企業如何實現數字化管理
一、把數字化管理作為企業經營戰略。
這是一種在企業範圍內實施的綜合性戰略計劃，採用這種計劃的企業堅信數字化管理對企業的長期發展和提高競爭能力至關重要，要不遺餘力地推行數字化管理戰略計劃。
二、建立支援數字化管理的組織體系和組織形式。
為了實現企業的數字化管理並取成效，就得建立一個有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負責數字化管理活動的領導人，承擔制定數字化管理活動的計劃和戰略；二是成立專門的小組，完成與數字化管理活動有關的任務；三是建立支撐數字化管理的基礎設施。另外，數字化管理適應的.組織形式是“扁平型”的結構，而不是傳統的“金字塔型”的結構。
三、加大對數字化管理的資金投入。
企業的任何一種管理活動都需要資金的支援，這是毫無疑問的。這裡有一個觀念問題，人們經常認為使用一種新的管理方法來替代現在的管理，會加大資金投入，因此，一般不願在管理上進行投資。
四、開發支撐數字化管理的技術和軟體。
迅速發展的internet(因特網)技術、intranet(企業內部網)技術、extranet(企業外部網)技術、計算機軟硬體技術、通訊技術和人工智慧技術是數字化管理的外部支撐條件，它們為管理資訊的識別、獲取傳輸和利用提供了強有力的工具。
五、創造對應數字化管理的企業文化。
有利於數字化管理的企業文化包括良好的員工職業道德、企業榮譽感和團隊精神等。此外，企業領導人的支援是數字化管理成功的根本保證。
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