參加完騰訊合作伙伴大會後你的感受是什麼？

參加完騰訊合作伙伴大會後你的感受是什麼？

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最深的感受，是騰訊開放的決心。馬化騰的“八個選擇”可以代表這種決心。再造一個騰訊，給開發者年分賬200億元，這不能僅僅理解為一種誘惑，我想它更是一種實力。只有最有實力的平臺，才能吸引最有實力的`開發者和合作夥伴。

但我仍然有一些疑問。騰訊所說的“全平臺開放”，其實是多平臺開放。騰訊有10根手指，全平臺開放就是10根手指分別開放。我擔心這會讓這雙手會變成畸形，自己都無法相互協調。

其次，半年時間就弄出這麼多平臺，我深刻懷疑騰訊內部對開放的理解也是各自為政的，大家都搶搭開放的班車。騰訊到底有一個怎樣的開放戰略，以及與之配套的管理架構?馬化騰說：“在利益的優先順序上，我們選擇優先成就夥伴，再成就自己。”怎麼保證?

我相信，騰訊高層對開放的理解不比任何人差。騰訊的開放，就像中國的開放，走出第一步，就沒有回頭路，開放不可逆。當開放這個詞因變得熱門而嘈雜不清的時候，騰訊需要將它的決心清晰地傳遞給合作伙伴，這是有意義的。這次合作伙伴大會，很好地達到了這個目的。

但歸根結底，開放不是一堆可以讓你摸的石頭，而是一個複雜系統。騰訊有很強的產品文化，但我擔心騰訊會在需要系統思維的時候，仍然深陷細枝末節。

泛泛地幾點感觸：如 keso 所說，騰訊開放的決心非常大，不是作秀和公關手段。是真開放，Pony 的「八大選擇」會重新整理國內開放平臺的標準。和騰訊一個產品經理聊，他也覺得幾大主要產品線全開放的話，利益和資源的協調很不容易，部分產品可能損失短期收入;合作伙伴/開發者也面臨著不知道應該選擇哪個平臺的問題。對於這個問題，Pony 說會由之前虛擬的「開放委員會」升級為實體的「開放平臺部」，來統一協調資源、對外介面。看 PeterZheng、邢宏宇、殷宇的演講，更能感受到騰訊產品經理驅動的文化，演講比其它國內網際網路公司的產品釋出會有範。比如開放平臺部總經理林松濤，兩年前是 Qzone 產品經理(據新聞)，這樣的晉升不知道國內還有其它哪家網際網路公司有?主題是「開放」，不過新浪、網易、搜狐科技頻道都沒有報道。據說是沒有收到邀請函，呵呵。

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