裝置管理工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的裝置管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝置管理工作總結1
一、開展重點工作
1、組織開展內部課堂培訓工作
2、組織備品備件測繪工作
3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連線改造工作
4、組織完成主井538m罐道木更換工作
5、協助主斜井328振動放礦機安裝工作
6、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作
二、工作亮點
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作
2、組織完成地質鑽機鑽具改造工作
3、主斜井箕斗安全保險繩的最佳化設計應用
二、存在的問題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻
2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大
三、下步工作措施
（一）、最佳化提升系統，保障系統本質安全
（二）、完善排水管理，智慧控制高效排水
（三）、加大開源節流，深挖降本增效潛能
1、從材料消耗上抓降本增效
2、從技術改造上抓降本增效
3、從創新管理上抓降本增效
裝置管理工作總結2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！xxxx年即將過去，這一年來，在緊張的生產形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著“廉潔從業，踏踏實實，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況彙報如下：
一、開展重點工作
1、組織開展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，採用更貼近工作實際的理論與現場相結合的培訓方式，培訓內容直觀易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，著力提高重點裝置的完好率、利用率，保障裝置安全高效執行。
2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量鬥閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為採購備件計劃提供有利圖紙資料
立輥與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車執行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計製作高強度的立輥，經過改造後，大大降低了礦車在368掉道的現象的發生，提高了提升效率。
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由於礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造後解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發生，放礦速度提高了15%，進一步的優化了主斜井提升系統。
二、工作亮點
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加，每小時的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪並進行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造後攪拌桶的處理能力達120t/h，執行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。
2、組織完成地質鑽機鑽具改造工作。原鑽機的鑽具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次，隨著鑽進，鑽孔不斷加深，鑽具的取芯週期也增長，鑽進效率低。對該鑽機鑽具進行改造，中間加工一個短接頭，將兩個鑽具對接，鑽具總長度增加到3米，改造投入使用後，每鑽進3米，取芯一次，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鑽進效率。
3、主斜井箕斗安全保險繩的最佳化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次最佳化，採用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形繩卡，並透過牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷孔連線，連線繩頭採用桃形環的方式與銷軸連線，最佳化後大大提高了箕斗執行的保險係數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。
二、存在的問題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題，諮詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換，以此保障該泵的高效執行。
2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水透過洩水孔，未經過濾直接流到568m水倉，鑑於現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每兩個月倒一次水倉，現每個月倒一次，確保水倉得到及時清理。
三、下步工作措施
（一）最佳化提升系統，保障系統本質安全。
1、主井提升系統執行至今已7年時間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形，計劃年初組織對防扭梁進行更換。
2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全執行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一併對主箕斗進行更換。
（二）完善排水管理，智慧控制高效排水。
1、加強機電技術人員技能培訓力度，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統的維護管理中，以此不斷提高技術力量，保障自動化系統長期穩定。
2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。
裝置管理工作總結3
20xx年是安全生產年，在公司的正確領導下，在安環部的監督管理下，裝置管理部在20xx年內未發生重特大裝置及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料淨化車間裝置點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現在，我就過去的一年內的安全工作進行總結：
一、20xx年安全工作主要的內容
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標杆，規範自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進行部門的安全培訓工作。平時利用自已負責組織部門培訓的機會，協同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓，共同學習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求檔案等，提高部門職工的安全意識與責任意識。
3.加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現場點檢及其它作業時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業時，須與裝置操作工結成安全對子，做好安全互保。透過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績。
4.加強檢修作業的安全監督。作為一個點檢員，日常工作中直接向裝置檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調，並督促檢修人員對所有的危險因素進行相應的防範。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調及監督，保障裝置檢修人員的安全。
5.組織參與裝置的消缺技改及安全的裝置保障工作。一方面，組織推進轄區內裝置的消缺技改工作。年內積極推進供料淨化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系淨化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案准備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成後，將有效減少職工的職業病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障裝置及電解員工的安全。
6.組織參與裝置違章現象的檢查與冶理。在安環部、裝置部聯合進行的的裝置違章現象冶理活動中，積極參與，對違章現象進行通報及查處，消除裝置指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發生。
二、20xx年安全工作的感想與認識
縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強裝置方面對安全的保障，透過對裝置進行消缺、技術改造，減少裝置本身的不安全因素，減少對裝置操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對於其它車間的裝置及安全知識尚需要時間學習。在今後的工作中，我一定認真學習相關安全制度，敢說敢管，努力把裝置相關的安全工作做得更好。
