華為漲薪造勢，中興計弱一籌
近日，華為、中興兩大國內電信裝置龍頭企業不僅相繼釋出了2013年上半年的業績成果，更是不約而同的對員工的薪酬福利採取了大動作。據悉，華為將拿出超過10億的現金來增加員工的收入，基層員工是其重點激勵物件，各部門平均漲幅在25%-30%之間。此次調薪後，本科畢業生將拿到9000元以上的月薪，而碩士畢業生則直接達到月薪過萬的水平。
相比而言，中興採取的股權激勵的形式顯得相形見絀，不論從形式的實用性還是獎勵物件的廣泛性來說，這次加薪的風頭都被華為搶得了大頭。中興基層是否會因為此次薪酬福利調整而產生負面情緒也引發了廣泛的討論，畢竟中興的股權激勵只惠及了1531人，僅為全員的2.3%，基層員工完全不在此列，與華為可謂是兩個極端。
一、不是促銷勝似促銷
2013上半年華為的銷售額為1138億元，也就是說，華為漲薪所付出的成本僅佔其這半年銷售額的1%左右，大概是其月銷售額的一成，與增長率是一致的。也就是說，華為漲薪所造成的成本壓力實際上和華為所有產品全部降價一成等價。眾達樸信高階顧問梁熙文說道，“通訊產品降價促銷已經氾濫了，這與產業極快的產品更新速度是分不開的，企業必須快速的將產品轉化為現金。但是促銷的泛濫也讓消費者對產品的價格產生了質疑，促銷的效率變得很難捉摸。相比而言，華為這次漲薪可以說是名利雙收之舉。”
他接著解釋道，“首先是新聞效益，氾濫的降價促銷行為絕對沒有像現在這樣逆勢漲薪來的轟動;其次是形象效益，不僅僅是坐實了“散財童子”的僱主形象，對於股東和投資者來說，這次漲薪也是一劑強心針;最後是隱形效益，拋開吸引人才這種要在未來才看得到的收益不談，我可以想象得到華為員工人手一部華為手機的情景。每一個忠誠的員工都是企業最有效率和最富活力的義務宣傳員，這才是企業最珍貴的財富。”
二、業績才是苦惱的根源
和華為漲薪的好評如潮相比，中興的漲薪動作則顯得不怎麼受待見。大眾的質疑大致集中在三個方面。其一，相比於真金白銀，股權的價值受到質疑。由於股權形式的薪酬與企業業績直接相關，中興的股權激勵由此被指為“金手銬”。其二，忽視基層員工薪酬造成企業內部薪酬差距進一步擴大，事實上中興海外員工的工資由於匯率問題更是明升暗降。其三，企業在獎勵2%的員工的同時，打擊了98%員工的積極性，將近10萬員工的內在隱患不是小問題。
對此，眾達樸信諮詢顧問張震解釋道，“中興這樣調薪也是無奈之舉，如果非要說哪裡最令人不滿意，那麼大概是和華為‘撞車了’，畢竟換誰好不容易調一次薪還被別人搶了風頭也不會好受的。中興近年來的業績並不理想，僅去年就虧損了近30億元，今年雖然扭虧為盈，但其主要收益來源於股權轉讓，不得不說，中興能在這個時候分股激勵員工已經很不容易了。從形式上說，與其用現金和華為對著幹，用分股的方式的激勵效果顯然更佳。考慮到企業業績的困境，大幅度大範圍的加薪也是不現實的。”
張老師也提到了這件事對其他企業員工歸屬感的影響問題，他認為在兩大巨頭漲薪的浪潮下，無論企業還是員工都要保持足夠的理性，與其為薪酬苦惱，想想業績的事更為現實。沒有足夠的業績支援大幅調薪就像學生考試老師提前打了100分，然後期待學生拿出相應的成績一樣可笑。作為員工，也應該清楚天下沒有白吃的午餐，不同程度的薪酬增長必定擁有相應的'薪酬體系作為支撐，而這薪酬體系就是在薪酬分配過程中保證公平的機制。華為員工的高薪與其不懈的努力是分不開的。
三、人才戰打不起來
兩大企業紛紛加薪也引發了很多猜測，包括對IT界未來人才戰的預測，電商是否會加入人才的爭奪中也眾說紛紜。
毫無疑問，華為、中興的這次薪酬調整引發了業界對人力資源的廣泛關注和討論，可就此說人才爭奪戰已經拉開序幕，眾達樸信諮詢顧問魏欣桐認為還為時尚早。
魏欣桐女士認為，“人才爭奪戰要真正打起來至少需要具備3個條件：企業的管理能力足以支撐未來業務發展;企業業績遭遇瓶頸;企業有足夠的現金流。就目前的形勢來看，管理能力足以支撐企業開展人力資源戰略的企業並不多見，這就意味著現存企業還抽不出太多的精力來培養‘後備軍’。在管理和業績還大有可為的情況下，期待眾多企業像華為、中興一樣投入大量資金攫取人才還是不現實的。相比而言，完善企業自身人力資源制度和提高人力資源管理水平更為緊迫，在此基礎上規劃人才戰略才是事半功倍的。”
從某種程度上說，任何企業對人才都是“飢渴”的，而企業管理能力和盈利能力才是能夠可以留住人才的核心，盲目增加對人才的資金和精力投入只能造成大量財力的浪費，更大的損失是人員流失給企業形象造成的不良影響。
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