財務管理的論文3篇
在社會的各個領域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的財務管理的論文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理的論文1
一、高校貸款中所導致出現的現實風險
1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及後勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器裝置。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續發展,然後在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處於收尾階段,並且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。
2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬於國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔保或者財產抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鍊一旦出現斷裂的時候,就會導致財務危機的出現,那麼也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風險。
3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規模貸款風險,最後的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候,那麼政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那麼政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務管理風險防範
(1)轉變理念強化風險意識。
1)樹立科學發展觀與政績觀;高校透過貸款快速發展同時,必須要具備科學發展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業所需和實況經濟承受之間關係進行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險,特別要防止出現短期行為與重複功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬體建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過於強調硬體建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態嚴重還會被債權人起訴出現破產。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學決策程式,嚴格依照程式進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發展規劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款專案以及貸款的額度。在制定貸款的專案與規模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力範圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之後就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發展關鍵問題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、專案論證及監督管理。採取專案的管理責任制,並將責任落實到人,一旦發生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防範風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監管貸款專案的使用,保障安全使用資金。
3)實現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實施,必須要依照貸款專案進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款專案和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規定程式進行操作,採取招投標、採購等各種方式,減小成本,增強使用經費效益,有效防範暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,儘可能挖掘其內部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,儘可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規模。
經過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要儘可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分佈償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。
(1)分析高校實況控制好貸款規模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規模,並且籌資能力制約著貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的專案管理。
(1)對其貸款專案的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,並對其專案的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的資訊資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務資訊失真,而導致領導決策出現失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資專案慎重進行選擇。首先在進行專案選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現無效的投資,並堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設專案和投資額度自行進行控制,以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結束語
總而言之,高校貸款是高校發展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題採取合理的風險防範措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務管理的論文2
一、供電公司財務管理水平現狀
1.管理理念落後、體制不健全。電力行業為近現代新興行業，且已經產生就屬於國家壟斷產業，即使其財務管理水平較差，因為壟斷行業的特性是在經營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經濟效益，因此供電公司本身對財務管理就缺乏一個明確科學的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規範和約束。
2.管理人員的`素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，首先壟斷行業的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或託關係上崗的現象比較嚴重，而這些未經篩選的人員往往在業務能力和業務素養上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。
3.管理方式單一。科學系統的財務管理是基於財經法，根據財務管理的原則進行的包括了財務規劃、成本費用和預算等幾個部分的管理，包含了財務日常關係處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基於此，供電公司的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發展也因此收到了影響和限制。
4.資訊化管理水平低。如今隨著科技資訊化浪潮的掀起，各行各業各部門都加入了資訊化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發展機遇。多種新型的公司資訊管理系統和軟體對公司包括財務管理在內的各方面管理都起到了簡潔、規範、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統軟體的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規劃和應用。
