財務管理的論文
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財務管理的論文1
摘要：
根據近5年的汽車零部件企業的發展情況來看，20xx年全面的汽車生產量已經超過2373萬輛，同比增長值超過7%，汽車銷售量超過2350萬輛。所以，本文就汽車零部件企業財務分析應用進行探討，結合實踐應用提出相關策略，以促進我國汽車零部件企業更快、更好發展。更多財務論文相關範文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：
在汽車工業的發展中，汽車零部件發揮著無可代替的作用，而企業財務管理工作的有效開展，對於提升企業市場競爭力有著極大意義。因此，採取合適的汽車零部件企業財務分析應用策略，可以降低企業的運營成本，最終提升其財務管理水平。
一、汽車零部件企業財務分析應用的解析
(一)運營能力方面
在汽車零部件企業財務管理工作中，其運營能力與運營資產、效率、效益等有著直接聯絡，需要從週轉率、產出、佔用比率等多個方面體現，而對企業的運營能力有比較全面的分析，可以發現當前存在的一些弊端，從而採取相關解決措施，最終促進企業經濟效益進一步提高。我國汽車零部件企業的發展中，財務涉及的固定資產可以體現其工藝水平，存貨可以體現其產品，因此，必須對存貨與固定資產的週轉率給予高度重視。總之，汽車零部件企業的存貨比較快的進行週轉，則資產有較強的流動性，可以表明其運營能力較強。
(二)償債能力方面
通常情況下，汽車零部件企業的回款週期是三個月左右，如果期限不長，則資金流動的速度很快，從而其擔負的債務金額也比較少。根據國家在20xx年3月公佈的相關政策來看，汽車維修資訊公開立法對汽車零部件的生產、銷售等有了更嚴格的要求，在18種比較常見的車型整零比係數中，最高的已經超過1273%。所以，在對汽車零部件企業的償債能力進行財務分析時，應對其短期的償債能力指標加強重視，如速動比率、流動比率、現金比率，其中，速動比率是速動資產與流動負債的比值，可以更好地用量對汽車零部件企業的短期償債能力進行分析。
(三)發展能力方面
根據我國公佈的相關資料可知，國內生產總值在20xx年已經同比增長超過7%，即超過636460億元，而居民消費價格在20xx年與20xx年相比，也增長有2%，並且，全球汽車行業的發展重心都開始轉移到著發展中國家，從而為我國汽車零部件企業進一步發展提供更良好的市場環境。從汽車零部件企業的發展情況可知，發展能力與其自身存在的發展潛能有著直接聯絡，需要從資產增長率、銷售增長率、資本增長率等多個方面分析，以及資產負債率、外部環境等。所以，汽車零部件企業在加強財務管理時，需要注重內在素質的提高，加大研發力度、改進生產線等，才能促進其產品質量不斷提高，最終達到降低企業成本的目的。
(四)盈利能力方面
從20xx年12月之前的相關資料可知，汽車企業提出的召回申請超過110件，部分大規模的召回事件，致使民眾對汽車的各種零部件質量存在極大質疑，如寶馬因為發動機可變氣門正時機構外殼上的固定螺栓存在設計上的缺陷，從我國各個地區召回的車輛超過132095輛。所以，對汽車零部件企業的盈利能力進行分析，需要從如下三個方面著手：第一，股東權益方面;第二，銷售收入方面;第三，資產盈利指標方面。通常情況下，企業的盈利能力最直接的體現是其銷售毛利，但不能用於企業之間的橫向比較，也不能用來對企業獲利能力進行分析。所以，對企業的盈利能力進行分析，應重視企業營業利潤。
二、實踐應用和相關策略
為了更深入的分析汽車零部件企業的財務情況，本文對某汽車零部件公司的財務情況進行探討，並從如下幾個方面著手：
(一)資產管理
通常汽車零部件的資產管理能力是從資產週轉率上體現出來的，根據相關資料來看，其在20xx年的應收賬款週轉率是2.9,20xx年的有所降低，降低為2.3，則說明該企業存在很多應收賬款，給企業資料管理帶來一定不良影響。與此同時，企業的存貨週轉率在20xx年是3.1,20xx年為4.0，則說明該企業有較多庫存，從而影響企業資金總資產的週轉率，即資產週轉率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可見該企業的資產管理能力在不斷降低。
(二)償債能力
從20xx年到20xx年該汽車零部件企業的流動比率來看，其是呈現降低趨勢的，從2降低為1.8;速凍率也是呈現降低趨勢的，從1.9降低到1.6;資產負債率是呈現上升趨勢的，從33.4%上升為40.1%。所以，該汽車零部件企業的償債能力在不斷降低。
(三)盈利能力
在汽車零部件企業的發展中，盈利能力非常重要，可以體現企業的核心競爭力。從而20xx年到20xx年的相關資料來看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降為23.0%;淨利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈現下降趨勢;生產費、人工費、管理費的變化是，20xx年為14.6%，20xx年為16.2%，即該企業的盈利能力在不斷降低。在國家實施相關新政策以後，汽車零部件企業面臨著更多機遇和挑戰，根據20xx年3月底公佈的相關資料可知，我國有93家汽車零部件上市公司在20xx年的總營業額超過11023億元，淨利潤在20xx年超過690億元，在上市公司A股中的佔比超過3.4%，並且，汽車零部件上市公司的總市值已經超過11811億元。所以，針對上述情況，該企業需要採取的策略有：第一，從財務角度出發，對當前存在的問題進行客觀、公正的分析，如資產管理能力上，應加大銷售方面的人員投入，提升銷售人員的綜合素質，提高他們的綜合業務能力，才能確保銷量不斷提高。第二，從企業發展的角度，對當前運營情況、投資情況等進行分析，如原材料採購時，必須選擇價格合適、質量合格的型別，生產裝置的使用必須定期進行保養和維修，技術人員必須不斷學習新的技術，注重現代化技術的運用，才能提高企業的盈利能力、償債能力等，從而降低企業財務工作面臨風險，對於促進零部件企業可持續發展有著重要意義。
參考文獻：
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財務管理的論文2
一、當前我國公立醫院財務管理現狀
1.會計及財務制度不配套
近幾年來，針對我國經濟發展中出現的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經濟發展需要。醫院也不例外，在全國經濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經濟發展需求。但實際上，他們並沒有採取一定措施，並沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫院一定要不斷提高內部財務管理的能力，提升有關人員的素質水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經濟活動的合理性和規範化，從而更好的適應社會發展的新形勢。
2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低
目前，許多公立醫院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，並不做預算，只注重於事後結算，使得資金在使用中出現問題，並不能及時採取解決措施，或者對資金使用並不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重於核算及考核，對使用效果並沒有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善
預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由於財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執行上，也存在著預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫院單位輕視財務預算，隨意使用經費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業單位中，通常會出現自己基本支出和專案支出不符合的現象，並挪用專案經費彌補基本支出，嚴重違背了專款專用的規定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕幹管理，並缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫院不同階段的財務管理目標
1.短期財務管理目標
作為公立醫院，其受到傳統管理模式的影響是比較大的，因而在市場經濟環境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務管理情況，在短期內公立醫院需要意識到預防財務風險的重要性，並且逐漸最佳化資本結構。完善內部成本控制工作，儘可能的減少財務風險對醫院發展所造成的影響。
2.中期財務管理目標
公立醫院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫學的不斷髮展，醫院勢必要及時的更新相關的醫療裝置來保證其醫療水平，國家財政的支援無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經濟的不斷髮展，醫療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫院的經濟效益。
3.長期財務管理目標
相較於一些私立醫院，公立醫院肩負著重要的社會職責，公立醫院需要充分發揮自身的作用來滿足人們對於衛生事業的要求。因而在實現短期和中期的財務管理目標以後，公立醫院就需要考慮儘可能的滿足社會需求，逐漸提高醫院的醫療水平和服務質量，同時儘可能的解決患者就醫難的問題。
三、當前我國公立醫院財務管理中存在的問題
1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性
很多公立醫院的管理者都是川省床上的醫學專家，他們對於現代化管理模式沒有專業性的認識，在處理醫院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫院管理者並沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫院只注重其醫療水平，而忽視了自身的長遠發展，財務部門的作用沒有得到有效的發揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫院的經濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應用科學合理的預算編制方法
