盤點哪10類職場白領應該立馬辭職
1、將一切都歸罪於上司的下屬請辭職
本來公司的骨幹員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經營者持批評的態度，有的人喜歡在晚上下班後，將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閒聊，還毫不留情地批評公司經營有誤的地方。這些現象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。
2、總是詢問詢問“怎麼辦”的人請辭職
在業務第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個具有代表性的型別就是那些無論遇到什麼事情總是要跑到幹部那裡問“怎麼辦”的人。
如果是新員工當然情有可原，但對於一名進公司時間相當長、經驗又豐富，並且現在負責這個課題的老員工來說，遇到問題時應當持有自己的見解，並知道應該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養成了凡事都要依賴上司拿主意，經常問上司“怎麼辦”的壞習慣。
3、把“做不到”當口頭禪的人請辭職
最讓上司頭疼的就是那些見到一點困難或一點任務就馬上想要逃避或者變相逃避的人。上司一說：“這事怎麼辦，你考慮考慮吧!”他的嘴裡馬上就會蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。
如果上司接著問“為什麼做不到?”他就會編造一些莫名其妙的藉口和理由。總之，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。動不動就會說人手不夠、沒有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人。“現在太忙了，沒有時間”是他們慣用的藉口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
4、不聽勸告停滯不前的人請辭職
經常有這樣的人：他們的工作幹得不錯，年紀輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧!”他也不會虛心採納別人的意見;或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什麼呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題。”
正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說處於這一狀態的人是最幸福的。缺乏經驗，又沒有經歷過什麼苦難的人，出現過於自信的現象也許是理所當然的吧。一個人如果沒有自信，就難以事業有成。但是，人們在過於自信的同時往往也面臨著很大的危機，因為過於自信往往會導致失去可塑性。
從這個意義上說，人在缺乏自信的階段也會有進步。比如說，剛進公司的時候，新員工為了早日適應工作而拼命地努力。即使成為骨幹人員，當被安排到自己毫不熟悉的崗位上時，也會非常緊張，下定決心一定要好好努力，儘量虛心聽取別人的意見，不斷進行自我嘗試，並從失敗中吸取教訓，不斷成長。
越是覺得自己“還不完美”的時候，越是塑造新的自我、飛躍性成長的好時機。也許你現在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話怎麼也聽不進去，那就意味著你已經是個停滯不前的人，準確地說已成為“年輕的老頭子”了。總之，人如果失去了感知力，就很難有所發展。
周圍的人雖然認可他的能力，但心裡會覺得他這個人很討厭，認為：“他自己做不就行了嘛!”結果會讓他處於孤立的狀態。當然也有人認為：年輕時不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那麼多，我為什麼要這麼擔心呢?但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長會處於停滯狀態，這是毫無疑問的。
5、不善於聯絡的人請辭職
還有一種讓人頭疼的人就是不善於聯絡或者不及時彙報的人。當別人傳達給你資訊或者你透過某種渠道得知某種資訊後，應該立刻作出反應：“這件事情應該馬上告訴哪些人?”並馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質。
6、延遲報告壞訊息的人請辭職
經常有這樣一種人，他們報喜不報憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實驗成功了等等，有這樣的`好訊息就立刻向上彙報;但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發生糾紛等壞訊息時，就會遲遲不向上彙報。總之，壞訊息的彙報總是有些延遲。
7、不懂基本規範的人請辭職
假如領導委派這類人辦一件事，當時他會很痛快地答應下來，但是他並沒有仔細地聆聽並領會事件的主旨。之後，他會想當然地胡亂解讀一氣，並在不得要領的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至會引起一系列的混亂。
8、不善於表達的人請辭職
有一種人，他唆唆地說了很多，卻不知道自己究竟想要說什麼。總之，他說話全無要領，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然後怎麼了?”“結論是什麼?”
9、缺乏行動力的人請辭職
有這樣一種人。他不光是聯絡不及時、彙報拖沓，更可怕的是他在接受指示後一直處於“思考狀態”，遲遲不能進入行動階段。這樣的人也屬於不合格員工。不管幹部怎樣給他施加壓力、怎樣責備他，甚至故意說一些話來刺激他，他也不會有什麼反應。
有時，幹部會想，其中是不是有什麼特別的原因呢?因此特意去問他，他也說不出什麼所以然來。總之，這種人是頭腦模糊、幹勁不足的人。還有一種人，能說會道，光聽他說話，人們會覺得他是個“很了不起”的人，但到工作現場一看根本不是那麼回事：他只會動嘴皮子，完全不進行實際工作。還有一種人是完美主義者，正因為如此，他的行動能力徹底退化了。
10、反應不迅速的人請辭職
每天在同樣的環境裡工作，員工們早已經習慣了公司的“傳統工作節奏”，即使公司節奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現今決定企業勝敗的因素，既不是裝置和技術，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬於有問題的職員。相反，能夠舉一反三、反應迅速、頭腦靈活、行動快捷、及時預見到成功與否的先機、感覺不對立刻改正、永不滿足於現狀、力求有所突破，這些才是這個時代要求員工必須具備的素質。
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