為什麼肯德基沒有會員卡？
德克士之類的都有自己的會員卡，而肯德基如此大的連鎖，為什麼沒有會員卡制度呢。為什麼肯德基沒有會員卡？我們來看看下文。
會員卡的目的是提高使用者粘性，也就是提高忠誠度。
這對於以快餐形勢提供食物的kfc來講，在起家當時以及歐美文化裡，都不會認為吃快餐是多健康多時尚的多美好的事情，所以推出會員卡、vip，對於快餐店來講，沒什麼卵用。另外，歐美的快餐是非常便宜的，一兩個美金吃頓飯。所以搞vip會員，對快餐店來講，好處不明顯，但是折扣、維護費用卻很明顯。
在我國，別人2美金吃頓午飯，我們就變成13塊了，所以在我國顯得比較貴，可能這也是你問為什麼沒有推出會員制的'原因。
其實我國快餐，儘管價格很高，但依然不是健康美味食品，所以會員制和kfc遇到的問題一樣
快餐的消費者有很大的流動性、隨意性，加之快餐本身是低利潤商品、連帶消費效果差，所以快餐店並不會熱衷於提高使用者粘度。
商場不一樣，商場的會員制，具有很強的連帶消費效應。如針對會員搞活動，會員在商場除了購買活動產品外，還有非常大的可能一併購買其他產品。額外的利益非常明顯。
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補充一下，商場的會員制，其邊際效應是非常有效的。第一是會員的私有資訊(手機、生日等)可以作為促銷的機會。其次，尤其現在電商，可以總結消費習慣，從而給會員帶來更好的“體驗”，其實就是跟方便推銷會員感興趣的產品。而實體商場針對會員搞促銷，可以帶動其他消費，往往促銷產品的銷售利潤遠遠不如由此帶來的邊際利潤。例如針對會員推出尿布打折活動，聞風而來的會員，在購買了尿布後，有些會選購奶粉、嬰兒衣服、童車及其他嬰幼兒用品。另外由於會員的優惠制，會員又會成為商場的活廣告，邊際效應更進一步擴大。(如果不是會員，你根本就不掌握他的聯絡方式，也無法推銷)
中高檔餐館也可以用這種方式，但是收益要小的多。而快餐店，這種模式則可能沒什麼利益。其一是快餐店的產能不能隨意提高(廚師、員工數量固定，不能因為搞一次活動就多請一個廚師，多請幾個服務員);其二是附帶的其他商品幾乎沒有(主要是飲料酒水，這對吃快餐的人來講，沒太大吸引力，尤其午餐(工作餐)，酒水飲料幾乎沒多少時間享用)
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