預算作為財務管理的基礎工作，對於後續的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質性的作用。同時公立醫院所使用的預算編制方法相對比較落後，無法真實的反映出醫院的具體發展情況，因而無法對於後續的財務工作形成正確的指導。
3.固定資產的管理過於鬆散
很多公立醫院沒有建立完善的固定資產管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，並沒有根據會計處理的要求要加強固定資產的管理。除此之外，在購置新裝置的時候並沒有對其進行合理的分析，導致裝置的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫院財務管理工作的完善策略
1.樹立醫院財務管理的意識
首先對醫院的主要管理人員進行專業化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入瞭解，重視醫院的財務管理工作。其次是不斷的創新醫院的財務管理理念，對醫院的財務管理工作行程正確的指導，最後則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經濟環境下實現醫院的穩定發展，逐步實現醫院經濟效益的提高。
2.完善醫院的財務管理工作
首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫院的不斷髮展，其財務工作也會更為複雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產的管理，使其更加符合相關規範，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最後則是提高醫院財務人員的專業素養，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。
3.強化預算管理
首先，要建立詳細的部門預算，使醫院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，並且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批准。其次，遵守財經法規。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區域標準化。另外，對於大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
4.應用新的財務管理理念來發揮財務管理的作用
隨著市場經濟的不斷髮展以及市場環境的日益複雜，需要在醫院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現公立醫院財務管理水平質的提高。總之，要相應的拓寬醫院的籌資方式，使得醫院的資金能夠得到合理的運用，促進醫院經濟效益的提高，從而實現持續健康的發展。
財務管理的論文3
摘要：財務管理在企業經營中具有重要影響，企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡要分析。
關鍵詞：企業財務管理；資本保值增值；管理工作
一、財務管理在企業經營中的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關係。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的製造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯絡密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的“牛鼻子”。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業財務管理的方法
企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務於經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。
1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍
這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全過程。
2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得複雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。透過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資專案的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產和市場經濟執行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策
管理會計是一個對資訊進行搜尋、分類、彙總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在於眼前利益，而且著眼於企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益
成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關係
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委託經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權範圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網路系統。
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻：
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財務管理的論文4
摘 要：農村村級財務管理工作是鞏固和發展村級集體經濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風廉政建設的一項重要內容。創新工作思路，積極探討解決村級財務管理工作的辦法，紮實有效推進村級財務管理工作。
關鍵詞：農村財務；問題與措施
村級財務管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會的一項基礎性工作。調查發現，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規章制度，加大工作力度，全縣村級財務管理工作逐漸步入規範化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領導的重視。
一、存在的主要問題
（一）是村幹部思想認識還有偏差。有的村幹部素質與能力水平不高，“怕公開、擔心公開、不願公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村幹部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經必須自己說了算”，覺得街（鎮）監管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。
（二）是村級財務管理公開透明程度不高。不按規定結賬報賬，不按要求公開村級財務收支情況，個別村甚至出現財務“假公開”現象。
（三）是執行財務管理制度不嚴。村幹部直接經手現金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務制度形同虛設，財務管理違紀違規案件增多，給村級財務制度的執行留下了隱患。有些村幹部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。
（四）是會計核算不規範，基礎工作不紮實。不嚴格按財務管理的要求設定總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據實入賬；一些村的債務額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村幹部長期侵佔集體資產造成賬實不符。
（五）是村級財務監管力量薄弱。儘管農經部門是村級財務的主要監管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務管理監督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務監督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
（六）是村財會人員業務水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業學習和相關培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農村村級財務規範化管理的要求。
二、加強農村財務管理的對策
（一）是切實加強領導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔任本村民主理財小組成員，負責日常稽核各類票據，同時積極做好監督全村財務。透過民主理財小組，使村幹部和村民充分認識到規範財務管理對發揮資金使用效果、加強民主監督、保障村農利益、密切幹群關係等方面所起到的作用和意義。
（二）是健全財務管理制度，使村級財務管理有章可循。在鎮政府統一指導下，各村對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產管理制度”。與此同時，將村級財務納入鎮財務統一管理，提升村級財務管理規範化工作水平，使村級財務管理逐步走上規範化、制度化軌道。
