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科技館中後期展項維保方式探討

科技館中後期展項維保方式探討

  科技館展項維保需要的知識面很廣,往往跨領域、跨專業、跨學科,綜合維修技術人員嚴重短缺,維修保養工作是科技場館管理尤其是中後期管理的大問題,這個時期維保工作量逐年增大,且大部分展項均已超保。制度要求維保流程科學公正、公開透明,杜絕貓膩和腐敗,而維保方式沒有現成通用的工作套路。根據廣泛調研,結合實際工作經驗,可用的五種維保方式中我們重點推薦戰略合作型維保方式。

  一、科技館展項基本維保方式

  國家、省、市、縣根據行政級別、地域範圍、客流量等分別建設規模不等的科技館,並分別配置了不同的管理機構和相應的管理隊伍,在實際工作中,分別採取了不同的展項維保方式,可供採納的主要有以下五種。

  (一)自力更生型

  管理方配備足夠的人員,組建一支強有力的維保隊伍,所有展項的維保工作全部自己完成。這種方式適合於人員編制非常富裕的場館,無論是事業編制、企業編制、勞務編制,只要是編制不成問題,自力更生型應該是比較好的解決方案。優點是維修反應迅速,能夠保證場館展項完好率。缺點一是要求工作人員數量大、水平高、種類多,不易實現,缺點二是管理複雜。

  (二)半推半就型

  管理方有少量的維保人員,簡單的.故障自行維修排除,複雜問題尋求社會力量。這種方式適合於人員編制適中的場館,有基本的維保力量但不足以解決全部問題。這個方案的優點是容易實現,缺點是管理難,易於造成內外串通控制價格的漏洞。

  (三)甩手掌櫃型

  將全部維保工作外包給一家或多家維修公司。這種方式適合於人員編制非常緊張的場館。這種方式也是無奈之舉,場館需要開放,開放造成損壞,自己修不了只好找外人。這種方式的優點是管理方壓力小,缺點是時間久了外包公司會找理由推諉扯皮,影響展項的完好率。

  難點一是如何確定整體外包的費用,高了管理方的財政有意見,低了沒有公司來接這個盤子。難點二是如何形成合理競爭。

  (四)就事論事型

  沒有固定的套路,展項損壞後根據展項種類和具體故障問題研究確定解決方案,尋找合適的維修公司。這種方式適合於展項執行非常穩定,損壞率較低的場館。另外就是適合於新館,這時候展項一般在保修期之內,出現故障一個電話,展項建設方就會來修。優點是管理簡單,缺點一是維修週期較長,缺點二是容易就維修商確定問題上扯皮或拖拉。

  (五)戰略合作型

  廣泛收集並進行適當考察和培養,確定35家誠實守信、技術過硬、綜合維修能力強大的維修公司作為戰略合作伙伴,建立執行順暢的詢價制度和流程,所有維修專案全部面向戰略合作伙伴詢價,透過對詢價反饋的評審確定每個維修專案的維修單位。這種方式比較適合超出保修期的老館,一般場館從第三年開始基本就進入了這個範圍。這種方式的優點是主要是公開公正,可以長期採用,缺點是開始建立體制和制度時比較麻煩。

  二、戰略合作型維保方式解析

  根據實際工作經驗,我們認為,戰略合作型維保方式應該最值得推廣,具體過程解析如下。

  (一)詢價海選

  選擇數量較多的一批展項進行批次維修保養,向社會公開詢價,儘可能邀請數量較多的維修公司參與,統一組織現場勘查併發出詢價,擇優選定5~7家公司分組實施維修保養。

  (二)內部推薦

  透過維修保養過程考察各公司的綜合維保實力,維保工作結束後,組織館內參加維保管理的有關工作人員進行民主推薦,按照推薦結果排序。

  (三)實地考察

  到這57家公司駐地進行實地考察座談,瞭解公司發展歷史、人員情況、工程業績、戰略合作意願。

  (四)基本確定

  根據初選得分和實地考察,綜合選定35家公司作為未來維保的戰略合作伙伴。

  (五)建章立制

  建立戰略合作伙伴管理制度、詢價管理制度,徵求戰略合作伙伴意見後印發實施。

  (六)最佳化隊伍

  透過若干次的詢價維修活動,對維保工作的戰略合作伙伴不斷考察,將信譽差、服務不到位的維修公司從戰略合作伙伴名單中剔除,同時不斷挖掘並培養新的戰略合作伙伴,建立能進能出的戰略合作伙伴管理體制。

  (七)戰略提升

  適時組織召開戰略合作伙伴工作會議,不斷提出維保工作要求並反覆聽取各戰略合作伙伴的意見建議,建立暢通的交流反饋制度,提升戰略合作層次。

  (八)內控管理

  為杜絕管理腐敗,將管理分解成多個環節並分散實施,例如分解成展項巡檢、報價檔案製作、詢價釋出彙總、詢價評審、維修管理等五個環節,每個環節由不同的部門和人員實施。

  三、戰略合作伙伴培養

  在能進能出戰略合作伙伴管理體制下,需要適時培養新的戰略合作伙伴,戰略合作伙伴培養的過程基本是:1)從各種渠道挖掘綜合維修能力較好的公司;2)考察並就戰略合作伙伴關係進行初步談判;3)邀請有意向合作的維修公司到館內考察,提供一批展項進行定向付費維保,透過維保流程考察公司,也創造機會讓公司瞭解維保工作內容;4)確立戰略合作伙伴關係並。

  四、結語

  隨著科技場館建設範圍的逐步擴大,建立一套科學完善的維保方式和管理制度更加迫切,經過實踐,戰略合作型方式非常符合目前的管理要求和工作實際,但科技場館的發展不會就此止步,相信未來會有更加完善更加科學的辦法,努力創造、共享成果永遠是時代寄予我們的希望。

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