良好的財務管理對企業發展的重要性
據統計，中國新設立的企業中，有60%—70%能夠正常運作一年；到了五年的時候還能正常運作的企業急劇下降到了20%；到了十年的時候通常就只有5%的企業在繼續運轉；而到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什麼大多數的中國企業只能各領風騷三五年呢？
財務管理對一個企業的重要性，50萬是怎樣變成5000萬的。
在50年前美國的資本市場上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業務，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬美元，它的特點是有優秀的廚師，對菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門，財務結果也十分出色，每年的淨現金流（即利潤中間的現金部分）有150萬美元，投資回報率達到50%。乙公司的規模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤小一些，每年的現金流只有15萬美元左右，投資回報率15%。
假設您手頭上有50萬美元，有這麼兩家餐廳來找您投資，您會把錢投到哪一家
動用我們的財務經驗，做一個簡單的選擇。恐怕甲餐廳會讓絕大多數人怦然心動，投資回報率高，產品質量好，人力資源也出色，的確沒有什麼可猶豫的。
然而，50年後的事實卻讓人大跌眼鏡。當年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬；而投入乙餐廳的50萬收回來的卻高達5000萬！乙餐廳就是現今的快餐業巨頭—麥當勞。
財務管理決定企業成敗，為什麼中國許多企業只能各領風騷三五年
德隆、秦池、科利華一個個輝煌一時的中國企業在短短几年裡銷聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什麼中國的企業大多隻能各領風騷三五年，而西方國家的麥當勞、通用電器、家樂福卻能獨領風騷數十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭
麥當勞的成功之處其實在於它把餐廳做成了一個極易複製又可控制的模型。透過財務管理技術，麥當勞找出了那些能為企業持續贏利的關鍵因素和資源，然後對現有資源進行最佳化配置，簡化產品、規範流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等等，最後形成了自己的'發展模型。然後它就來複制這個模型，到今天它已經複製了三萬遍，把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司，年盈利20億。
反觀中國的企業，好多企業賺錢時，是因為市場特別好的時候，一旦市場由於競爭而變成常態，就不行了。這是中國企業一大特點，許多企業不在常態上，都在特殊狀態上。還有許多民營企業，開始啟動的時候相對比較簡單，先生在外面打市場，太太在家裡管資金，以一個很簡單的方式迅速發展。到了一定階段以後，會進入一個穩態的經營狀況。經營的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國企業為什麼只能各領風騷三五年的原因所在。
跳出財務看財務，怎樣用財務管理為企業贏利
一提財務，很多老總就會頭疼，因為不太懂，也不瞭解財務知識。去參加財務培訓班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽完，仍然是一知半解的狀態。
這個現象很正常，因為老總們已經被財務報表遮蔽掉了。報表是報表，現實是現實，很少人能把這兩者聯絡起來。如果不懂兩者之間的關係，就很難把業務活動和財務結果的關係建立起來，也就很難藉助財務報表這個工具，來為企業持續贏利。
企業運營二八法則—找出為企業賺錢的20%
客觀上每一個企業都存在著一些不平衡的因果關係，比如企業的業務活動，80%的業務活動是無效或效率很低，只有20%的業務活動在為企業增值。這就是二八黃金規則。客戶、產品、員工等等也都適用於這個規則，所以簡單地說客戶是上帝是錯誤的，因為有一些客戶不但沒有帶來贏利，甚至是在耗用我們資源。
財務管理說到底極其簡單。複雜的東西簡單化，簡單的東西規範化，規範的東西模型化，模型的東西數量化，這就是財務管理的本質，是我們把它想複雜了。
找出20%，集中精力，專注於這20%，你的企業或許就是下一個麥當勞！普道財務諮詢公司專業且規範的財務管理諮詢，就是引導你走出迷宮的指南針。
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