（三）是積極加強法制宣傳和黨風廉政建設教育。鎮黨委、政府加大對農村財務管理人員的法制教育力度，定期開展財務管理、法律知識等培訓,提高村幹部的綜合素質。同時，注重加強農村黨風廉政建設，引導廣大農村黨員幹部發揚黨的優良傳統和作風，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規範會計核算基礎工作，促進集體資產保值增值。村財務會計人員嚴格按照《會計基礎工作規範》的要求，規範使用原始憑證,健全並正確使用會計科目，設定總分類賬、明細分類賬、現金日記賬、等最基本的會計賬簿，規範填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結算一次，並將資料歸檔、妥善保管。在規範會計核算工作的基礎上，力求促進集體資產保值增值，根據資產的特點，採用不同方式充分開發利用集體資產，如發包出租、使用權拍賣、統一經營等，促使村級集體資產保值增值。
（五）是加大村級財務公開的透明度，形成群眾參與的監督機制。每季度結束後的第二個月15日前，各村將村級財務活動情況進行公佈,接受村民監督。同時，村民民主理財小組，定期對村裡的每一筆財務開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產、資源管理使用和關乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。
（六）推進計算機技術的應用
財政部“關於大力發展我國會計電算化事業的意見”指導下，農業部也提出“農村會計電算化是發展的方向”，為從根本上解決農村集體財務與資產管理存在的問題，村級財務管理電算化是農村財務發展的方向，是規劃村級財務工作規範化的重要手段，鎮（鄉）政府部門應該創造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設施，對村會計人員進行會計電算化培訓，大力支援和推進村級電算化建設，完善會計科目，設定一套適合本村的財務管理軟體，從自身的實際出發，建立與財務管理網路化相適應的財務管理制度。
總之，農村財務會計工作將逐步走向法制化、規範化軌道，農村社會穩定將會有所改觀，全面建設社會主義小康社會和建設社會主義新農村的宏偉目標就一定能夠實現。
參考文獻：
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財務管理的論文5
一、前言
伴隨著對外開放程度的深入，我國企業積極向國外發展各種業務，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿易和投資的過程中，面臨的挑戰也是很艱鉅的，不僅僅需要遵守所在國家和地區的法律，更要面臨來自於外國本土企業和其他國家企業的競爭。為此，做好財務管理工作，正確認識和發現其中的風險，並且積極提出應對這些風險的方法十分重要。
二、面臨的主要風險
現階段，我國企業在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰，需要我們積極的面對並提出應對的策略。
(一)國際環境制約
首先，企業的經營就面臨著許多風險和挑戰。主要有：國際政治環境所導致的海外國家和地區對於我國企業的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發了全球性的金融危機，目前各國經濟還沒有完全恢復，企業海外投資受到金融危機的影響;國際市場經濟競爭十分激烈，尤其是發達國家為搶佔國際市場而為本國企業提供了許多的政策和資金支援，我國企業可能會受到挑戰;多數國家和地區為防止歐美國家的經濟民族主義侵略而採取貿易保護主義，不利於我國企業在海外的發展。
(二)企業自身實力制約
現階段，我國企業進行海外投資還面臨著許多由於自身因素制約而出現的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿易十分不景氣，造成企業的業績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩定，也給企業的利潤造成了很大的損失，引起企業資金鍊斷裂等一系列不良反應;第二，企業缺乏瞭解國外業務的高素質人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經營模式的種種原因受制於人。
三、應對財務風險的對策
(一)改善國內公司經營狀況
首先，企業在國內的母公司必須改善在我國的經營狀況，加強企業內部的監督和管理，創新和研發新技術，提高經營質量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經營提供源源不斷的資金支援。
(二)提高跨國財務人員水平
高素質的人才對於企業的發展至關重要，為了企業在海外的投資和經營不受制於人，企業更應該強化高素質人才的培養。國內的財務人員要積極學習國外的財務制度，增強對於海外財務的管理能力;企業要學習海外先進的投資和經營的理念，為企業的投資和財務管理提供經驗;培養財務人員對於財務的全域性把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財務管理體系
投資會計核算體系是財務管理體系中十分重要的一個環節，其中包括對於海外專案的評估、對於投資過程的全程監控和利潤的預算，建立起完善的財務管理體系，提高財務資訊的蒐集和彙總能力，規避投資風險，拒絕盲目投資，實現利潤的最大化。
首先，建立統一的財務核算系統，把財務管理資訊化、透明化，為財務管理建立起一個全面的資訊溝通與交流的平臺，要根據企業不同時期的經營戰略來確定財務管理的具體內容，並提供不同的財務狀況分析報告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務管理的模式要和海外投資的規模相適應，前期要明確企業內部的財務管理制度，為海外的企業樹立起一個標杆，而在後期，則強調適度原則，根據母公司和海外投資規模的變動來調整財務制度，確保海外公司的利潤收入和財務管理的正確性。
四、結束語
我國企業進行海外經營將要面臨的挑戰來自很多個方面，需要企業對自身的經營模式和理念以及財務管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業在國際的影響力。
財務管理的論文6
摘 要：在我國經濟快速發展的同時，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現了一種新型的辦學模式——獨立學院。在這種學院的發展程序中，其財務管理方面出現了諸多問題，使得獨立學院的健康發展受到制約。本文嘗試以獨立學院在財務管理方面出現的問題為基礎，提出了幾點能夠完善獨立學院財務管理的建議。
關鍵詞：獨立學院；財務管理；現狀；意見與建議
隨著國內高等教育改革的深入發展，高等院校已經不能夠滿足當前的人才需求，因此必然會出現高等教育大眾化的現象。而作為政府來說，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達到滿足社會對人才需求的目的是不現實的。由此也就出現了獨立學院。獨立學院這樣一種新型的辦學機制，因其建設的方式以及執行機制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區別，如籌集、管理辦學資金等。另外獨立學院出現的時間不長，許多因素都會對其產生了制約作用，導致獨立學院的財務管理方面，出現了許多不合理和不規範的現象。
一、我國獨立學院財務管理的現狀
（一）獨立學院產權關係不明確，經濟利益關係複雜。 高等辦學教育體制自1999年的高等教育擴招之後起，許多新型辦學模式開始出現，如獨立學院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產權結構得以出現；而對於民辦的高校來說，其產權主體並不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學院投資主體有可能是高校、個人或者是政府等。這也導致了一系列問題的出現，如獨立學院與母體院校之間關係牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學院進行界定較為困難，同時也會出現權責不明確的問題。獨立學院的各個主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監督合作以便實現共同的辦學目標，經濟利益關係和獨立學院的命脈息息相關，一旦處理方面有所欠缺，必然會導致辦學者以及合作者之間出現相應的糾紛，影響到該學院的健康持續發展。
(二）投資理念逐利性佔據主導地位 作為獨立學院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關規定，如果存在辦學結餘，那麼作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關的規定，其在稅收方面也可以享受優惠政策。作為新興產業的一種，獨立學院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產業的一種，具備了週期長、風險高、投資大的特點。在初期投入辦學時，投資者往往看到的是該產業的發展前景和利潤，但是對於風險以及投資方面的認識不足。在具體辦學活動中，投資者希望在最短的時間內獲取最大的利潤，導致了投資活動和辦學理念之間矛盾的激化，這一不穩定因素的出現，對於正常教育活動的開展產生了極大的影響。
（三）財務風險較高且不易控制 結合[20xx]8號文來看，作為獨立學院，其校園規劃面積必須要超過三百畝，教學行政用房要超過四萬平米，教學裝置總值要超過一千萬元，圖書總數要多餘四萬冊，另外再結合學生公寓以及後勤保障方面來看，如果建成的獨立學院的規模要超過三千人，先期投資最少需要一點五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進行的。就財政支援方面來看，政府對民辦學校的支援，主要體現在政策優惠方面。為了能讓獨立學院的辦學規模不斷擴大，可以結合政府給出的優惠政策來向銀行舉債，用來購買學校的裝置，當學校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學校將面臨破產的問題。
（四）財務制度不完善，忽視成本管理 作為國內新型的辦學模式，獨立學院無法借鑑現存的經驗，若想發展只能透過自身的積極探索。當前，國內在宏觀政策上存在缺失，獨立學院發展的時間並不長，所以其財務制度基本上仍然採用了普通高校的方法，許多與獨立學院辦學活動相關的經濟業務，尚未有相對應的財務制度來實現對這些業務的監管。如：沒有明確的會計核算主體、沒有明確的資產以及負債歸屬、沒有健全的審計制度、不能準確的進行成本的核算等。 獨立學院目前會計核算的權責發生制原則、相應的配比原則並不統一，另外獨立學院的教育成本不能準確的核算出來。獨立學院和民辦學校的經營模式類似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻採取了公辦高校的財務制度，並且許多獨立學院對成本管理並不重視，甚至一些學院的成本核算都沒有進行。
