從白領到金領的歷程
先說什麼是金領？其實我也沒有標準答案，而且覺得現在也許還差最後一步才是金領。從白領到金領的歷程範文，我們來看看。
工作經歷
1991年1月 某組織 對外聯絡部 助理
1991年12月 某知名美資公司 助理
1994年 某第三方物流公司
1997年 某美資公司物流部經理
2002年 某歐洲公司 物流經理
2006年 某美資公司 物流高階經理
2009年 某歐洲公司 總監
金領(Gold-collar worker) 金領是社會對這些人的知識結構、公關能力、團隊協調能力、管理經營能力、社會關係資源等綜合素質的認可。
一般認為，金領，不僅是頂尖的技術高手，而且擁有決定白領命運的經營權。
他們的年齡一般在30歲以上，很多人從著名學府拿到學位，憑藉自己精深的專業知識、優秀素質和對生活的感悟力贏得了別人的尊重和認可。
"金領"階層一般是具有良好的教育背景，在某一行業有所建樹的資深人士，收入一般也比較可觀。
金領階層一般是三資企業高階管理，外商駐華機構的中方代表，規模較大的民營公司的經理，國企的高層領導等。
金領階層能有地位，靠的不僅僅是紮實的專業知識，豐富的從業經驗更是他們擁有今天這樣令人羨慕的職位的主要因素。
剛畢業的大學生，哪怕是MBA的畢業生一般也只能做個白領，而不可能做個金領。
特徵
在中國職場，人們已習慣了用"領子"的顏色來劃分不同的人群，從位高權重的總經理，到出入豪華商務中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，領子的色彩也詮釋著職業新概念。
金領是不折不扣的城市精英，有十足的事業成就感和生活品質上的優越感。一流的.工作環境、從頭到腳的頂級品牌、自信內斂的笑容、一秒鐘一步的勻速步伐是他們的普遍特徵。出差頻繁是他們經常的生活狀態。當然，他們大部分時間都處於工作狀態，加班是家常便飯。他們關注時政，是國際新聞版、財經版和體育版的忠實讀者;他們工作賣力，30歲以後才考慮結婚;他們關注自我感受和自我實現，選擇職業像交朋友一樣憑個人喜好，能發揮個性和能力才是最重要的;他們隨時要充電學習，夜晚和週末，各種高階培訓班裡常有他們的身影。所以，他們"累並快樂著"。
收入
當一些人忙著將領子洗白的時候，另一些人的領子已經鍍上
了金。金領一族，這個新經濟時代催生的閃光族群，人們還未能確切地定義他們，於是各種議論也有些似是而非。人們更關心的是，從白領到金領，路究竟有多遠。
金領有多少收入?美國《財富》雜誌是這樣評價金領的:他們年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定社會關係資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。據國家統計局城市社會經濟調查總隊在北京、上海、浙江等10個省市對9956戶城市高收入家庭進行的問卷調查顯示，"金領"高收入階層的月薪大都在1萬元以上，有一套屬於自己的住房，市場價格在80萬元左右，有一輛進口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產轎車;飲食不超過家庭總支出的1/4。
風險管理
專家推測，在未來三五年內，中國將出現年薪百萬的首席風險管理執行官(CRO)金領職位。CEO所代表的職位許多人已經耳熟能詳，在發達國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球第一個CRO誕生於1993年。一份調查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業設有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業設有CRO職位。21世紀初，80%以上的世界性金融機構已設定了CRO工作職位。
風險管理就是研究風險發生規律並對其進行控制，即採取必要的措施和方法，促使風險事件向有利的方向轉化，使風險損失減少到最低程度。它使企業在風險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求風險最小化。它也是一種機制，透過這種機制我們可以發現、評估主要的風險，然後制訂、實施相應的對策，使風險被控制在企業所能接受的範圍內。
西方經濟學將資金的時間價值、資產定價、風險管理並列稱為現代金融理論的三大支柱。花旗集團前總裁沃爾特。瑞斯頓(WalterWriston)曾說過:"我們的一生是在管理風險，而不是排除風險。"無處不在的風險越來越成為懸在各界頭上的一把達摩克利斯之劍。
風險管理:企業投資的保障
風險管理已經成為很多國際上很多知名公司治理架構中最重要組成部分的一環。該類企業領導層必須要向各方面證明做出的投資、營運和其它策略性決定是經過周詳考慮，而且他關注的不僅是財務效益，還充分衡量各項風險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂鬱地放棄。
風險管理:企業安全的防火牆
風險管理是一個完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風險的管理。精明的經營者應該懂得如何管理風險，如何使自己的公司免於重大風險的打擊，優秀的企業會做好風險管理方案，事前進行危機調查和風險預測，確定重點溝通物件，考慮發生危機後，受影響較大的物件;並採取相應措施，加強與有關方面的溝通。建立起更加堅固的基礎，推動公司實現既定的目標。
風險管理:企業化解危機的重要手段
當風險降臨企業時，企業必須做出迅速的反應來挽回損失。一般而言，"主動出擊是最好的防禦"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速採取行動，果斷承擔責任的"雄鷹"式的企業總是能夠得到公眾的諒解。
成功的經營者會從風險的背後尋找推動事業飛跨性發展的機會。童話故事裡的邏輯，往往在商界裡重現--每一件寶物都有一隻兇猛靈獸在守護著。如何馴服這隻名為"風險"的守護獸，而獲得"利益"這件寶物呢?風險管理，就是勇敢的商界鬥士們手中最有力的武器。
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