二、供電公司財務管理水平提升策略
1.提升供電公司財務管理水平的重要性
財務部門對於供電公司而言是至關重要的一個部門，再隨著社會經濟的發展，供電行業的資源消耗成本、新裝置使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經濟成本壓力之下還能保證企業的效益和發展，財務部門首先應該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，透過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個科學的財務管理建設系統、加強財務的分析決策能力培養、實行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經濟效益、促進公司長期穩健地發展。
2.供電公司財務管理水平提升策略
㈠加強體制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落後思想觀念，認識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，並把制度真正做到落實化，嚴格按照制度執行。對於財務日常工作中的每一個細節都制定行為規範和實施細則，為公司的財務管理創造一個利於執行慣於執行的好的環境。
㈡提升管理人員素質。供電公司要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走後門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業務上還是職業素養上都能夠勝任的員工進入企業；其次就是在人員招募完成以後，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的資訊最新的規劃及時向員工傳遞，激發員工從自身開始提升發展的信念和動力，促使公司的財務管理的順利有效開展。
㈢豐富管理方式。深刻學習研究財務部門所包含的各項內容，在管理過程中，能夠不拘泥於一種形式，在不違背財經法和財務管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進行各項財務管理，提升財務管理的能力、促進公司的發展。㈣應用資訊化管理。如今的時代是科技的時代、資訊的時代，對於供電公司的財務管理而言也不會例外，資訊化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業及時接收到對外部乃至國際相關資訊，使其及時調整管理方法和發展策略，讓自己不斷處於上升發展的勢頭之中。
三、結束語
供電公司的財務管理水平提升是一項需長期實踐落實改進的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務管理越來越先進科學，也越來越適合並能促使公司的可持續戰略發展。
財務管理的論文3
一、當前我國幹休所財務管理的現狀和問題分析
（一）財務管理人員素質有待提升
幹休所，主要就是針對已經退休的老年幹部設定的公寓式場所，所以他們的服務目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環境。在幹休所的財務管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對於老年人的訴求卻基本漠不關心。另外財務管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕鬆的工作來做，而對於老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現了財務的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
（二）缺乏利用法規制度嚴格規範行為
幹休所財務管理應該嚴格的按照相應的法律法規來辦事，在進行財務稽核，經濟預算的時候，也應該嚴格按照法規來進行約束。可是目前我國許多的幹休所財務管理工作缺乏針對性的財務法律制度，尤其是整天從事財務工作，所進行計算和稽核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務管理工作時存在著嚴重的僥倖心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規的觸犯，進而出現了違法行為，而幹休所的財務管理狀況也出現了問題和影響。
（三）財務管理工作缺乏協調與配合
幹休所的財務管理工作中，並不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協調與配合。而當前在進行財務工作開展的時候，各個部門之間並沒有形成形成密切的合作關係，這就導致了財務工作的執行出現了獨斷的局面，很多時候非常不利於幹休所財務管理工作的順利開展和進行。
（四）在財務管理中缺乏創新意識
財務管理無論在哪一部門哪一行業都需要具有一定的創新意識，而幹休所的財務管理大多沿用傳統管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術上，都沒有與時俱進。過去相對落後和傳統的管理模式只會讓財務管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務管理現狀，不利於幹休所的長期財務管理工作開展與落實。
二、創新幹休所財務管理的措施和方法
（一）提升財務管理人員素質
要想更好的提升幹休所財務人員的整體素質，首先就應該強化財務人員的崗位奉獻意識。作為幹休所的財務管理人員，應該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年幹部應該享受的社會保障權益和福利待遇。所以財務人員要切實的為老年人服務，糾正自身在工作中的不良心態。對於財務管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務勞累，本著全心全意為老年人服務的態度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休幹部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
（二）依法進行創新
幹休所財務管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的範圍內進行創新，確保工作創新的同時，也維護了財務法律的權威。另外幹休所的財務管理應該明確，其工作內容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務管理的創新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對於金錢的渴望，而導致財務工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對於觸碰法律的底線。
（三）增強團隊協調合作能力
在進行幹休所財務工作管理的時候，應該明確獨立的財務管理工作是很難實現整個幹休所所有老年幹部的財務統計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。幹休所財務管理應加強團隊協調合作能力的訓練和培養，將財務部分與其他部門之間有機的結合起來，在開展工作的時候，也應該明確，財務管理並不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以幹休所的財務管理應該本著保障的目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對於老年退休幹部的服務落實到位。另外建立與機關其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現問題及時解決，更好的推進幹休所財務管理工作的落實和發展。
（四）不斷提高實踐創新能力
幹休所財務管理應該重視到自身工作環境的變化，以及社會的發展對於這一職業要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經濟發展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務管理存在的不足，不斷的進行創新和發展，這樣才能夠更好的提升財務管理的水平。最後要緊緊地依據形勢，明確財務管理的崗位職責要求，本著對老年退休幹部負責的態度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務工作中出現的漏洞和問題。
三、結束語
幹休所的財務管理，要想更好的為老年退休幹部服務，實現工作創新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質，增強其業務能力，更好的改善財務管理的工作現狀，透過創新的管理行為與理念，改變現有工作狀態中存在的不足，有效的將財務工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務管理工作落實和開展下去。
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