二、加強獨立學院財務管理的對策
（一）進一步明細產權關係，發揮多元產權主體的優勢 就產權主體來看，獨立學院具備了多元性的特點，只有將高校的創辦者以及合作者之間的產權關係分析清楚，獨立學院才能夠持續健康的發展下去。國家按照法律對包括經營權以及財產所有權在內的產權歸屬進行劃分，對產權主體具體的管理許可權以及財產範圍有所明確的法律行為就是產權界定。對產權的明晰主要包括如下兩方面：首先結合投資主體多元化的特點，對其產權歸屬的明確是結合誰投資誰擁有的原則來進行的；其次就是對其他高教產權擁有主體的界定。 （二）進一步拓展籌資渠道，發揮多樣資本體制的優勢 獨立學...
財務管理的論文7
伴隨經濟的日益發展，與經濟相關的專業也應運而生且不斷增多。財務管理與會計學就是眾多相關專業中的兩個。然而對於這兩個專業的相似性，學術界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業的發展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報志願還是考研都處於一種尷尬境地，不知該如何區分財務管理專業和會計學專業，迫使財務管理專業陷入了困境中。
[關鍵詞]：財務管理 發展困境 專業特色 網際網路
一、財務管理面臨的困境
（一）會計學、財務管理分不清楚
財務管理專業是研究什麼的？它與會計學有什麼區別？學術界這個問題也是爭論不一、尚未達成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務管理專業與會計學、金融學太過相似，沒有必要單獨開設，應將財務管理專業併入到會計學和金融學之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學術界對於財務管理專業存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只瞭解兩者側重點有所不同，會計學是對已經發生的經濟活動的結果進行記錄、計量和報告；財務管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經濟活動做出預測。必須承認二者側重點是有所不同，可是僅憑著細微的差別就分成兩個專業恐怕也是難以服眾。最後，留給人們更多的是對於兩者之間共性的思考。兩個專業之間不明晰的界限，依然存在，學術界的爭論也依舊沒有停止。
（二）本科教育兩者專業定位、核心課程具有很大的相似性
會計學專業是培養具備管理、經濟、法律和會計學等方面的知識和技能，能在企事業單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高階專門人才。要求掌握管理學、經濟學和會計學的基本理論、基本知識，熟悉國內外與會計相關的方針、政策法規和國際會計慣例；能夠熟練運用專業知識處理現實中的會計工作。財務管理專業培養具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算、資金籌集、財務分析等方面的能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高階專門人才。綜上不難看出，不論會計學或財務管理專業都需要掌握管理、經濟、會計、法律等方面的專業知識，尤其是對會計的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學校這兩個專業壓根就沒有區別，人才培養模式幾乎相差無幾，這種現象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設定，還是在內容安排上，兩個專業都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養，還是在畢業生的就業去向來看，這兩個專業都有過多的交集，兩個專業的本質特徵尚未明確。
（三）本科招生火爆，考研面臨困境
縱觀近幾年研究生報錄的狀況，會計學研究生與財務管理研究生招生的數量有著天壤之別。除去全國財經類院校招收會計學碩士外，還有許多的綜合性大學、科研院所也對會計學研究生有所青睞。相比之下，招收財務管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財經大學、西南財經大學、山西財經大學等少數院校目前招收財務管理研究生。而且，部分財務管理碩士點還是剛開設不久，正在一步步探索中前進，缺乏相匹配的經驗及人才培養模式。
二、加強財物管理專業的建議
（一）發掘專業特色，財務會計相分離
1.創造核心價值是關鍵
隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計學得以發展的財務管理專業面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財務管理專業應該充分發揮組織資金運動、協調財務關係的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優勢。財務管理的目標是實現企業價值最大化，那麼創造新的核心價值也就成為企業財務管理的關鍵，圍繞“創造核心價值”的主題充分發揮主觀能動性。深入貫徹“價值最大化”的思維理念，重視價值的作用，在理論與實踐中發掘特色、突出重點。
2.保持專業特色
在新的經濟形勢下重新審視財務管理的理論體系，始終堅持“創造核心價值，發展專業特色”這一思想，加強財務管理理論的創新與發展。不斷促進財務管理專業內部催生出新的分支，使得財務管理形成一套由簡單到複雜，由低階、中級到高階的理論體系與人才培養模式。徹底剝離會計學的外衣，保持專業特色，發揮專業優勢，服務於經濟社會的發展。
（二）理論聯絡實際，發展網路財務
20xx年7月4日經總理籤批，國務院日前印發《關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》。此項舉措增強各行各業的創新力量，為中國經濟社會發展增加新的驅動力。財務管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上網際網路的快車，實現飛速發展。積極發展區別於傳統財務軟體的網路財務軟體，大力發展網路財務，提高效率，實現資源互通共享。積極開創遠端處理、資訊共享、集中處理的財務管理新模式，增強企業快速反應和果斷決策的應變能力。同時，在人才培養的傳統模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加註重培養運用網際網路、利用新媒介的能力。
（三）堅持“引進來，走出去”戰略
新的經濟形態下，堅持“引進來，走出去”相結合的戰略，將中國特色與國際慣例結合起來。遵循經濟發展的客觀規律的前提下，充分把握國際、國內兩個市場兩種資源的執行規律、發展方向，不斷增強財務管理專業內生力量。將傳統融資途徑，融入新的時代理念，開創別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經濟體制、會計制度、市場環境、有其特殊性，研究與教育要結合中國具體財務環境，開創具有中國特色的財務理論。同時，堅決摒棄全盤西化的錯誤思想。
三、結語
財務管理專業面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業特色為核心，相關部門的重視為牽引力，整個學術界同心同德，才能開創出財務管理的新方向。
財務管理的論文8
一、供電公司財務管理水平現狀
1.管理理念落後、體制不健全。電力行業為近現代新興行業，且已經產生就屬於國家壟斷產業，即使其財務管理水平較差，因為壟斷行業的特性是在經營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經濟效益，因此供電公司本身對財務管理就缺乏一個明確科學的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規範和約束。
2.管理人員的素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，首先壟斷行業的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或託關係上崗的現象比較嚴重，而這些未經篩選的人員往往在業務能力和業務素養上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。
3.管理方式單一。科學系統的財務管理是基於財經法，根據財務管理的原則進行的包括了財務規劃、成本費用和預算等幾個部分的管理，包含了財務日常關係處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基於此，供電公司的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發展也因此收到了影響和限制。
4.資訊化管理水平低。如今隨著科技資訊化浪潮的掀起，各行各業各部門都加入了資訊化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發展機遇。多種新型的公司資訊管理系統和軟體對公司包括財務管理在內的各方面管理都起到了簡潔、規範、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統軟體的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規劃和應用。
二、供電公司財務管理水平提升策略
1.提升供電公司財務管理水平的重要性
財務部門對於供電公司而言是至關重要的一個部門，再隨著社會經濟的發展，供電行業的資源消耗成本、新裝置使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經濟成本壓力之下還能保證企業的效益和發展，財務部門首先應該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，透過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個科學的財務管理建設系統、加強財務的分析決策能力培養、實行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經濟效益、促進公司長期穩健地發展。
2.供電公司財務管理水平提升策略
㈠加強體制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落後思想觀念，認識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，並把制度真正做到落實化，嚴格按照制度執行。對於財務日常工作中的每一個細節都制定行為規範和實施細則，為公司的財務管理創造一個利於執行慣於執行的好的環境。
