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建築安裝個人工作總結

建築安裝個人工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎?下面是小編為大家整理的建築安裝個人工作總結,歡迎大家分享。

建築安裝個人工作總結1

  作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗,多年來,我不斷豐富自己的專業知識,憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度,在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現在,我總結了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以後的工作生活。

  一、執行崗位職責

  作為專案部的管理人員,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:

  1、工程質量管理。

  以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。

  在每個專案的實施中,以其中一處為點,嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,並且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為專案後期的施工質量帶來的良好的功效。

  2、班組的管理協調工作

  (1)在日常工作中,不管走到哪裡,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模範,在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質量的標準,必須對每一個發現問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質量通病控制在萌芽狀況。

  (2)關心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班並組織全班一起關心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

  (3)重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

  3、安全管理工作

  在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。

  4、與建設單位、監理單位的協調

  作為一個施工管理人員,在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

  5、材料管理工作

  本著節儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在專案標建設中節儉了成本

  6、技術管理

  對施工技術要求更為嚴格,必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,儘量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的`要求

  二、工作中存在的問題

  1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態,至使在後期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以專案部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術方面,由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握,爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

  以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查詢不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,在以後工作中自己將努力做到更好。

  三、今後的工作打算

  透過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以後的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規範規程及有關檔案資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

建築安裝個人工作總結2

  20xx年,在公司的正確領導下,在各相關部門的支援和幫助下,我分公司按照年初工作計劃,圍繞“降本增效”工作主題,認真貫徹年初職代會所確定的各專案標和要求,認真執行公司的工作精神與工作部署,圍繞中心,突出重點,開拓創新、紮實工作,較好地完成全部工作任務,取得了一定的成績,促進了公司的發展。現將20xx年工作情況具體總結如下:

  一、20xx年的工作成績

  20xx年,我分公司全體幹部員工按照全年目標工作任務,圍繞自身工作職責,團結一致、齊心協力、刻苦勤奮、認真努力工作,完成了工作任務,取得良好工作成績,全年累計完成完成總產值XXXX萬元,實現利稅XXX萬元,均比20xx年有不同程度的增加。為完成20xx年目標工作任務,取得良好工作成績,我分公司著重抓好以下3方面工作:

  (一)加強學習,提高政治思想覺悟和業務工作水平

  要做好工業建築安裝工作,完成公司下達的全年目標工作任務,必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業務工作水平。為此,我分公司始終加強學習,組織全體幹部員工認真學習黨的十八大精神,認真學習公司的各項制度規定與工作紀律,提高政治思想覺悟,做到在思想上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,努力為公司工作,努力為公司創造經濟效益。除了學習政治理論外,著重學習業務知識,要求每個幹部員工掌握與工業建築安裝相關的國家法律法規、政策方針和業務知識,以提高業務工作水平,能夠按照公司的要求,做好工業建築安裝工作,確保獲得業主的滿意。

  (二)加強管理,提高工作效率與工作質量

  工作有沒有效率,工作質量好不好,決定於管理。我分公司深刻懂得管理的重要性,在加強管理中著重抓好制度化與規範化建設,確保用制度管人管事,各項工作實現規範化,著重抓好三項工作:一是落實崗位責任。為抓好工作,促進發展,我分公司按照工作專案、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容,制定崗位責任,落實到人,做到每個部門、每個個人都有崗位職責,每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個幹部員工牢記宗旨意識,做到兢兢業業、刻苦勤奮工作,提高施工效率和施工質量,促進工業建築安裝工作又好又快進行。三是強化工作創新。我分公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重,要做好工作,必須強化工作創新;要求每個幹部員工創新工作思路、創新工作方法,克服困難,解決問題,以取得良好效果。

  (三)加強檢查,確保工業建築安裝工程安全和質量

  工業建築安裝工程最關鍵一是要安全,二是要質量,我分公司始終把安全和質量放在各項工作的首位,切實抓緊抓好,確保在安全和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地,要求工地領導幹部還是普通員工都要提高警惕,做到安全生產,要牢記“安全是生命,生產保安全”的思想,堅決杜絕違章操作,違規生產,加強對安全隱患的排查,不出任何安全事故,維護國家財產與人民群眾生命安全。在抓質量上,我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切,要求幹部員工牢固樹立質量意識,在注重完成工作任務,精力放在抓生產、抓進度上的同時,更加重視工程質量,真正把質量當作一件頭等大事來抓,擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量,不僅主體工程要抓好質量,附屬工程也要重視質量,質量問題要經得起上級部門檢查和時間的考驗。由於我分公司始終重視安全和質量,20xx年工程施工沒有發生大的安全與質量事故,這點我分公司感到很是欣慰。

  二、存在的問題

  20xx年,我分公司全體幹部員工認真努力工作,雖然完成了任務,取得良好成績,但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題,主要是工作規範化不夠,工作成績不夠大,工作特色和亮點不多,同時降本增效工作抓得不夠緊,一定程度影響了公司的經濟效益,這些不足問題需要在今後工作中切實加以改進和提高。

  三、20xx年的工作安排

  1、加強幹部員工的學習教育,使幹部員工提高思想覺悟和業務技能,刻苦勤奮、認真努力工作,保質保量按期完成工業建築安裝工作任務,為公司創造更好的經濟效益。

  2、加強施工人員管理,制定好施工計劃,充分發揮施工人員的工作積極性,提高施工效益。同時要注意天氣變化,防止施工人員窩工,影響施工進度,增加公司人工成本。

  3、安排好施工機械,充分發揮施工機械的作用,提高施工效率。同時要維護好施工機械,確保施工機械的技術標準,降低施工機械的維修費用。

  4、加強施工材料管理,做到用多少進多少,在施工中不浪費材料,對未用完的施工材料妥然保管,降低工程材料費用。

  5、做好降本增效工作,教育施工人員要珍惜施工材料,對施工材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用,使施工人員樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益。

  20xx年結束了,進入新的20xx年,我分公司要繼續加強學習,掌握做好工業建築安裝工作必備的知識與技能,以公司的工作要求對照自己,衡量自己,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司健康持續發展,做出應有的貢獻。

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