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校本研修工作計劃

校本研修工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家整理的校本研修工作計劃,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

校本研修工作計劃1

  一、指導思想:

  認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神,按照教育局的統一要求,積極探索以學校為主要培訓基地、校長為培訓第一責任人的校本培訓模式,充分發揮本校的培訓功能和優勢,實現培訓內容、培訓模式的校本化,促進教師專業成長和生命活力,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。

  二、總體目標:

  1、提高思想政治素質、職業道德水準,依法辦學,依法治教,推出一批敬業愛生的師德標兵。

  2、以新課程標準的實施為切入,促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教育方法和教學手段,加強知識更新與拓展。

  3、加強教研活動的開展,提高教育教學能力,提高教育教學研究能力,提高創新意識和自我發展能力。

  三、校本培訓的基本原則:

  1、全面性原則。從我校教師專業化發展的實際需要出發,確定培訓內容。從專業理想、專業知識、專業能力三個方面,全面開展校本培訓工作,促進教師業務素質的全面提高。

  2、針對性原則。堅持以學校和教師的實際需求為出發點,透過多種途徑,運用多種形式、多種模式開展培訓,有針對性地解決教師在教育、教學實踐中出現的問題。

  3、實效性原則。避免形式主義與空洞說教,緊密結合教師的教育、教學實際,以“問題”為中心,著眼於課程、教材、教法、學法、管理的探討。

  4、差異性原則。根據教師發展的不同水平的不同特點,因人制宜,分層培訓。對45週歲以下的教師的培訓,做到高標準、高起點、嚴要求,以促進這些教師快速成長。對45週歲以上教師培訓,做到從基礎入手,採用集中學習與自主學習相結合,個別輔導與集中培訓相結合的辦法。

  5、協同性原則。對內要充分發揮校內優秀教師、高職稱教師、骨幹教師的引領作用,實行校內教學、教研、培訓的有機整合;對外與兄弟學校開展教研活動,建立密切的合作關係。

  6、開放性原則。依託現代資訊科技,實行開放的校本培訓方式。充分利用校園網,使教師之間實現資源共享,教學相長。

  四、培訓內容:

  1、師德培訓:

  以鄧小平“三個面向”教育思想為指導,以“三愛”教育為主線,對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀,提高思想道德修養及心理素質。建立新型的師生關係,強化教師自身修養,塑造良好的教師形象。

  (1)專題講座:以新時期教師職業道德的要求為主題,分階段進行深化培訓,建構教師的自我道德意識;

  (2)行動研究:抓“敘事教育故事”的研究,在研究中激發教師真心愛教育、真情愛學生的情感,尋求教師職業的幸福感;

  (3)自我修正:把“學規範,強師德,樹形象”師德師風主題活動引向深入,在反思中提升認識,在行為中見證成果。

  2、教師專業素質培訓

  (1)落實校本培訓目標:完成教師專業素質培訓任務,重視過程與評估記錄,保證參加培訓的每一位教師都能學有所獲。

  (2)專題研討、專家影片講座:針對實施教學過程中的實際問題,分別制定校一級、教研組一級培訓專題。結合農遠資源定期開設專家講座,重點促進全體教師教育理念提升,掌握教育教學規律,實施科學、高效的教學。

  (3)教研訓一體化:以“案例分析”和問題研討為主,研究真問題。以此帶動教師學科專業教學技能提高,促進課堂教學最佳化與高效。

  (4)課題研討:以制度為保障,定期舉行課題研討活動,以深層的科研推動力拉動課堂教學改革。

  (5)遠端教育校本培訓:藉助遠端教育平臺和骨幹教師的力量完成校本培訓目標。

  3、現代資訊科技知識的培訓:

  (1)多媒體技術在課堂中的應用:資源庫利用、課件的設計與製作、教學資源整合等。

  (2)網路應用培訓:利用校園網搭建教師學習交流的平臺,實現資源共享、經驗共享、文化共享。比如,設立網上論壇進行線上交流,學會充分利用網路資訊學習與互動,讓網路文化融入教師的學習與研究生活,年輕教師透過個體培訓,完成網路培訓任務。