㈡提升管理人員素質。供電公司要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走後門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業務上還是職業素養上都能夠勝任的員工進入企業；其次就是在人員招募完成以後，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的資訊最新的規劃及時向員工傳遞，激發員工從自身開始提升發展的信念和動力，促使公司的財務管理的順利有效開展。
㈢豐富管理方式。深刻學習研究財務部門所包含的各項內容，在管理過程中，能夠不拘泥於一種形式，在不違背財經法和財務管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進行各項財務管理，提升財務管理的能力、促進公司的發展。㈣應用資訊化管理。如今的時代是科技的時代、資訊的時代，對於供電公司的財務管理而言也不會例外，資訊化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業及時接收到對外部乃至國際相關資訊，使其及時調整管理方法和發展策略，讓自己不斷處於上升發展的勢頭之中。
三、結束語
供電公司的財務管理水平提升是一項需長期實踐落實改進的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務管理越來越先進科學，也越來越適合並能促使公司的可持續戰略發展。
財務管理的論文9
摘要：
財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益。基於此，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；影響
企業財務管理指在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以為企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
一、企業財務管理對企業經濟效益的主要影響。
1、企業透過財務管理能夠降低產品成本。
企業透過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益。控制產品開發設計成本、原材料運輸成本、製造過程成本和原材料採購成本都屬於產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那麼就能在最大程度上降低整個產品的成本。
企業的產品投產前成本控制屬於事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品製造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，製造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器裝置維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在製造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高
2、幫助企業獲得更多資金。
企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金週轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對於企業來說，特別是處於發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業透過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有透過有效的財務管理對自身資金的執行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。
3、幫助企業進行合理的投資選擇。
企業發展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新裝置和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者透過兼併、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。
筆者透過查詢歷史資料發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資專案、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等資訊都需要透過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個專案是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資專案影響既有專案所需的資金，也要對即將投資的專案利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業透過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益。
企業透過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。
1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立並完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最後，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。
2、培養財務管理團隊。
培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對於財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因為財務資訊的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以透過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規範和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關係，這樣有助於財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。
第一，企業要進行定期或者不定期培訓，透過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核透過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不透過的員工就要繼續進行培訓，直到其考核透過為止。
第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代資訊科技，在空餘時間進行學習，不斷提高自身整體素質。
第三，除了企業內部培養，企業也要適時透過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對錶現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務決策機制和內部審計制度。
企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立並完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務資訊的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然後由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語。
企業的財務管理對於提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處於戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。為了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，透過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
參考文獻：
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財務管理的論文10
一、企業財務的目標和主要管理活動
通常來說，企業的財務目標是為了追求利潤最大化、盈餘最大化、股東財富最大化和企業價值最大化，就目前市場環境下，礦業企業的財務目標一般是指股東財富最大化和企業價值最大化。具體來說，企業財務的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務管理的目的是為了實現價值最大化，財務管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務管理的低風險、高報酬率要求。一般來說，企業為了實現財務目標，會根據風險和報酬率的關係決定投資專案、資本結構和股利分配等政策，所以企業財務管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。
二、可借鑑的國外先進理財觀念和方法
現代企業在進行企業財務管理活動時，已經不同於傳統的企業理財，而是增加了更多細緻的觀念，比如資金的時間價值觀、風險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、資訊等觀念也已經深深的融入理財活動中。這些先進的財務觀念在企業實際執行的財務管理活動中都得到了充分的體現和驗證，成為企業財務管理不可或缺的重要理念。(l)在企業財務管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現的最為明顯。企業投資是一個迴圈過程，通俗來說企業的投資就是資金週轉迴圈，無論是起點還是終點都是一個數值，每完成一個迴圈資金的數額就會有所增加，這個增加值需進行換算和考慮，看增加值是否大於資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。