為了落實省地電（集團）公司以人為本的安全生產工作理念，積極行動推進“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月裡，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，裝置零缺陷，安全零事故”的安全工作目標。現將我所一月來的安全工作情況總結匯報如下：
一、本月安全生產基本情況及主要工作
我所始終認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產形勢總體平穩。
1、依據省地電公司和局《關於開展安全生產月活動的決定》，全面落實安全月崗位責任，建立安全生產月崗位責任制，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識、風險意識和責任意識。
2、組織本所及營業所全體員工學習領會國家電網公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等規程規定，積極落實省公司和局安全生產月精神，進一步增強全所人員的責任意識和安全意識，做到自覺遵章守紀，主動規避安全生產風險。強化全員安全風險意識，加強現場勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴格落實作業前工作交底，做好危險點分析預控，全面組織開展線路裝置檢查，嚴防人身事故的發生。
3、組織全所人員認真對照安全生產月活動中存在的問題和安全規章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防範意識，開展無違章個人建立活動，培養員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動主題，積極開展各項安全生產活動，提高全所員工對事故嚴重危害性的認識，促進全所人員自保、互保意識的提高。
4、加強低壓供電設施治理，提高裝置健康水平。做到今後每月對配電室內剩餘電流動作保護器進行一次檢查，並按規定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩餘電流動作保護器投入執行或私自退出執行，從而確保了剩餘電流動作保護器的安裝率、投運率和可靠動作率均達100%。
二、安全生產月的開展使我們更加認識到安全生產的重要，在平穩的安全形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，採取針對性措施，認真分析解決存在的問題，真正實現安全生產的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產的差距和不足。
1、現場標準化作業開展不完善，計劃性不強，安全管理水平有待進一步提高。
2、部分人員的綜合素質、安全意識有待加強和提高,雖沒有發生任何事故,但習慣性違章現象仍然存在。
3、不能嚴格執行“兩票三制”等制度，兩票的執行和辦理流程不規範。
為確保xx年度安全目標的實現，我所力爭做到：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制；
2、加大開展安全思想教育活動的力度，加強職工安全教育培訓工作，全面貫徹落實省地電公司頒佈的安全工作規定，提高全所職工的安全責任；
3、嚴格執行“兩措”管理制度，認真落實反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作，及時補充和完善不合格的安全工器具。
以上是我所安全月工作開展的基本情況，xx年我所在省地電公司以及局領導的正確領導下，全所人員團結一致,為建設社會主義和諧社會作出貢獻。
今年以來，我xxxxxxxx場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實xxxx，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我xxxxxxxx場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還透過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。透過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xxxx場的電器、機械裝置、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵裝置做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xxxx場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xxxx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xxxx場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
裝置管理工作總結4
20xx年中國石化集團南京化學工業有限公司（以下簡稱南化公司）特種裝置管理在國家、集團公司、省市質量技術監督部門的正確領導下，嚴格按照《特種裝置安全監察條例》等安全監察制度規程執行。特種裝置運轉平穩，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種裝置檢測情況
南化公司現有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業管道135931米，電梯4臺，起重裝置108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩餘239臺由於裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批覆，工業管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重裝置計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。
二、開展特種裝置普查，理清特種裝置臺賬
20xx年南化公司開展了特種裝置專項普查，整頓特種裝置基礎資料、完善和規範特種裝置臺賬，廣大裝置技術人員克服重重困難，透過調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種裝置臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立後，透過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續細緻的工作，使特種裝置資料管理初步規範化，走上了良性發展的軌道。
三、加強法規學習，組織特種裝置專項檢查
貫徹實施國家、集團公司關於特種裝置管理的法規、條例，完善本公司特種裝置管理制度，公司先後轉發了《特種裝置安全監察條例》，《中國石化集團公司特種裝置安全監督管理規定》，《關於公佈特種裝置目錄的通知》，《在用工業管道定期檢驗規程》，透過組織管理人員認真學習和輔導這些法規、條例，把國家和集團公司關於特種裝置管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種裝置管理規範化、制度化。公司根據特種裝置管理需要，先後制定下發了《南化公司裝置管理規定》、《南化公司壓力容器管理規定》、《南化公司工業管道管理規定》等，各生產企業結合管理實際，制定了更加細緻化、具體化的特種裝置管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據國家及集團公司特種裝置管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種裝置管理人員素質，公司先後有10人次參加集團公司組織的企業特種裝置安全監督管理技術宣貫培訓班，公司內部對基層特種裝置管理人員進行了相關管理程式、制度、規程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種裝置安全管理的認識。我們先後按照省、市質量技術監督局的要求，依據新制定的工業管道分類標準和註冊軟體，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業管道資料上報工作,並通過了省技術質量監督局進行的抽查驗收；在全公司範圍內開展了在用特種裝置安全檢查工作，加強對重點監控裝置檢查與監控工作。20xx年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種裝置安全管理工作，進一步強化了裝置事故預案的制定及演練工作，提高了特種裝置的現場管理水平。
四、嚴格按計劃實行特種裝置年度檢驗及定期檢測工作
充分認識特種裝置管理的重要性，把特種裝置安全管理作為裝置管理的重要組成部分。公司和直屬各單位裝置管理部門，設有專職或兼職的特種裝置管理人員，裝置月報中有專頁反應特種裝置的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種裝置臺帳，並於每年年初制定統一的特種裝置檢驗計劃，安排專項費用，負責監督實施。檢驗計劃完成率作為全年裝置管理考核指標之一與企業考核掛鉤，杜絕了特種裝置的超期使用。壓力容器、工業管道外檢工作由企業組織進行，每年進行一次並記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種裝置檢驗檢測研究所等相關專業檢驗單位進行。
五、特種裝置存在的薄弱環節
特種裝置的現場管理更關係到企業資產和職工人身的安全，我們本著“老裝置不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種裝置現場巡檢和維護管理，及時發現處理安全隱患，做到標識清晰，裝置銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，裝置完好。特種裝置定期檢驗檢測工作確保特種裝置必要手段與技術保證，由於南化公司屬於化工企業，連續生產，有時裝停產時間短，不能滿足特種裝置的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續較複雜，因此存在有個別超期未檢的現象，需要進一步加強。
六、20xx年特種裝置管理目標與思路