  4、班主任培訓:

  設定專題,針對我校學生的成長需要(特別是與情感態度與價值觀有關的心理、道德品質、人文精神等),確立研修專題,大家共同探討,交流。一個學期一個專題。倡導班級管理有效而富有特色的方式,讓更多的班主任形成自己的教育風格特色;定期舉辦特色管理經驗介紹,讓更多的班主任脫穎而出。選取班主任工作中的典型案例,進行深入思考與探索的教育敘事研究。

  五、保障措施:

  1、建立組織、加強領導、明確職責、有序管理

  成立由校長為組長的校本培訓領導小組,宏觀指導、提供資源、制定措施、建立評價機制等。校長是校本培訓的第一責任人,負責把握校本培訓的方向,做到校本培訓內容、人員、時間、場地和經費“五落實”。校中層幹部、各學科教研組長和校骨幹教師主要職責是在校長的領導下,組織和開展校本培訓活動。具體做好四項工作:①制定校本培訓制度;②師資隊伍建設;③組織校本培訓;④負責校本培訓效果測評。確保校本培訓責任到位、管理到位、輔導到位、培訓到位,使培訓工作有序、有效、紮實的開展。

  校本培訓領導小組

  組長:朱信平

  副組長:趙厚樂吳昌璽

  成員:朱衛東崔詳建董桂禮馬培健劉守峰劉洪亮

  職責:

  1)全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。

  2)負責校本培訓方案的制定、實施和考核工作。

  3)整理、留存有關繼續教育的資料、考核成績,建立培訓檔案等。

  2、制度健全、檔案完全

  校本培訓能更新教師教育教學理念,提升不同層次教師的專業素養,促進基礎教育課程改革程序。

  (1)嚴格執行校本培訓制度,規範培訓

  參加校本培訓是每個教師的權利和義務,全體教師必須按規定完成相應的培訓內容、學時、學分。學校將進一步完善校本培訓的執行機制、激勵機制,建立切實可行、行之有效的校本培訓學習制度、管理制度、考核制度、證書登記制度和學時登記制度,保障學校校本培訓工作正常有序、順利地開展。

  (2)建立檔案登記制度

  規範檔案管理,實行檔案工作專人負責制,做到材料完整,管理規範。對教師個人建立教師成長記錄袋,對教師的年度學習目標,學習內容,學習形式、學習體會、考核成績、教育教學成果、專業發展水平都要有詳細的`記載。

  總之,我校以“校本培訓”為重點,以“提高教師隊伍專業化水平”為目標,以“提高教育教學質量”為中心,以“構建學習型學校”、“培養學習型教師”為核心,進一步加大校本培訓的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校教師培訓工作新格局,辦人民滿意的教育。

校本研修工作計劃2

  一、指導思想

  從沙中教師隊伍素質現狀及教育改革和發展的要求出發,深化改革,最佳化組合。以建設一支師德修養高、業務素質精良、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標,以“職業道德培訓、教學策略培訓”為重點,以教師的可持續發展為本,努力開創我鎮教師培訓工作新格局,造就一支適應現代化教育要求的創新型、學習型、研究型高素質的新型教師隊伍。實現在原有的基礎再提升,實現教育教學質量的新跨越。

  二、培訓目標

  1、教師具有更新知識結構和能力結構,使之具有綜合教育能力和銳意創新的能力。

  2、進一步發展自己的個性特長,形成自己的教育、教學風格和特色;進一步拓寬科學文化視野,掌握現代教育技術,提高課堂教學效益。

  3、培訓以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑,樹立典型,引導中青年教師專業是素質不斷提高,同時逐步構建校本培訓模式,形成校本培訓體系,建立計劃簡介:經常制訂工作計劃,可以使人的生活、工作和學習比較有規律性,養成良好的習慣,因為習慣了制訂工作計劃,於是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養成一種做事成功必須具備的習慣,本內容由人工校對,請預覽覺得合適可以下載直接列印使用。