(2)在企業的財務管理活動中，風險一般分為外部市場風險和企業內部分先，通常來說，外部市場風險是不可分散風險，所以，企業在規劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風險程度，投資所承受的風險需超過資金時間價值才具有投資意義。
(3)資源的稀缺性決定了企業在投資專案時必須面臨選擇，在一方面投資之後必將失去另一方的投資機會，這種損失既為機會成本。在現代企業，機會成本是機會成本管理體系的一個重要決策因素。
三、礦業企業財務管理的研究建議
3.1對籌資的建議
通常，企業籌資的目的是為了滿足生產經營的需求，在礦業企業，籌資活動是最經常性的財務活動，擴大生產經營的規模和範圍也是礦業企業籌資的最基礎動機。在礦業企業財務管理過程中，對於籌資活動的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時機。基於我國礦業企業環境和市場的穩定性特點，對籌資規模的確定一般可按照銷售百分比法和線性迴歸法進行。目前我國已經加入世貿組織，經濟正處在穩定發展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，另外，隨著國際企業逐漸進入我國，經濟全球化的程序加劇，企業經營競爭也日益激烈。在這種環境下，企業選擇籌資時機則顯得十分重要。基於我國較為穩定的財政政策和礦業企業經營環境，我國礦業企業在一定程度上擴大生產經營的規模，能夠在市場發生改變，不利於礦業企業傳統經濟範圍的發展時，及時的向其他方向轉移投資方向。
3.2對投資的建議
無論投資到那個行業，其最終的財務目標就是實現企業價值和股東的收益最大化。礦業企業傳統單一的經營方式和範圍不利於企業可持續發展，所以在條件允許的情況下，應透過合理投資，擴大經營範圍和跨度，實現礦業企業多元化發展。第一，確定企業投資目標，從多元化發展的角度考慮，從礦業企業的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業，多元化的投資可以使現金流動性加強。第二，確定投資風險和收益的關係，透過調整投資規模和結構來防止投資風險，使投資收益和投資風險處於相稱狀態。第三，在礦業企業多元化投資時，為了避免出現多個投資專案短期內無法回本和回息狀況的發生，應遵循一定的投資程式:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價，⑥確定最優方案。另外在投資時還需遵循一定的原則:①正確處理企業自身條件與宏觀投資環境之間的關係，①正確處理投資需要與資金保證程度的關係，③正確處理企業內部投資與外部投資的關係。
3.3對生產經營方面的建議
隨著礦業企業國際化發展的加劇，行業間的競爭越來越大，相對於國外較大的礦業企業，我國傳統礦業企業的生存壓力越來越大，許多企業開始向多元化方向發展，跨行業和經營環境的頻繁變化帶來較大的經營風險，所以我國礦業企業在生產經營的管理上需要謹慎對待經營風險。多元化的發展模式必定帶來存貨風險、成本風險、現金流量風險、收益質量風險等問題。企業的存貨管理需要嚴格分析該企業的變現能力和存貨週轉率，根據變現能力和存貨週轉率來確定存貨量，通常，企業可以透過縮短銷售週期來提高銷售收入的現金表現，從而增強資金的流動性。對於成本管理需根據市場條件進行調節，比如提高產品價格、降低銷售成本和生產成本等，企業對成本的控制應表現在生產和銷售的過程中，對生產和銷售的過程進行嚴格的審查和合理的預算。企業財務管理的的主要物件就是現金和現金流轉，所以企業對現金流量、獲取現金能力和收益質量的管理和控制最能體現企業盈利、生存和發展的狀況。對於正在發展的礦業企業，獲取更多現金支援的途徑是加大投資和籌資的收入。
3.4其他建議
礦產資源的不可再生特點決定了傳統礦業企業發展的侷限性，就目前我國礦業企業發展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長時間積累的資金和市場關係，投資參股其他企業，比如周邊及延伸的企業，冶煉裝置生產企業、選礦裝置生產企業、礦產產品衍生產品企業等。另外打破傳統，改革企業傳統制度，向市場化、全球化、網路資訊化方向發展。
財務管理的論文11
一、財務管理的內涵
財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理在企業管理中的重要地位
(一)由財務管理的本質決定的
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資於生產經營，取得利潤後用於補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜複雜經濟關係，都是透過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理透過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。
(二)由財務管理的特點決定的
財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯絡。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會透過資金的使用與財務部門發生聯絡，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的`提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。
三、企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理的體系過於落後
企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過於陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。
(二)財務管理人員的素質仍待提高
企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落後等等現象的發生，成為企業發展的絆腳石。
四、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑
(一)企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念
隨著市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有餘，立於不敗之地。因此，企業有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由於歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地瞭解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。
現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，至於財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。
(二)全面加強企業財務管理基礎工作
基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠紮實、財務管理不夠規範、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養高素質財務管理專業人才
企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：
第一，企業要宏觀地、充分地瞭解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力;
第三，對於已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。
財務管理的論文12
摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明瞭中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。
關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進
國家對於中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規範逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續穩健發展。
一、加強中小學財務管理及會計核算的重要性分析
(一)有利於提高中小學基礎管理水平
財務管理在我國經濟組織發展中所發揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對於經濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對於中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經濟活動以會計資料量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經濟事項進行監督，從而對於中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。
(二)有利於提高中小學財務預算效率
財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結合本年度會計核算資料，詳細瞭解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發展中去，瞭解學校未來發展方向，並將戰略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防範資金風險。
(三)有利於提升中小學會計核算質量
會計核算在中小學的管理中並不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計資訊質量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發現自身存在的不足，從而加強學習，提升專業素質，促進中小學會計核算質量提升。
二、中小學財務管理存在的主要問題
(一)中小學財務管理意識需要進一步提升
