。

4、附：《員工職業生涯發展規劃調查表》。

【員工的職業生涯發展規劃】相關文章：