為進一步提高南化公司特種裝置安全管理工作水平，加強我公司特種裝置安全監督管理工作，提出以下幾項目標：
1、特種裝置安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監督檢驗率達到100%。
2、特種裝置使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，裝置使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標誌固定在裝置顯著位。裝置有安全注意事項和警示標誌且於顯著位。裝置安全附件和安全保護裝符合法規、標準及安全技術規範要求。
3、特種裝置使用現場管理規範有序，生產活動安全有序，裝置執行狀況良好，裝置安全生產事故率為零。
4、特種裝置安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業人員持證上崗率為100%。
5、特種裝置的維修保養有維保單位，並定期維保，有維保記錄。
6、有特種裝置事故應急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。
按照《特種裝置安全監察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監察工作，使該項工作進一步制度化、規範化。
裝置管理工作總結5
一、基本概況
公用工程車間動裝置265臺，靜裝置259臺；包括25臺壓力容器、大型裝置27臺（中壓鍋爐給水泵、迴圈冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種裝置8臺（包括3臺鍋爐，1臺發電機組，4臺行吊）。
二、主要工作
20xx年第三季度，公用工程車間裝置管理工作在廠領導和機動科的統一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項裝置檢修任務，保證裝置的使用率100%、完好率大於96%、人為操作事故率0%、洩漏率小於1‰，裝置的執行安全平穩，保證了生產“安、穩、長、滿、優”。現將主要工作總結如下：1、分公司及裝置辦裝置大檢查
車間以《中石化裝置管理規定》、《中石化裝置管理細則》為基礎，及時完善裝置技術臺帳，更新裝置基礎資料歸檔；加強裝置“十字”作業日常管理，堅持每週一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用裝置的完好率100%，保證了裝置的安全平穩執行。2、裝置管理制度的健全及落實
建立健全車間裝置管理制度，結合各崗位裝置現場實際狀態，制定適合車間管理工作的各項規定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構，全面掌握現場管理的第一手資訊，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高裝置管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、裝置衛生、防腐標準化、操作規範化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位裝置管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現場裝置衛生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,洩漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。3、裝置的日常維護
裝置的維護是裝置管理的重中之重，車間每天對現場裝置進行巡檢，發現問題進行處理。車間制定了每個崗位裝置維修保養記錄本，由大班長負責填寫，每週交記錄本到車間彙總。及時填寫裝置技術檔案，確保裝置記錄的完整性。空分空壓站四臺壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢後按時填寫特護本，車間操作人員根據實時資料填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護裝置例會，及時發現並處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因裝置故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進行一保，長煉對迴圈冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。4、裝置檢修
1、7月底，迴圈水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前執行正常。
2、7月26日，淨化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入執行。3、7月25日，迴圈水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，迴圈水泵P-102F聯軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯軸器尺寸大小不合適，舊聯軸器出廠加工，8月29日回裝除錯。9月6日，迴圈冷水泵P-102F聯軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對P-102F出現的情況，要求維保人員對現場大機組進行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，鹼渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環、支撐環，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查後發現四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機封洩漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常執行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發現計量泵出現故障，經多次維修後仍無流量，更換備件後恢復正常。
6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、迴圈水場及汙水處理場壓力錶到期，拆檢校驗。5、裝置管理經驗
（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車間透過對每一臺裝置的流量進行測量，同時根據生產的實際負荷調整執行裝置的數量，在裝置執行的同時透過手動調節泵的出口閥開度，使泵的執行效率達到一致性。
（2）為了最佳化裝置的操作達到規範化要求，使裝置管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
三、存在的問題和建議
1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯鎖自啟，發生火險時不能及時啟動，存在嚴重安全隱患，所缺備件從20xx年開始上報急用料計劃、正規計劃、年度計劃，但是一直未採購。建議裝置辦催促採購；
2、B套空分檢修方案需加快稽核。
四、下季度工作計劃
1、完善裝置基礎資料，加強對現場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位裝置管理標準化工作的建設；
2、完成淨化水場絮凝池格柵的更換工作；
3、完成中壓給水泵P-401A/B油封洩漏的整改工作，待廠家改進的密封安裝試運；
4、完成迴圈水場一循四座涼水塔的填料更換工作；6、完成B套空分的檢修工作。
裝置管理工作總結6
09年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了09年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
透過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。透過大家的努力，09年裝置處未發生一起重大安全事故。
2 、6S管理
透過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、裝置管理
1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。
2、 裝置的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓裝置、總裝生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2） 對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種裝置管理
完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。透過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、裝置項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
09年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利透過2級達標專案。
三、總結
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。09年裝置管理上有成績也有缺陷，透過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。
裝置管理工作總結7
xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由於今年xx月份新成立了一個汙水深度處理廠專案部,我既要負責建xx公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支援下,我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及汙水深度處理廠專案部裝置管理工作與汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理工作及汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面我就從學習最基礎的機械裝置、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。我查閱了所屬機械裝置、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械裝置管理方面的知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，透過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監督整改合格xx項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2、組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場搶修機具、裝置xx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4、對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單xx份。完善了建xx公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建xx公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
裝置管理工作總結8
時光飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的裝置管理工作基本完成了公司制定的裝置管理工作計劃和裝置維修保養計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故和裝置安全事故。現將具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙，舊裝置效率發揮
今年我們隊重新啟動了32號鑽機，這是一臺老裝置，安全係數低，裝置落後。但是，員工對這種裝置很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊裝置本身已經完全到位，此後沒有發生重大裝置事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鑽前的裝置安全檢查是裝置管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，並在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發揮裝置效能，使生產順利進行。7月，70鑽機在查建安裝並投入試執行，使我隊與70鑽機再次接觸。再次安裝70鑽機時發現了許多問題。一是裝置包裝時間過長，導致部分裝置無法順利執行。隊部對裝置除錯安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新裝置的安裝、除錯和除錯；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常裝置執行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除裝置的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
二、專案嚴格巡迴檢查，確保裝置到位
12月，公司開發海外專案，我們團隊接手了好x3，這是個好訊息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰性。就裝置而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對裝置有破壞性；二是裝置安裝除錯困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規範操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動x3。其中最關鍵的內部條件在於我們團隊的裝置維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的裝置事故。與此同時，我們的團隊專注於加強裝置管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的裝置操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外專案建設的良好狀態。
三，對齊整個裝置的執行資料，確保裝置有記錄
在報表資料中填寫記錄，確保裝置在正常維護週期內得到良好維護，關係到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。
四，提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立裝置管理中心的理念
裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響裝置的執行可靠性和工作效率。意識形態上的理解極其重要
裝置管理工作總結9
20xx年裝置管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支援和幫助下，較好完成了裝置管理科的各項工作任務，實現了裝置責任事故率為0、裝置完好率為99.2％等各項工作業績指標。下面將20xx年主要工作總結如下：
一、主要工作
（一）、持續加強裝置管理，強化本質安全，為事務部順利完成生產任務提供堅實保障。
運輸事務部現有車輛211臺，原值16.9億元，淨值0.56億元，新度係數0.33，裝置平均完好率99.2％，無重大、特大機械責任事故。事務部在裝置管理工作中，根據車輛的執行特點，認真落實各項管理制度，狠抓裝置檢查、保養工作，並對特殊問題進行專項整治，做到對故障隱患的提前預防處理，保證了車輛在生產運營中的良好使用狀況。
1、結合QHSE體系管理的各項要求，持續做好各項管理工作。 根據QHSE管理體系的要求，裝置管理科一是組織各基層站隊針對工藝安全及機械完整性相關知識進行學習，並對稽核清單內的各項要求進行宣貫解釋，結合實際工作進行一一對應，做到將QHSE體系管理的各項要求融入實際管理工作中去。二是定期開展月度裝置管理考核工作，按照管理要求對基層車隊、維修車間進行基礎管理工作檢查，及時發現和糾正存在的問題，確保了各項裝置管理工作持續有效
的開展。
2、全面開展事務部裝置檢查及基層站隊裝置自檢自查工作。 今年事務部結合春、秋季換季保養開展了裝置檢查工作，對所有在執行車輛進行了全面的檢查，共檢查車輛398臺，發現25個問題，全部進行了跟蹤整改，車輛總體技術狀況基本良好。此外，裝置科還透過日常裝置抽查工作，及時發現問題，並督促車隊加強車輛的日常檢查維護工作。另外各基層車隊每月進行裝置自檢自查，共檢查車輛986臺次，透過裝置檢查工作的開展，及時發現和整改車輛存在的問題，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好執行。
3、堅持車輛強制維修保養，杜絕車輛超保、漏保。
車輛強制保養工作始終是事務部裝置管理工作的重中之重，各車隊每月根據車輛的執行情況及時安排車輛進廠保養，今年共保養車輛978臺次。另外，在春秋、季組織開展了換季保養工作，對季節性使用的一些功能部件進行清理維護，透過對保養工作的監督實施，切實保證車輛強制保養制度的順利執行，杜絕車輛超保、漏保現象的發生。
4、全面組織協調，加強過程控制，優質高效完成車輛整修及大修工作。
根據事務部今年年初的車輛整修計劃安排，裝置管理科與車隊、維修車間充分交流溝通，並結合以往車輛常發性的故障和隱患，對6類執行均超過10年的老舊車型進行了抽檢和整修，對於問題較為嚴重的中東版豐田4700底盤傳動系統進行了全面檢查整修，恢復了車輛的基本效能。對其它基本狀況良好的車型也制定了相應的監控措
施。整修計劃於1-4月份全部完成。
車輛大修是事務部裝置管理的另一項重點工作。在具體實施過程中，一是加強修理、檢驗和物資供應部門之間的相互協調配合，精細管理，做好配件保障工作，儘量減少大修工期，降低對正常生產的影響；二是根據事務部領導要求，對進廠大修車輛嚴格把關，落實車輛進廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗，嚴把質量關；三是裝置科結合車輛的生產情況以及車輛維修進展情況，合理有序的安排車輛進廠大修。截至10月底，按時保質保量完成了全部？臺車輛的大修工作計劃，為事務部運輸生產任務的順利完成提供了有力支援。
5、依據事務部培訓需求，組織開展各種裝置技術培訓工作。 一是結合體系管理的相關要求組織各車隊及維修中心進行關於安全及機械完整性相關知識的培訓；二是根據安全科準駕證考核的相關要求，進行考核前的技術培訓；三是組織駕駛員進行新車上車前的操作和使用培訓，四是進行車輛日常操作使用知識培訓。
6、做好其它各項裝置管理重點工作：
1）及時協調解決車輛存在的問題，特別是針對路虎新車故障協調惠通陸華進行索賠工作，並與惠通路華公司就車輛正常後期維修工作存在的問題達成一致意見，另外對車輛的其它無法解決的問題協調送外修理或來人排查解決。
2）、及時組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調撥至我單位的25臺車輛移交手續辦理工作。
3）、組織車隊管理人員根據車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油、材料定額進行測算，並下達試行通知。
4）、對原有的工時定額標準進行補充完善工作，將工時定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分，與運輸管理系統程式結合，實現了維修工時的程式化管理。
二、加強GPS系統日常維護管理，為事務部運單結算和安全監控保駕護航。
在GPS日常管理中，裝置科一是加強對技術服務人員的監督管理，加強服務意識，提高服務水平；二是加強自檢自查力度，及時GPS終端故障，並及時組織進行消除；三是配合排程中心、車隊每日核對GPS里程，對有誤差的資料進行仔細排查，找出出現誤差的原因並及時上報各隊長和修正；四是針對發現的問題，定期進行彙總和分析，提出改進要求。