  4、從中培養一支愛崗敬業,樂於奉獻的教師隊伍,努力打造名師、學科帶頭人、骨幹教師、教壇新秀等優秀教師群體。

  三、培訓形式

  由於我校規模和教師所教學科差異和知識儲備不同,本學年校本培訓採用集中和分散兩種形式:即教師集中培訓和個體自由組合學習。

  集中培訓學習。

  培訓內容由學校統一組織安排,培訓學習要做到三個“統一”:統一時間、統一內容、統一人員,並要求教師人人參與。各組指定時間每兩週集中一次集體學習,主題有組自定。

  分散學習。可以是老師們個體自學,也可以是幾個人自由組合的學習。教師以學習的摘記、心得、就某課教案的反思以及參加交流的記錄或感想,作為自由學習的成果與材料上交備案。

  四、工作要點

  1.以教研組研討為基礎,進一步營造校本研討的氛圍。以課堂教學為主陣地,以新課程師資培訓為重點,把新理念,新教材,新教法的培訓繼續作為本學期校本培訓的核心工作來抓。針對教師教育教學中普遍出現的疑難和困惑,全校教師開展經驗交流,找出問題及原因,制定對策措施,幫助教師解答疑難。

  2.搭建平臺藉助各種機遇,為教師搭建自我展示的平臺,讓優秀的、有進步的教師脫穎而出,進一步營造積極向上的成長氛圍。

  3.開闊視野,平時觀看網路教學和專家講座,假期期間組織全體教師參加進修校組織的培訓學習,抓住儘可能實現的學習機會來提升教師的知識水平。讓實踐昇華為理論,理論有實踐依託,不斷提高教師的教學水平。

  4.抓好“一人學習,眾人受益”式培訓

  堅持“請進來,走出去”,多向兄弟學校學習先進的教學經驗和教學方法。本學期,我校將分批一部分中青年教師去縣聽優秀教師的示範課,向優秀班主任跟蹤學習他們日常管理班級的先進方法。回校後把學到的東西帶回來,把人家的亮點與本校實際相結合,變成自己的亮點。並且要求他們在業務學習時間向全體教師交流學習收穫和今後的工作想法,或者上彙報課。

  5.擇本校之能人,訓本校之教師。

  啟用校內實踐經驗豐富,理論水平較高的教學能手。骨幹教師作為校本培訓的師資力量,發揮其輻射和師範作用,讓他們承擔校本培訓任務,交流平時的心得體會。開展講座傳授課堂教學經驗,透過示範課展示教學技能,切實讓青年教師從中受益。

  6.多讀教育科研書籍,走進經典文學,在閱讀中反思,在反思中成長。鼓勵教師多親近世界文學和中國文學,提高自身素質和修養、專業知識。

校本研修工作計劃3

  一、指導思想:

  根據澄政教發【20xx】191、192號檔案精神,圍繞縣局20xx-20xx學年度教材教法過關訓練和校本培訓工作任務,以提高教師知識水平、業務能力為主要目標,面向全體科任教師,造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。使校本培訓工作科學化、規範化、系列化。結合我校實際,安排如下:

  二、總體目標:

  1、提高思想政治素質、職業道德水準,依法辦學,依法治教

  2、以新課程標準的實施為切入,促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教育方法和教學手段,加強知識更新與拓展。

  3、加強教研活動的開展,提高教育教學能力,提高教育教學研究能力,提高創新意識和自我發展能力。

  4、建立健全有效合理的機制,加強青年教師培訓,促進青年教師儘快成為學校“青年骨幹教師”。

  三、具體目標與任務

  1.全員培訓

  目標:透過培訓,提高全體教師思想政治素質、職業道德水準,依法辦學,依法治教,推出一批敬業愛生的師德標兵,杜絕違規的教育行為。促進全體教師教育理論、教育方法、教學手段的轉變。