一是中小學歷來的慣性以教學質量作為學校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學質量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對於年初的全校預算往往僅靠財務人員依據上一年度的資料大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規劃，往往造成本年度預算各專案費出現偏差，造成擠佔其他專案費的現象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支援，管理作用發揮缺乏財務資料支撐。
(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實
由於中小學資金由財政部門統籌管理使用，中小學會計科目設定相對簡單，財務部門對於會計科目設定貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零餘額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設定二級科目“財政代管資金科目”中支出專案費，這樣就使得在支出的專案費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計資料作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及專案核算較為複雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在後期的審計及監督工作當中依據不足。
(三)中小學會計人員素質需要進一步提升
中小學會計人員往往不是財務專業出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業資格證，專業水平較差。會計人員長期習慣於簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯後於現代財務管理理論的發展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支援作用。
三、改進中小學財務管理的主要措施
(一)提高中小學財務管理意識
提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經濟組織中的重要作用及會計核算的主要內容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新檔案新要求及時瞭解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發揮財務管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程式能準確順利貫徹執行，進一步促進會計核算質量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規範設定中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內容，並編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經濟活動進行細緻的會計處理，涉及經濟活動的確認、計量、記錄等事項，發揮會計反應與監督的基本職能，對中小學經濟活動的全貌進行反應與監督。不斷提高中小學會計人員素質，加強專業培訓，發揮財務人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計資訊化建設
不斷地提高會計資訊化系統，透過高效的會計資訊化系統與財政平臺銜接，透過平臺學校管理層人員就能瞭解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業務單位資金的使用情況，資金剩餘情況，專案進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
四、結束語
在中小學財務管理面臨機遇與挑戰並存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理資訊化建設，不斷提升財務管理質量與效率。
財務管理的論文13
摘要：隨著經濟的迅速發展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質量和品位，旅遊行業也因此而得到迅猛的發展。隨著旅遊行業的日漸繁榮，旅遊企業呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發展，最終實現利潤最大化，是企業和財務一致的目標，對企業的財務管理進行研究和完善有助於企業在競爭中取得優勢。文章主要對旅遊企業財務管理中出現的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅遊企業的穩定和發展有所幫助。
關鍵詞：旅遊企業;財務管理;管理模式
改革開放以來，我國旅遊業一直保持強勁的發展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產業”。本文從旅遊財務管理的定義和特點入手，分析我國旅遊財務管理現存的問題，並在此分析上提出解決問題的對策。
我國的旅遊業以旅遊企業為主要的存在方式，也是旅遊業收入的主要來源之一。但是，由於旅遊行業起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經濟體制下，旅遊企業面臨著經濟環境、經濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅遊業發展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅遊業發展和經濟發展的雙重任務。
一、旅遊企業財務管理現狀以及存在的問題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅遊企業中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的週轉也是實現利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程式和規定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現金和發票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發票，而收款方又不主動開具發票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發生，給國家造成直接損失。也會讓企業在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。
3.對業務部門活動資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程式沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發生，增加了營運成本。
4.財務管理制度不完善
財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由於旅遊企業子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格。總公司在對分公司的財務狀況和經營狀況進行稽核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅遊企業財務管理問題的對策
我國曆來以豐富的、得天獨厚的旅遊資源著稱於世，經過20多年的改革開放，旅遊業取得了長足的發展，旅遊企業是旅遊業發展的主體和基礎，在全省國民經濟發展中發揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅遊企業出現經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業務、輕財務管理的思想在企業決策層中普遍存在，企業財務管理遠遠滯後於企業自身發展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅遊企業的生存和發展。因此，如何加強旅遊企業財務管理，提高經營管理水平，增強旅遊企業競爭力，進而拉動全省旅遊經濟持續、快速、健康發展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規範收款流程
針對一般客戶，業務部門應該持有的態度是先收款後提供服務。但是，對於長期合作的客戶會簽訂掛賬協議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經衝抵的金額和應收賬款的餘額，及時與對方單位對賬。對於已到承諾付款期限的賬單，通知業務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業務員施加壓力，儘量減少壞賬的發生。
2.加強對現金和發票的管理
要求各個營業點按時上交營業款，註明客戶的詳細資訊及消費情況，以便進行稽核。每一筆業務所帶來的收入應該主動開具發票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。透過對發票的管理來進行對收入的管理，儘量避免漏報收入的情況發生。
企業暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業出租的固定資產，應照提折舊。所得租金衝減企業管理費中相應的折舊費，餘額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規定，按國家旅遊局、財政部旅財字第003號文頒發的《國營旅遊企業固定資產折舊若干規定》執行，企業透過融資租賃方式租入的機器裝置，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對於超過限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷程式，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務管理制度
