企業管理諮詢合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，很多場合都離不了合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規範。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編整理的企業管理諮詢合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案名稱：
甲方:
乙方:重慶****企業管理諮詢有限公司
簽約地點:重慶
簽約日期:年月日
委託方(甲方)：
受委託方(乙方)：重慶****企業管理諮詢有限公司
簽訂地點：
簽訂日期：200年月日
合同登記編號：
有效期限：200年月—— 200年月
合同內容：
一、營銷體系建設與營銷管理諮詢顧問的內容、形式
二、營銷體系建設與營銷管理諮詢顧問的履行方式
三、甲方的協作事項
四、技術情況和資料的保密
五、驗收、評價方法
六、費用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據《中華人民共和國合同法》的.規定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理諮詢專案經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理諮詢顧問的內容、形式
（一）諮詢內容
1、諮詢內容：
（1）對***公司鞋業營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統裡梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
2、諮詢成果包括：
（1）《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》；
（2）《***鞋業營銷體系建設與營銷管理諮詢及一體化解決建議方案》；
（3）《***鞋業營銷體系建設與營銷管理諮詢之關鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導企業推進實施。
（二）形式
乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等諮詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
二、營銷體系建設與營銷管理諮詢的具體履行方式
營銷體系建設與營銷管理諮詢的具體履行分三大階段進行：
第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷
（1）組建專案工作組；
（2）觀念匯入、專案啟動大會；
（3）調研現營銷管理體系現狀，全面瞭解其業務範圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在（包含標本問題）；
（4）提出《《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，並進行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
（1）乙方與甲方專案成員一起並會同甲方經營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結構和要素，作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理諮詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統；
（2）在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：
a、作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理諮詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業人員禮儀標準規劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業人員培訓計劃制定及實施。
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