華為的人力資源辦理
“認真擔任和辦理有用的職工是華為最大的財富。尊敬知識、尊敬特性、團體鬥爭和不姑息有功的職工，是我們的工作可持續生長的內涵需求。”這是深圳華為公司七大中心價值觀中的第二條。華為的中心價值觀出自《華為公司基本法》。華為人以為，一個企業國泰民安的關鍵，是它的中心價值觀被接班人承認，接班人又具有自我批評的才能。
時機、人才、技能和商品是公司生長的主要牽引力。這四種力氣之間存在著相互作用。時機牽引人才，人才牽引技能，技能牽引商品，商品牽引更多更大的時機。職工在企業生長圈中處於重要的方位。要注重對人的研討，讓他在團體鬥爭的'大環境中，去充沛開釋潛能，更有力、有序地推進公司前進。
華為堅持人力本錢的增值大於財政本錢的增值。他們尊敬知識、尊敬人才，但不姑息人才。不論你有多大功勞，決不會姑息。華為構築的這種企業文化，推進著職工教學。注重人的本質、潛能、品質、學歷和經歷。依照雙向選擇的準則，在人才運用、培育與開展上，供給客觀且對等的許諾。
華為在酬勞與待遇上，堅持不懈向優秀職工歪斜。
薪酬分配實施根據才能主義的職能薪酬制;獎金的分配與部分和自己的績效改善掛鉤;安全退休金等福利分配，根據作業態度的考評成果;醫療保險按奉獻鉅細，對高檔辦理和資深專業人員與通常職工實施差別待遇，高檔辦理和資深專業人員除享用醫療保險外，還享用醫療保健等健康待遇。
華為不搞終身僱傭制，但這不等於不能終身在華為作業。華為建議自在僱傭制，但不脫離中國的實際。
公司在經濟不景氣期間，以及工作生長暫受挫期間，或根據工作開展需要，啟用自動降薪準則，防止過度裁人與人才流失，保證公司渡過難關。
其實在意圖在於，不斷地向職工太平認識宣戰。
華為對中高檔主管實施職務輪換政策。沒有周邊作業經歷的人，不能擔任部分主管。沒有底層作業經歷的人，不能擔任科以上幹部。華為對底層主管、專業人員和操作人員實施崗位相對固定的政策，發起愛一行，幹一行;幹一行，專注行。愛一行的根底是要通得過選用考試，已上崗的職工繼續愛一行的條件是要飽嘗崗位查核的挑選。
每個職工經過努力作業，以及在作業中增長的才華，都能夠獲得職務或資格的晉升，與此相對應，儲存職務上的公平競爭機制，堅決推廣能上能下的幹部準則。
公司遵循人才生長規律，根據客現公平的考評成果，樹立對流程擔任的職責系統，讓最有職責心的明白人揹負重要的職責。華為不拘泥於資格與級別，按公司安排方針與工作時機的需求，根據準則性鑑別程式，對有傑出才華和傑出奉獻者實施破格晉升。但是，華為發起按部就班。
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