透過上述努力，GPS系統故障較以往大幅度降低，駕駛員報動態里程準確率大幅度提升，並基本杜絕了超速現象。截止到目前，事務部GPS系統除為本部200餘輛提供GPS服務外，還發展了油田甲、乙方五家客戶共400餘量車。GPS系統的穩定執行不但為事務部車輛安全監控及路單里程統計提供了有力的技術保障，而且還為事務部創造了可觀的經濟效益。
（三）、《運輸管理系統》軟體專案順利完成，事務部科學化、資訊化管理水平顯著提高。事務部聯合艾特蘭博公司自主開發的《運輸管理系統》軟體專案自20xx年底立項以來，歷時9個月，圓滿完成了各項開發任務，並於11月底順利通過了驗收。整合融合了油田ERP、網上報銷、資金平臺、運輸事務部車輛GPS監控等資訊系統的部分業務，減少了資料冗餘、實現了資料共享。系統具有以下幾方面特點：
一是功能全面，涵蓋了生產調派、自動報表、裝置修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模組，包括總成件自動管理、駕駛員報銷、油料考核、證照管理等幾十項行之有效的功能，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環節和管理難點。二是軟體比較先進，應用了網際網路、車輛GPS、智慧手機簡訊等最新科技成果。比如資訊管理部領導建議的手機簡訊自動匯入報表的建議，僅此一點每天就可以節約近一小時的工作量。三是軟體部分主要功能具備較強的推廣價值。
透過這套軟體的開發和應用，實現了事務部生產、經營全過程資訊化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運輸管理工作質量和工作效率，受到了事務部領導、各部門員工及上級領導的廣泛好評。
（三）、《運輸管理系統》軟體專案順利完成，事務部科學化、資訊化管理水平顯著提高。事務部自主開發的《運輸管理系統》軟體專案歷時一年半，圓滿完成了各項開發任務，並於11月底順利通過了驗收。系統一是功能全，涵蓋了生產報表、裝置修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模組，包括總成件更換、駕駛員報銷、油料考核、證照管理等幾十項行之有效的功能，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環節和管理難點；二是效率高，應用了網際網路、車輛GPS、
裝置管理工作總結10
一、強化組織，明確責任。
鎮成立了以黨委書記為組長，鎮長和分管領導為副組長，供電、林業、公安、司法等相關單位為成員的領導組;並以供電所為牽頭單位，抽調精幹黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制，即書記、鎮長包到片，班子成員包到村，駐點幹部包到組，村幹部包到戶，突出隊員包到臺區;形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務按期按質完成。
二、強化宣傳，全面行動。
我鎮及時啟動了宣傳車，並充分利用廣播、電視、標語、宣傳單等多種形式，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時於20xx年12月4日召開了全體鎮村幹部動員大會，要求全體鎮村幹部按照“五包”責任制紮實開展電力清障工作，明確了具體工作目標，並要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節。
三、齊抓共管，成效顯著。
在清障工作期間，鎮直各部門之間相互協調，相互配合，形成了工作合力;由供電部門負責搞好清障及供電恢復，由司法部門負責糾紛調解，由林業部門負責落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村幹部、村幹部負責所包村、組的群眾工作，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著。
四、督查排程，獎懲分明
為確保清障工作開展順利、有序、及時，鎮黨委政府加大了工作督查排程力度，一星期召開一次排程會，及時研究解決工作中出現的新問題、新情況，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組，大問題不出村;此項工作依法有序開展，全鎮無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補償，做到了要樹砍樹，要竹砍竹，全力以赴，全力支援。鎮黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮直單位、表現優秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現。
裝置管理工作總結11
新疆鑽探專案經理部裝置管理工作，在公司裝置部門的正確指導下，裝置管理工作緊緊圍繞公司生產經營目標，牢固樹立裝置管理為安全生產服務的宗旨，以“規範管理，預防為主，養修並重”為方針，重點做好裝置的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了裝置安全良好地執行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：
一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平
1、為了提高裝置管理效率，落實裝置管理責任，經理部從分管領導、裝置部門負責人、管理人員、到井隊裝置管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對裝置管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的'裝置管理模式，明確了職責，劃分了責任。
2、經理部對裝置一律實行掛牌上崗，重新制作了裝置保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的裝置都制定了裝置操作規程，明確要求裝置操作人員，嚴格按裝置操作規程進行操作，確保裝置安全執行；同時，在裝置保養卡上，標明裝置保養人、檢修日期和裝置保養的工作標準和要求，使裝置管理人員對裝置狀況及保養情況一目瞭然。
3、加強裝置計劃管理工作。根據裝置管理要求，經理部制定了裝置年度工作計劃，並要求各基層隊在年初制訂了完整的年度裝置預防性維護保養檢修計劃，每月又根據年度計劃和裝置的實際執行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了裝置管理的針對性和裝置管理的工作效能。
4、加強裝置管理檢查力度，促進基層隊裝置管理。經理部每月開展一次基層隊的督察工作，在檢查過程中，從裝置管理制度執行情況，裝置預防保養計劃執行情況到裝置使用操作，裝置完好狀態，裝置的檢修保養及衛生整潔，以及裝置管理臺帳、報表記錄是否規範、完整，真實等都要進行認真檢查，並將檢查結果與基層隊的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了裝置管理基礎工作。
5、嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位。7月份到10月份5部鑽機連續進行搬遷作業，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是經理部堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規定時間內，順利開鑽。而其中最為關鍵的內在條件在於裝置維護、保養工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得鑽井生產保持著良好狀態。
6、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，透過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改善。對裝置技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知基層隊，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修狀況，有利於對裝置的管理。
7、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置管理人員，檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置用心查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。
二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定裝置管理隊伍
1、隨著公司基層隊建設的落實和到位，基層隊增加了大量的新裝置，大量的裝置經過一段時間的執行後，需要維修和保養的專案逐步增多，而我們基層隊的裝置管理人員一時還難於駕馭許多新裝置，裝置的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們裝置管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對裝置管理工作感興趣的年輕職工充實到裝置管理隊伍中來，同時，還採取提高了裝置管理人員的工資待遇的措施，以保持裝置管理隊伍的穩定。
裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。翫忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。
2、組織業務尖子和技術骨幹，對新進的裝置管理人員進行培訓。從裝置工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新裝置適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨幹人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門諮詢和學習，並利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。
三、養修並重，保障生產