旅遊企業逐漸趨於多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閒置，也不便於管理。企業可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利於資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閒置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅遊業作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅遊業的發展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由於起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅遊企業財務管理存在的問題，並採取相應的措施，這樣才有助於旅遊企業的穩定發展。
財務管理的論文14
近年來，隨著投資併購活動的不斷豐富發展，財務整合越來越成為決定併購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文併購後的財務管理整合。
如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對併購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是併購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試透過一個具體的財務整合例項，系統闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個成立二十六年之久的事業性質的改制單位，總人數700餘人，設定十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團範圍內高效便捷的資訊溝通交流平臺;集團內控處於空白狀態，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經營掌控。總之，財務管理職能發揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。
二、財務管理整合方案簡要描述
1、總體思路
以集團管理模式運作，不限於單一的公司管理模式。整合重點為統一人員管理、業務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。
2、財務管理目標定位
財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業的價值最大化目標以後，財務整合應隨著具體環境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務接軌到後期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須儘快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰略發展規劃，從而確定財務管理的行動計劃。
3、財務管理方案層次體系
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支援到高層次的決策支援，從組織設計、政策與程式、管理工具、流程最佳化與控制等方面進行統籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。
財務管理的論文15
1鄉鎮財政財務管理存在的問題
在城鄉一體化發展不斷深入的前提下，鄉鎮財政財務管理水平的提升得到了各級部門政府的高度重視，同時也採取了一系列措施來提高財務管理水平。經過各類措施的有效實施，當前鄉鎮財政管理工作已經得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現在以下幾個方面：
（1）認識不到位，財政財務管理"同灶吃飯"
就目前鄉鎮財政財務管理工作開展的現狀來看，幾乎所有部門和人員都將財政和財務混淆在一起，但實質上，二者是兩個完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構的角度出發，為了確保各項工作順利開展而進行的一系列理財行為，具有一定的宏觀性，在管理內容上，財政管理包括了對財務管理制度、方針和政策的制定，明確財務管理的方向。而財務管理則主要是以政府機構中的財務部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡單的說，就是在政府各項方針政策的指導下所開展的一系列資金管理工作，其內容主要包括收支預算、核算收支以及對財務狀況進行充分反映等。由此可見，財政管理和財務管理是兩個不同的概念，但當前大部分鄉鎮的財政財務管理都是由政府的財政科負責，該部門既是財政管理部門，又是財務管理部門，雖然在實際工作中，財政科實現了財政和財務工作分開管理，但不可避免的會在一定程度上出現職能或業務交叉的問題，這樣一來，就會在一定程度上影響到財政管理和財務管理的相互獨立性，不僅不利於資金使用效率的提升，而且還會在一定程度上提高資金的使用風險。
（2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"
科學完善的制度是確保財政財務管理工作順利開展的基礎，也是提高管理水平的重要依據。然而就目前鄉鎮財政財務管理工作所實行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內容不完全，缺乏整體性，制度落實效果差等，一旦缺少了制度的約束，那麼勢必會導致財政財務管理水平下降。此外，還有部分政府的財政科在開展財政財務管理工作的時候，沒有根據現有制度開展管理工作，從而導致資金的支付手續不健全、借款時不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問題時常發生，從而導致依法理財的理念無法得到貫徹落實。
（3）改革不深入，科學理財仍需"精益求精"
隨著我國農村經濟發展腳步的不斷加快，政府在財政財務管理上也進行了改革，比如說部門預算、政府採購以及國庫集中收付制度的實行，各級政府的財政科建立網路平臺，實現了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務管理的整體效率和水平，但與城鄉一體化發展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預算編制不細，財政資金賬戶設定不符合國庫集中收付改革建設單一賬戶體系的規定，這些問題的存在直接導致了財政財務管理水平低下。
（4）財政財務管理工作監督不力
財政財務管理監督工作是確保各項管理工作順利開展的基礎，也是確保財務管理工作作用能夠得到充分發揮的重要依據。隨著當前農村經濟的飛速發展，財政財務管理工作內容也日趨複雜，這種情況下，就更需要加大對財務管理工作的監督力度。然而，由於當前農村各級政府在財務管理工作上缺乏健全和完善的監督措施和監督制度，從而導致財務管理工作的開展缺乏約束力，進而影響了財務管理工作的整體水平。此外，財務管理工作中審計工作的作用沒有得到充分發揮，不能將政府經濟活動中的風險進行全面預測也是由於監督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會直接影響到財政財務管理水平的提升。
2加強和規範鄉鎮財務管理的建議
透過上文的分析我們能夠看出，在當前鄉鎮財政財務管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導致了農村公共服務水平的下降。因此，採取針對性的措施將這些問題有效解決至關重要，相關部門可以從以下幾個方面著手對財政財務管理工作進行完善。
（1）明確"三個關係"，實現財政財務管理"分灶吃飯"
雖然財政管理和財務管理是兩個不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯絡，如果將這種聯絡表現在實際工作中，就是人大與政府、財政總預算會計與單位預算會計之間的關係，將這些關係充分明確是提高財政財務管理的基礎，根據《預演算法》、《預算監督法》等法律法規的規定：地方各級人大及其常委會是同級政府的財政管理監督機關，各級政府應自覺接受人大的依法監督，政府及其部門應按照法律法規的要求，主動地向同級人大報告工作，主動地接受監督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務管理的整體水平，促進農村公共服務水平的進一步完善。
（2）強化領導責任，加強對鄉鎮財政財務管理工作的監督
透過對政府的財政管理現狀的全面分析，對工作開展中存在的問題進行分析和總結，以此來為財政部門的科學決策提供一定的參考依據。對於農村經濟未來的發展來說，如果想要進一步完善財務管理制度，首要工作就是做好財務分析工作的監督檢查，確保財務分析資訊的真實性和有效性，以此來為政府的財政管理部門未來工作的開展提供重要的財務參考資訊，提高財務管理的整體水平。
（3）夯實基礎工程，建立健全財政財務管理制度
首先要繼續加強制度建設，及時修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務管理制度。二要加強制度貫徹落實的執行力。嚴格預算管理，硬化預算約束，遵守業務規程，強化職責分工和責任追究，嚴格審批制度，保證各項財政財務管理制度貫徹落實到實際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務管理水平。
（4）狠抓教育培訓，提高財政財務人員的綜合素質
提高財政財務管理人員的綜合素質也是提高財務管理工作的一項重要措施，隨著我國農村經濟發展腳步的不斷加快，對財務管理人員的綜合素質也提出了更好的要求，象徵財政部門若想要從根本上實現財務管理人員綜合素質的提升，一方面要加強財務管理人員的專業素養培訓工作，提高工作人員的專業知識和業務水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務與管理人員的工作效率，促進企業的可持續發展。
3結語
總而言之，隨著我國城鄉一體化發展腳步的不斷加快，對農村公共服務水平的提升也引起了相關部門的高度重視。農村公共服務水平的提升需要透過財政財務管理的進一步完善來實現，我們都知道，財務管理工作的完善是一項長期而又艱鉅的工作，需要相關部門給予高度關注。從本文的分析我們能夠看出，當前鄉鎮財政部門在開展財務管理工作的時候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務管理部門採取針對性的措施將這些問題有效解決，進而達到提高財務管理水平的目的，以此來為農村公共服務水平的提升奠定堅實的基礎。
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