高階會計師論文分享《戰略成本管理在企業中的作用及應用》
摘要：在市場新的競爭環境中，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理也就是戰略管理和成本管理的有效結合物，在企業的戰略目標系統中，對企業的運營狀況所產生的一切成本進行管理，包括生產成本、成本預測、戰略決策、控制和評價等。每個企業為了適應市場的競爭環境，都設定了自己的戰略計劃，在詳細的戰略計劃的指導下，促使企業正常執行，使各種經營活動、機制管理等都能協調工作，為企業帶來更多的效益。本文針對戰略成本管理在企業中的作用及應用進行闡述。
關鍵詞：戰略成本;管理;企業;作用;應用
一、戰略成本管理在企業中的特點及作用
在企業的生產執行中，往往要設定成本管理，本文所談的戰略成本管理是指將戰略管理的思想加入到成本管理的理念中，將戰略方案進一步在企業生產中應用、擴充套件。要想在企業的執行中實現戰略成本管理，就要求企業在對成本估測時進行全方位思考，將企業的戰略目標運用到成本管理的思想中，充分分析企業在運營中所產生的成本的原因，從而在根本上控制生產成本，進而降低生產成本，以此來達成成本管理的目標，提高企業的經濟效益。最終使企業在市場競爭中佔據優勢地位。企業在運營生產一種新產品中，最主要的是要考慮到此產品是否在市場中具有競爭價值，假如確定這種產品可以使企業獲取利潤，那麼就可以生產這件產品，如果無利可圖，單純的耗費時間和勞動力，那麼依據戰略計劃，自然不會生產這種產品。戰略成本管理的方法主要有兩種，分別是具體的戰略成本管理和基礎的戰略成本管理，具體戰略成本管理的方法主要是對企業在生產作業上、目標設定上、生產產品質量上進行成本的分析管理，而基礎的戰略成本是保障具體戰略成本管理的前提條件，在企業各項執行的基礎中將戰略成本管理實施好，只有在基礎上做好工作，才能更好的實施具體戰略成本管理。
(一)戰略成本管理能夠完善成本管理，進一步改進企業的經營環境，管理環境。
傳統成本管理主要著眼於當前的成本管理，一味的以降低成本為主，而忽略了企業運營中涉及到的其他環境因素。戰略成本管理在降低成本的基礎上，分析企業的運營情況、採購原材料成本、生產產品成本、銷售產品以及在於對手的競爭等各個領域，對各個方面進行綜合分析，總結出一套適合企業理念的戰略成本管理方案，進行正確的成本預測。
另外，在企業中的戰略管理中，戰略成本管理是最基本的內容之一，它的合理與否，直接影響到企業的整體戰略管理計劃，戰略成本管理幫助企業更準確的分析企業運營中所涉及的成本，用戰略發展的眼光去看問題，設定長期發展的'目標，不再只著眼於眼前的利益，根據不同企業的不同發展狀況，分析總結出適合本企業成本管理的制度，找出成本管理中的重要內容，完善管理，在發展中不斷改進，使得企業能夠永遠具備競爭的優勢，在戰略成本管理的推進下，引進先進的管理經驗，創新思維，加強企業的戰略成本管理。
(二)戰略成本管理能夠使企業永遠與時俱進，保持最新的管理理念與手段。
在傳統的成本管理理念中，企業以最大限度的節約成本、降低成本為主，忽略了企業的戰略發展目標。而戰略成本管理則有效的改進了傳統管理的不足之處，以戰略發展的角度去最大限度的提升企業效益，降低成本幅度，重視產品的價值，及時適當升高價格，也會在市場中佔有競爭優勢，從市場的經濟條件下出發，完善成本管理理念，更新成本管理內容，根據企業總的戰略策劃、經營目標等去選擇最適合企業發展的戰略成本管理，使得成本管理更好的推進企業的發展，為企業服務。
目前，我國大多數企業在經營過程中並沒有找到最適合企業發展的戰略思想，沒有真正領悟到戰略成本管理的精髓內容，還保持著原有的成本管理策略，導致更完善的戰略成本管理無法實現。因此，戰略成本管理對於企業最新的管理理念與管理方式的實施具有重要的作用。
二、戰略成本管理在企業中的應用
企業要想適應變幻莫測的市場環境，在競爭中保持長久的優勢，就必須重點策劃戰略成本管理，在戰略管理的寬泛時空中，制定符合企業發展的戰略成本管理，從戰略的角度出發分析企業的發展狀況、成本結構，充分發揮戰略成本管理的作用。
戰略成本管理在企業中的應用中，首先要分析企業的價值鏈，對價值鏈進行分析，也就是企業在產品的設計、製造、銷售、交貨等各項活動中，已經活動進行的所有涉及到的成本的分析，不僅要了解到企業本身的價值鏈如何，還要對競爭對手企業的價值鏈進行分析、探討，全面的分析市場環境，分析企業目前所擁有的戰略成本的狀況，是否適應競爭環境，從而決定價值鏈中的活動是否有必要進行，進一步確定戰略成本管理的方向。對戰略定位進行分析，也就是分析企業在大的市場背景下應該怎樣定位，選擇合適的手段去與對手競爭。在生產某一種產品時，要研究透徹此產品在市場中的存在力如何，制定符合此產品經營活動的成本管理，企業在不同的生產週期中，所使用的戰略成本管理方案也不同，要在差異化的基礎上，合理的制定各個階段的企業戰略成本管理。在戰略成本管理的實施中，還要分析產品的成本動因，也就是產生這種成本的原因，這樣能夠有效的控制在產品生產活動中不必要的成本，為戰略成本管理的科學實施提供保障。
三、總結
綜上所述，企業中戰略成本管理是切實可行的，企業要以戰略發展的眼光制定管理方案，從各個方面出發，全面的分析總結，充分發揮戰略成本管理在企業中的重要作用，以促使企業在節約成本的基礎上持久發展，獲得更多的效益
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