建築工程部職責

建築工程部職責1

　　1、擬訂部門階段工作計劃,協調部門內部工作,實施部門員工管理與業績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導並督促部門員工工作,保證正常工作進度。

　　2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整,並進行督促指導、檢查與考核。

　　3、參加公司開發專案規劃研究並提出建設成本與配套方面的專業建議。

　　4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關係,提高工作效率。

　　5、加強工程質量的管理力度,組織人員對質量進行事前控制和實時檢查,對檢查中發現的質量問題應及時採取措施加以整改。

　　6、檢查整體及分項工程的`計劃進度與實際進度情況,協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題,採取有利措施保證工期的按時完成。

　　7、抓現場安全管理,實施建設工程雙標化管理。

　　8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收;組織專案工程的綜合驗收。

　　9、組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術諮詢和交房服務,組織人員對選擇專案提供開發成本控制測算服務。

　　10、組織部門及專案工程部(公司)工程技術人員的會議及學習,提高業務水平,並指導做好協調工作。

　　11、組織甲供材料的招標、採購、供應、驗收工作。

　　12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審,

　　13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草,任務職責劃分。

　　14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證影印件,工作上崗證,技術資格證)建立存檔,保證雙方權利有利於管理。

　　15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預算,施工計劃,原有成品,開工報告,材料,現場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據,等確認簽證)。

　　16、完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　1、協助負責每月提交整個工程的裝置設施保養維修、樓宇的修繕(改造)計劃及實施。

　　2、協助工程部經理做好工程部日常管理工作、人員調配及後勤保障工作。

　　3、稽核工程有關的招標檔案,設定標準及規格,分析回標並提出建議。

　　4、就客戶關於工程方面的投訴做出調查及提交報告。

　　5、定期分割槽域巡視裝置設施。

　　6、抽查裝置設施執行保養及維修記錄。

　　7、協助工程部經理每週做部門工作報告。

　　8、及時完成上級領導交辦的其他工作。

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