裝置的正確保養，特別是預防性的保養，是延長裝置使用壽命和降低成本的關鍵；為此，經理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執行裝置檢修計劃，所有的保養工作必須按裝置保養規則進行，尤其要做好裝置的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調裝置預防性檢修要根據裝置的檢修週期表、保養管理規則及說明書進行拆檢、修理、保養，使裝置管理達到“五好”裝置管理的要求。
四、開展環保節能工作，建設環保節約型企業
節能環保工作是企業持續發展的一項重要工作，經理部對環保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：
1、加大對節能環保工作的宣傳，增強職工節能環保意識。為此，經理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節能環保宣傳，增強了職工節能環保意識，提高了職工節能環保的自覺性。
2、把做好節能環保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發生，如在基層隊檢查中，發現有一臺加油泵，雖經多次維修，仍能有滴漏油現象，後經組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。
3、採取使用節能電器、裝置，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各基層隊進行考核，並要求裝置按經濟速度執行，降低能耗，達到了降本增效的目的。
20××年度裝置管理目標及措施
一、20××年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率達到90%以上。
3、裝置維修費用符合20××年維修計劃費用標準，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
裝置管理工作總結12
20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是裝置管理工作，在公司的領導和同志們的支援和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己的工作情況做個簡要總結。
一、年度完成的主要工作。
1、年初2月對檢定完成的首站超聲波流量計進行了二次安裝和除錯並切換使用並在年中6月完成了對首站超聲波流量計附屬溫變壓變和流量計算機的年檢和安裝任務。
2、開展6S試點工作對母站庫房的工具和備件進行了盤點建立的新的裝置臺賬明確了工具的借用登記制度確保工具不丟失不損壞。
3、對母站和首站計量撬一共在用69塊壓力錶完成了一年兩次的檢定和安裝任務。
4、對母站在用和備用的一共55個安全閥完成了一年一次的檢定和安裝任務。
5、對母站和安全檢查中關於靜電接地不合規範要求，提出具體可行的整改方案配合施工方完成了對母站裝置和首站計量撬等裝置的靜電接地改造並經第三方檢測合格符合規範要求。
6、對母站無功補償櫃損壞無法完全積極和公司各部門還有供貨方溝通協調配件事宜完成了對我母站無功補償櫃長期投運不正常故障的修復任務以及對乾式變壓器低壓側至低壓總斷路器母排的緊固減小了大負荷時的振動。
7、11月經過多次和四師勞動安全檢測中心及無損探傷檢測公司溝通完成了母站執行三年的第二次48臺壓力容器的打磨和檢測檢定任務。
8、完成了對母站二臺乾燥器1500公斤乾燥劑的更換工作和配合廠家技術人員乾燥壓縮機的填料更換任務。
9、經過和四川金星壓縮機廠家多次溝通請備件經理來現場實地測量更換替代氣動執行備件完成了對二號壓縮機的修復能開機執行。
10、對我母站二樓值班室和機房及會議室強弱電改造提出標準和具體的改造方案協助施工方對二樓值班室和機房及會議室的強弱電改造順利完成使我值班室裝置實現不間斷電源的使用，會議室能夠實現裝置有序擺放和集中控制。
二、完成了母站裝置的每月保養計劃和入冬計劃保養計劃任務。
按規定要求對裝置進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障裝置正常執行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對裝置用好、修好、管好；“四會”即對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使裝置效能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。
三、工作中的不足和需要改進提高的方面。
1、不斷提高和持續推進6S建設嚴格要求自己每月定期對裝置進行日常保養檢查清潔。隨時監督操作人員嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患及時整改。要求充氣人員做好裝置日常加油記錄，做好裝置日常保養記錄。
2、在裝置管理上及時更新裝置臺賬對到檢裝置的檢驗要提前安排檢定做到裝置到檢不逾期和備品備件的管理上做好維修計劃的備件申請做到時刻有備件可用可替。
3、在思想認識上要提高高度，在工作中要提高執行力。作為一名裝置管理員，要清醒地認識到機械裝置是企業生產的堅實基礎，有了裝置的良好執行，才能確保工藝生產的連續穩定，所以應從實際出發，以裝置維護保養為主、計劃檢修為輔。
在總結自身裝置維護管理的經驗的基礎上，不斷學習新的技術和方法，保障母站裝置的正常良好執行。對自己要求在思想認識上，端正工作態度、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。在工作執行力上，用滿腔熱情，積極認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。
20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，透過自己的不斷摸索，積極推行裝置維護保養為主、計劃檢修為輔管理模式。在以後的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的技術水平、提高自己的管理能力、提高自己的應變能力，為20xx年霍爾果斯母站完成生產任務，提升裝置管理做出自己的貢獻。
裝置管理工作總結13
一、裝置管理
1、1月份完成舊樓中裝置與固定資產的搬運與登記。將其次產裝置放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點，並整理出待報廢裝置與低值次產上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx 5月前購建進8臺醫療專用裝置：醫用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購裝置溫度監控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫用試劑冰箱替換出8臺老式醫用冰箱。其中1臺放入機採科，1臺放入體採科作為實際儲存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、裝置維修：
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣感測器
一體機2-200維修2次洗板機UBS口更換洗板機
核酸裝置（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。
BS-380維修掃碼機械手臂。
體採科：PDA電源充電口
體採機採維修：羅氏乾式生化，其中一臺已無法維修。現可使用4臺。
血液科：血漿庫控溫不穩定，工程師重新設定化霜時間與控制器修改並更換風機、製冷劑。
7、基礎設施維修：1全樓與採血屋燈具2機採體採貨門衛安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鮁魚圈採血屋大字、臺階、貼紙5蓋州採血屋室內外清潔、主電源維修6市內採血屋消毒機更換、醫用冰箱維修更換壓縮機（此裝置20xx年購入，已經更換過2次壓縮機）、採血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全櫃、外採加樣器、血壓計的檢定。
9、完成1月2月3月裝置巡查工作
二計算機類
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理資訊系統上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內採供血系統的資料備份、電話錄音備份並將體採科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他資料的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連線遠端伺服器招收病毒，伺服器檔案破話，已第一時間，將伺服器隔離查殺全網病毒並將伺服器格式化重新安裝系統。現已恢復正常。
5、協助獻血辦回執團採單位獻血明細。
三、其他類
1、修改完善《裝置管理》《計算機管理》檔案體系及其相關表單
2、完成1-5月各科室的物料採購申請。
3、配合中心完成核酸取樣工作。
4、和交辦的其他工作。
四、下半年工作打算
一裝置：進一步完成裝置巡查巡視工作，完善裝置答案內容，上報各科室提出的裝置問題。
二計算機：加強網路資料安全，檢查歷史資訊補入正確度。爭取年末上傳一批資料到全國血液資訊中。持續改進科室提出的問題。
三其他類：繼續配合各科室提出的採購物料上報，
裝置管理工作總結14
寶通公司是一個剛剛成立的企業，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光。裝置管理部門在集團QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌。回首我在裝置管理崗位上近半年的學習，受益匪淺也感到壓力頗深。
裝置管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司裝置管理推進實施計劃》開始逐步進行。這份計劃上規定了工作內容，責任人和完成日期。指明瞭20xx年裝置管理工作的重點和目標。我們本著裝置管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發展和預防為主、降低裝置修理費用、提高裝置使用壽命的方針。結合集團裝置綜合管理理念，採用了先進的裝置管理方法，保持了主要生產裝置的完好，滿足了企業的生產發展。
一、裝置管理的任務和目標完成情況
1、裝置管理的任務
