職場人必讀的好書推薦
大家都知道，進入職場的前幾年，給自己充電是很重要的。而讀書不僅難呢過豐富自己的知識，還能培養職場氣質。那麼，職場人必讀的好書有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!
職場人必讀的好書推薦
《從優秀到卓越》
這本書的作者與《基業長青》的作者是同一人。《基業長青》暢銷後，有人問作者吉姆柯林斯，說：你的《基業長青》寫了那些本身就卓越的公司，對我們普通的公司來說，沒有什麼借鑑意義，能不能寫寫我們這樣業績平平的公司，如何從優秀變得卓越?於是柯林斯和他的研究小組又花了5年時間，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，建立了3.84億位元組的電腦資料，收集了28家公司過去50年，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。就是這本書。這本書確實是值得一讀的好書。會在很多觀念上，給我們新的啟迪。後來，柯林斯還寫過一本《再造卓越》，我讀了，覺得水平一般般，就不推薦了。
《豐田生產方式》
談豐田生產方式，談豐田看板管理的書籍有很多，但遺憾，大多都是二道販子，抄書先生。只有這本書，是貨真價實的豐田方式的'創始人大野耐一親自寫的。在這本書中，我們會看到，及時化(JIT)、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念是鮮活的，有生命的，而非很多時髦名詞批發商筆下的那副呆板模樣。如果你想節省銀子和時間，只讀一本書就明白豐田生產方式，建議你只讀這本。
《佳能細胞式生產方式》
這是佳能的社長酒卷久寫的一本談管理的書。據說，在酒卷久任社長的5年時間裡，佳能的利潤增加了10倍，其秘籍和利器，就是這種生產方式。不過，讀這本書，你要做好硬著頭皮往下啃的心理準備：這本書，與很多日本的企業家的書一樣，語言乾癟而非常無味，非常地缺乏文采。但任掩不住書中的很多真知灼見，在那裡閃閃發光。
《實學》
實學這個詞，據說，源於中國。考證起來，有太悠久的歷史與太複雜的解釋。在這裡，可以簡單地理解為“能實際應用的學問”。作者是創辦了兩位世界500強企業的稻盛和夫。內容講的其實是會計。對企業經營和會計感興趣的人，不妨找來讀讀。那個認真而又執拗的日本老頭，會讓你真正感受到什麼才是真正的會計學。也正是因為稻盛和夫有這樣的經營理念和對會計的認知，使得他經營的企業這麼多年來，沒有虧損過。
《IT創業瘋魔史》
如何創業，如何選擇早起合夥人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才並元件團隊，如何再資金緊張時說服風險投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶，做市場營銷，如何解決公司組建初期的管理問題，如何與微軟、蘋果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。
《羅伯特議事規則》
會議之後，常常出現議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個問題，美國有個叫羅伯特的人，寫了一本非常出名的手冊，叫：《羅伯特議事規則》，專門研究和解決會議問題。會開的好不好，是要設計個好規則。推薦讀讀《羅伯特議事規則》，論述的很透徹。
《經濟學原理》曼昆
經濟學入門很好的書，名貫海內，就不多說了。
《光環效應》
寫得挺好的，能讓人更清醒的看待很多東西。確實批判性思維不夠，很容易人云亦云的。，那時看的時候確實被震了。
《營銷想象力》
它不是一本探討營銷技術的書，因為大部分內容不深入細節;它也不完全是探討營銷哲學的書籍，因為它提供了不少類似於產品生命週期通用曲線的實用方法和思路。斷言商業發展的基本規律之後，它更強調樸素的洞察力，豐富的構想力，打動客戶的熱情以及高瞻遠矚的戰略眼光。
《全速前進》
描述了一個迷失了自我目標和組織目標模糊的個人和企業逐步走向清晰和完美的過程。
《思考的技術》
我們收入的差距，從某種意義上將，其實是思考力的差距。那些對知識怠惰的人，在未來的競爭中，將很難生存下去。大前研一從自己過去三十多年的諮詢生涯和個人成長經歷中，提煉了一些關於思考方面的經驗，提出了我們在新經濟時代生存下去所必需的一些商業思考方法。
《解決問題的哲學》
這是一本比較冷的書，幾乎沒有人聽過名字的一位日本人寫的。作者在討論問題的解決方法和哲學時，摻雜了很多偏激的觀點和意見。但若不要那麼吹毛求疵，我也覺得，這也是在討論這方面的書籍裡，非常優秀的一部。作者是IE專家，所以很多案例從IE改善的角度來講的。但放大了看，其實也能用到其它領域。其實大前研一也寫過一本類似的書，叫《問題解決力》，在深度和廣度上都無法與本書匹敵。但因為大前研一的名氣大，所以讀大前研一的書多，而讀過本書的人，聊聊。
《基業長青》
這本書名氣非常大，相信很多人看過。作者選選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業，研究了它們之所以偉大和長勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見解。作者的書雖然在中國流行，但作者的觀點，其實在很多企業難以推行。原因大家都知道的：因為，我們是中國。
對比《大敗局》中我國本土企業失敗的案例，學習美國那些“高瞻遠矚公司”永續而強大生命力背後的驅動力。兩位優秀的作者透過大量的實證研究，告訴我們建立一個偉大並長盛不衰的公司的諸多經驗和教訓。
PS：他們為什麼失敗?他們又為什麼成功?如果我們變成他們，我們會怎樣?
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