沃爾瑪欲將萬家門店變配送中心意在反擊亞馬遜
日前，沃爾瑪計劃把商店、現有分銷中心及新的設施結合起來，組成所謂“新一代物流服務網路”，其全球超過1萬家的門店變成潛在物流分配中心。繼續在全美各地建設用於履行網上訂單的新倉庫，預計兩年內在產品種類和配送速度上趕上亞馬遜。
對於中國區域，中國公司事務高階副總裁博睿表示，將在中國建立8個乾貨配送中心與8個生鮮配送中心，“以前供貨商需要將貨物分別送到不同門店，現在他們只需將貨物送到配送中心。我們在這裡進行一系列檢測，再送往各門店，這樣可以節省物流成本。”
據網路流量跟蹤服務商Compete資料顯示，去年8月，沃爾瑪的獨立訪客數量為625萬人，僅為亞馬遜1.33億訪問量的不到5%。
去年3月，沃爾瑪一份規劃方案中提到，將以近4.3億美元的稅前資金用於投資電子商務領域。沃爾瑪電商業務總裁Anderson稱，公司的確需要極力追趕亞馬遜，但絕不會複製亞馬遜的商業模式，而是要把商店、現有分銷中心及新的設施結合起來，組合成所謂“新一代物流服務網路”。
新型零售策略的核心內容是多渠道商務，而實體店發貨這種多渠道物流策略被認為是最有發展前景的，如百思買、GAP等都開始從附近的`實體店配送網路訂單。員工從貨架上提取產品打包，透過快遞車運送。除第三方物流外，沃爾瑪也依託山姆會員店嘗試“網上下單，店內自提”的O2O模式，博睿稱，這種模式目前在美國已經發展得比較成功。
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