寶通公司裝置管理任務：建立起一套實用的裝置管理體系，兼顧投入與產能實現的前提，理順流程，明確職責，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好裝置，並爭取最大經濟效益。
針對既定的裝置管理任務，裝置管理按照《實施計劃》逐步推進。
（1）8月份完成內容
編制裝置管理員職責、維修鉗工/電工職責、生產部裝置管理職責、動力工段職責、站房值班職責。
對在裝裝置進行開箱驗收，對剪板機、數控折彎機、數控等離子切割機、搖臂鑽床進行安裝後的精度檢驗。全面跟蹤裝置安裝除錯。收集裝置資料並歸檔。建立維修班，配齊維修工具。對維修人員進行必要的培訓。
編制質量表單，包括：故障維修記錄單、裝置執行記錄單、備件臺賬、開箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房執行記錄、大項修鑑定書、裝置經濟技術狀況統計表、固定資產移交單等。（2）9月份完成內容
對砂輪機的工作臺進行重新設計安裝。
收集裝置管理相關國標資料。包括：機械裝置安裝驗收規範、電器裝置安裝驗收規範、起重機安裝驗收規範、剪下裝置精度標準等。
編制主要生產裝置操作規程並製作上牆。包括數控等離子切割機、搖臂鑽、剪板機、折彎機、鋸床等。
建立裝置臺賬，對所有裝置進行編號登記。
對生產部裝置操作工人進行培訓。內容包括：使用維護、簡單維修。
（3）10月份完成的內容空壓機排風筒的設計製作。
特殊工種的安全操作規程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種裝置的驗收工作(起重機、空壓站、叉車)。
對8m折彎機進行試生產後調整。包括：安裝協議中的溫控系統、對現場工人進行培訓、對機器經行再次調整。
（4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬。編制重點裝置保養樣本（圖片和文字結合）。對裝置進行全面技術排查。
對5T叉車進行保養，更換機油濾芯和機油。對個潤滑點進行潤滑。
（5）12月份完成的內容
配合財務部完成全廠固定資產統計，完善裝置臺賬。對空壓站漏氣點進行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制裝置管理制度。
每個月的工作都是在集團QTM工作部杜工的大力支援下完成的，計劃實施過程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，裝置管理人員的整體素質得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的裝置管理體系。
二、堅持裝置維護和檢修相結合，積極開展裝置預防性工作。
1、注重機械裝置的潤滑，降低裝置故障率
機械裝置磨損狀態是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械裝置故障所佔比重比較大。對此我們在日常的裝置管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點生產裝置，檢視裝置現場潤滑狀態、《裝置執行記錄》反映對裝置加油、換油、油質等情況；製作的裝置維護保養指導書也能指導工人進行日常的維護保養。
2、很抓裝置日常使用保養，保證裝置執行良好
裝置執行中的日常使用維護和保養是保持裝置良好狀態、防止和減少非正常磨損和突發故障基本手段，也是延長裝置壽命週期途徑之一。裝置的日常保養維護工作由裝置的操作人員負責，操作者必須瞭解裝置效能、原理結構，按規程操作裝置，同時對裝置進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養工作檢查力度，對個別裝置潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出並下達整改指令，如果整改不及時，將予以必要的處罰。透過檢查考核，各部門重視日常保養工作，操作者主動保養意識增強，裝置故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低裝置的壽命週期費用。
3、強化特種裝置管理，預防重大故障發生。
特種裝置涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等，是工廠管理的重點。工廠目前特種裝置有兩臺叉車、六臺起重機、兩臺空壓機和一個儲氣罐。為了保障特種裝置的安全執行，採取全面檢查和重點裝置重點抽查相結合的方法，主要檢查裝置的效能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合安康市市技術監督部門檢驗特種裝置，20xx年度安康市對起重裝置6臺，廠內車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗。由於措施得利有效，20xx年沒有發生特種裝置事故。
4、重點裝置重點管理，確保安全執行，滿足生產需要
重點裝置是生產的必須裝置，我們廠的我的重點裝置有剪板機、折彎機、數控等離子切割機、空壓機等，由於我們規模較小，裝置都是獨生子裝置，一旦出現故障就會影響生產進度。為了控制和預防故障發生，我們採取日常巡迴檢查制；每週定期巡查這些裝置的執行情況，檢視執行保養記錄，與操作者進行交流裝置執行中操作保養等問題，對裝置發生的任何問題做好記錄，對易發生故障的部位進行分析，找出出現故障的週期；同時配備常用易損配件。
三、科學計劃管理費用，編制計劃合理化、科學化，實施裝置管理全面預算。
根據集團全面預算的科學管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用計劃適應生產發展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節流，增產節約”的原則，依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、裝置技術狀態情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化。
四、不足之處
1、裝置管理還存在粗放管理地方。裝置執行應該隨時掌握其執行狀況，有時候還是停留在裝置壞了之後才重視的狀態。加上裝置維修人員維修技能不足，操作者違規操作，導致裝置一壞再壞。
2、操作規程流於形式。操作規程已經制定並上牆，但是工人並沒有按照規程操作。規程沒有發揮其應有的作用。裝置管理應轉變只是為了完成任務的觀念，應該積極組織工人學習操作規程，並應用到實際生產中。
3、對其他生產裝置的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產主要裝置量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規操作必然會導致裝置全面損壞。管理人員應該加強對裝置操作人員的培訓。
4、一些裝置安裝遺留問題一直沒有得到解決。例如：鏈條翻轉機和塗裝空調機組的工藝改造。
5、裝置備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會導致裝置一旦損壞便沒有備件更換，是必會影響生產，特別是關鍵的易損件一旦不儲備就會導致停產。所以裝置管理人員應全面統計裝置易損件，做好備件的申請和採購。為適應工廠快速的生產發展，保障裝置滿足生產需要，裝置管理工作者面臨更多困難和挑戰，任重道遠。在公司領導的支援下，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高裝置完好率、降低裝置故障率，以人為本，科學管理，創新工作，全力為20xx年公司產能提升做好有力保障。
裝置管理工作總結15
20xx年即將過去，在過去的一年裡，車間裝置專業嚴格按照既定年度裝置管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，透過區域安全管理，作業許可程式等工具的使用，逐步理清思路，最佳化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，透過工作計劃的梳理和技術創新等手段，透過預防檢修和裝置點檢降低裝置故障率，透過現場管理的改善和管理降低裝置洩漏率，車間裝置管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器執行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體執行良好，面對20xx年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷執行的情況下，裝置使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的裝置專業經受住了考驗，保證了每臺裝置的完好執行，在提高裝置運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就20xx年車間裝置管理工作做一個總結：
一、車間執行情況
20xx年車間兩套裝置整體執行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器執行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點洩漏率0.042%，動密封點洩漏率0.39%，全部裝置完好率99.8%，主要裝置完好率97.42%。
二、車間檢修管理
20xx年度，車間裝置專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，透過每日的現場檢查和裝置點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間裝置工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：
1、在關鍵裝置的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級遮蔽泵並調整了安裝引數後執行穩定、沒有出現一次故障，P-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵後執行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機執行穩定。