  內容:政治思想與師德教育,教改新動態,新課程與教學策略。

  方式:講座、研討會、考察等,並與自學相結合,側重於實踐活動(力求結合學校實際,為提高教師實施素質教育的能力服務)。

  時間安排:每週一政治業務學習,第5、8、XX周專題培訓。

  職能部門:校長室、教導處、及各教研組。

  2.學歷教育

  目標:鼓勵教師參加本科進修,繼續提升學歷層次。

  內容:各學科專業知識、教育學、心理學、教育管理學。

  方式:自我進修。

  3.新教師崗位培訓

  物件:工作未滿三年的新教師

  目標:為使剛畢業到校的教師儘快適應我校教育教學實際,幫助青年教師儘快熟悉教育教學業務,勝任崗位工作,提高師資隊伍素質。

  內容及要求:教師職業道德、教育法規、學校管理制度、班主任工作、教育常規、新課程理念和教育教學藝術等。在學校安排下,青年教師要骨幹教師為師,認真向師傅請教,主動請師傅指導班主任工作,聽評課和檢查教案。

  活動形式:採取報告、講座、觀摩、討論以及師徒結對等相結合的形式。

  步驟及時間:上崗鍛鍊,全學年。

  4.新課程培訓

  目標:進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念,幫助教師瞭解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,使教師能以此為依據,在對教材進行充分分析和研究的基礎上,將理論運用於實踐,制定相應的教學及評價策略。

  內容:各級新課程培訓學習材料等。

  活動形式:講座、研討觀摩會等,以教研組、備課組為單位集中學習與自學相結合。

  5.教研活動

  目標:透過培訓,提高全體教師的教育教學能力、教育教學研究能力,提高創新意識和自我發展能力,進一步提高學校辦學質量。

  內容:

  1)每學期組織教師集體學習各科《教學大綱》、《課程標準》、《教學常規》及有關小班化教學的教育教學理論的文章等(不少於四次)。

  2)繼續加強校內、外教研活動,教研活動有計劃,每次活動有主題,活動有記錄考勤。

  3)每學期組織全校性教學研討活動。各學科全體教師參與聽課、評課,共同探討教法與學法,不斷豐富認識,提高教育教學水平。

  4)每學年請有關的專家、教研員等來校做專題講座。

  活動方式及時間安排:

  1)每學期開學前,採取集中學習與自學相結合的方式進行內容(1)的學習。

  2)定期與不定期地開展教研活動,方式:觀摩、考察、研討會。

  3)每學年進行優秀論文、經驗總結、優秀備課組評選。

  4)組織教師參加各級各類論文評比。

  四、組織機構:

  組長:雷x

  副組長:張x孫x

  輔導員:楊x

  成員:各教導幹事、教科研全體成員

  職責:

  1)全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。

  2)負責校本培訓方案的制定、實施和考核工作。

  3)整理、留存有關繼續教育的資料、考核成績,建立培訓檔案等。

  五、保障措施

  1、設立學校校本培訓領導小組,構建學校校本培訓管理網路。建立由校長和資深教師組成的諮詢小組,對培訓內容、課程設定、培訓過程進行指導。

  2、積極參加各項教研活動,每學期請有關的教育專家、教研員來校做專題講座。以備課組為依託,開展切有實效的教研活動,推進學科教學建設和小班化建設;以各類培訓班、研修班為依託,開展青年教師培訓活動,推進教師隊伍建設。

  3、出臺傾斜政策,建立激勵機制。將教師的業務培訓與崗位聘任、學期考核掛鉤,並記入教師業務檔案,努力打造一支學科齊全、素質優良的教師隊伍。

  4、結合學校辦學情況和師資水平狀況,有計劃地安排學科教師參加市級培訓、進修。

  校本培訓是一項長期而艱鉅的工作,要使這項工作逐步走向科學化、規範化、系列化,我們就必須在實踐中逐步探索,積累經驗,不斷調整,充實內容,逐步建立起校本培訓的體系,構建校本培訓機制,確保以後的校本培訓工作健康順利開展下去,取得良好的效果。

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