不足之處有：迴圈水泵執行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管洩漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵裝置執行穩定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修專案1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動裝置合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間裝置的穩定完好執行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓裝置檢修計劃落實為契機，透過合理安排每月檢修計劃，每週五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和裝置執行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的機率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分專案的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先後完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修專案397項，前後完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修專案，車間裝置專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。
三、裝置基礎管理
本年度，車間裝置基礎管理從車間動裝置包機到人的狠抓落實開始，以裝置維護檢查“每日維護、每週檢查、每週評比、每週公告”為手段，透過切實有效的激勵措施，將裝置包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工裝置維護的積極性，車間裝置面貌也較去年有了較大改善。
基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合裝置管理手冊的完善和應用，透過裝置臺帳的記錄，關鍵裝置的執行檢測等充實了車間裝置管理網路。車間本年度著力在關鍵裝置點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，透過定期的點檢，降低裝置裝置故障發生率。
但在裝置管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，裝置管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間線上檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。
四、現場管理
在動裝置包機到人維護的基礎上，裝置專業承擔了車間的現場管理，本年初，裝置專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，並透過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間透過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，裝置管道、防護欄杆以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：
1、冰機房內的改善：冰機房內裝置面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、裝置執行指數表（裝置執行引數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內的綜合整改，透過成套三級過濾器材的採購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的最佳化，使車間工具管理目視化；
6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。
透過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。
五、裝置專業員工教育
本年度由於專案管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，透過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間範圍內形成了良好的學習氛圍。
車間裝置專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先後參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每週技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵裝置結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內透過各類材料的分類擺放，裝置、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，透過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨週期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進管理理念，採購了佔地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高裝置檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術創新及四新應用
20xx年年度，在維護好裝置的高負荷執行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間裝置變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。
在不斷更新裝置、提高裝置執行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如裝置閒置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現裝置報廢不及時、裝置閒置無手續和更換下來的裝置部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新裝置資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委專案作業效率逐步有所提升，外委專案的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由於牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今後的工作中認真分析總結、落實到人。
九、下年度工作計劃
1、執行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力於降低車間洩漏率，提高裝置完好率等基礎工作，透過每日巡檢、每日計劃和每週計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定執行；
2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好裝置專業實踐教育，形成車間裝置專業特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，透過計劃檢修來降低裝置故障率、降低員工勞動強度；
4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好潤滑及線上監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的裝置管理制度體系，改善車間裝置面貌，強化裝置基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵裝置和管道的點檢工作；
5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續最佳化裝置專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的建立，做好相關程式標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車間特色現場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，透過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作
7、專案方面：做好車間範圍內技改和工藝變更專案實施的配合；
8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵裝置節能執行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好裝置的最佳化改型工作；
9、目標成本管理方面：嚴格控制執行成本，特別是對能耗影響較大的迴圈水系統、空壓冷凍系統裝置的節能執行，透過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及裝置執行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；
10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；
11、特種裝置：做好20xx年度安全閥的校驗工作，做好關鍵管道和關鍵裝置的線上檢驗工作，做好新員工壓力容器作業證的取證工作等。
12、其他方面：配合車間努力推進零事故和落實區域安全責任制，狠抓安全工作，透過6S管理工具，大力提升現場管理水平，提升裝置管理的目視化水平，透過車間裝置專業管理的經驗提煉，理清思路，細化流程，形成車間特色裝置管理體系，提高車間的整體裝置管理水平。
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