投資計劃書範本
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的投資計劃書範本，希望對大家有所幫助。
投資計劃書範本1
資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。_________方法來保持優勢。
劣勢：
這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將採取______________________方法來克服劣勢。
透過上面的分析我們得出的結論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]
價值體現
[公司的價值來源主要在於哪些方面，如：服務性、產品專有性、客戶數量等，如何透過市場定位來體現公司的價值]
市場策略
[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]
定價策略
[公司產品的價格定位，如何******中國最龐大的下載資料庫與其他產品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關係策略
具體的市場計劃
銷售策略
[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]
銷售體系的建立
銷售目標
銷售管理
戰略聯盟
目前為止：我們已經和[夥伴一][夥伴二][夥伴三]建立了合作伙伴關係，我們會透過他們取得______優勢。
我們將要和[夥伴一][夥伴二][夥伴三]建立合作伙伴關係，我們會透過他們取得______優勢。
進度計劃
[闡述具體行動內容、開始時間、結束時間、負責人、預算等，附進度表]
專案
工期
開始
完成
負責人/部門
預算
管理團隊
[這裡先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]
組織結構
[介紹公司的部門構成，主要職責分工，附組織結構圖]
管理團隊
[高層領導或創始人介紹，包括他們的背景、經驗及在公司中的作用]
[領導一]
管理團隊空缺
[領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財務分析
[這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析]
重要前提
[這部分討論對於所要進行的商業計劃存在哪些假設，說明有哪些關鍵因素會對公司的財務計劃產生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務市場的持續發展，不會遇到災難性蕭條]
[前提二]：[公司現金流充足]
[前提三]：[競
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投資計劃書範本2
開一家餐館需要詳細的投資預算，通常投資預算在投資計劃書做好以後展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學習借鑑。
一﹑“餐飲店”的現狀和發展
餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。
快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務於年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客。
應該怎樣服務於顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客﹑常客﹑種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖哩咖哩快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等於無。
二﹑新都周邊的市場調查
從西環路周圍餐館的分析：文章轉載自:優習網 創業計劃書範文頻道 原文地址:一份詳細的餐飲投資計劃書
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯。但味道已經過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是價效比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學習。
三﹑“餐飲店”的發展計劃：
現在成都是新特區。新都是成都的重點發展物件。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閒”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金後還有一部分利潤，用這部分利潤來擴充套件市場。
四、店鋪主要策劃：
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。
2。招聘三名廚師和4名服務員。在學校招收一到兩名學生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，後是味覺，最後綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嚐親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口傳送傳單。招數雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一週都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7。我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的
8。為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
五。具體預算開支
1。打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監工加材料預計費用2萬5。預計（2O）天裝修好。
3。爐具預計費用兩萬。
4。餐具+雜物預計費用6000。
5。廣告預計費用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在3000 3個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務員（600），在學校招收一到兩名學生400，做兼職。
7。第一個月的進貨費現在不太清楚。
8。不加第一個月的進貨費是 ： 12。84萬。
六、風險分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳。口味。服務。店面形象。都有不足。應即時糾正以避免風險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過於供）：
價位適當抬高。或與供貨商再談價格。
3、在同一地區出現和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶儘量拉住新客戶多搞優惠活動。把服務與質量品質更加提高。
4、資經回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應變才是最重要的。
七、每天開銷：
1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什麼菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費打1。5一度5個空調同時運做（5*1*12）105加其他電費50。電費每天在155左右
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費每天20
八、投資回籠：
1、一天預計60客人一人36*60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元
3、人5W/232。3=215。2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
投資計劃書範本3
一、不宜包羅永珍
對於你公司的具體情況，其計劃書之具體內容會有所取捨，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個僱員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務業，則不必討論產品問題。總之，你的計劃書不必詳細分析本公司的一切細節，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應該細列出上述各專案，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其後，把與本公司關係不大的專案剔除。要知道，鑑別計劃書優劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內容的專案。
二、風險投資者真正關心之所在
儘管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什麼呢?很多風險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急於深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風險投資者第一關心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得鉅額利潤的原因何在。
一般地說，他們關心地要點有二，一是該公司的點子、產呂或服務是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著風險投資者首先要分析其產品之唯一性，而後則要了解對方關於唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應簡要地在計劃書有關部分，逐一回答有關唯一的各種問題。
1。唯一性(獨特性)
鑑於獨特性乃是風險投資者閱讀計劃書時第一關心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次，"產品或服務"這節又直接說明了獨特性;再次，還有一節標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性;進而，在市場和產品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術、經歷上等方面亦有獨特優勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
2。管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，相同地對此領域也會充分重視。風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運;如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經驗。關於這一點，風險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業家的年齡應在30-45歲之間，這裡似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風險投資者定義的企業家之"黃金"年齡。低於30風的企業家意味著缺少管理經驗和經營一個高速發展公司的必備知識。高於45歲則意味著企業家有經驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，關於上述觀點也會有例外，因為，這只是風險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什麼這些百裡挑一的企業家能開創這獨特的產品或服務，並由此可獲大量收益。
3。預測
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務增長預測乃企業家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關公司的資料做如實的分析對比。每一個企業家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委託財務公司代為完全財務預測的企業家更需如此。要知道，風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。如果預測乃他人代為完成，企業家本人不能充分令人信服地解釋相關的一切，則風險投資者將會提問，即上述指出的增長資料是否可能實現，此刻，很多企業家習慣於把預測的銷售額和盈利額均砍掉一半，並認為這種資料才是更現實的。這樣一來，企業家必須進一步努力說服對方相信本公司的預測是成功的。
4。退身之路
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而後抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風險資本公司擁有的本公司權益買下或賣回。計劃書對有關事項應詳細說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風險投資。
三、計劃書的包裝
對於食品零售公司，包裝與食品同等重要，由於是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產品在競爭使用者手中的錢，對於風險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閱讀的可怕後果。
由於風險投資者每週要接數百通電話，要處理數打計劃書，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書。
1。複製
你不要把計劃書手稿直接送交風險投資者，而必須抄寫或打字成正規的計劃書文字。這種文字要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，並預留邊緣，以便讀者批註，紙張質量要好，不可有油汙和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應慎重，最好在頁頭、頁尾或背面採用，不宜整頁均為彩色。
2。文字風格
你不宜採用手書等不常用的文字風格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和複製品的文字均應採用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能採用手寫體。
3。圖表和圖形
一般來說，高品質的圖表應該採用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可採用部分產品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質量。
4。剪報
為保證剪報的質量，剪報必須少而精，一個低水準的關於你公司的報紙文章，風險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內容。
5。封面
如果可能，計劃書封面彩色應醒目動人，封面紙應堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書採用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引使用者。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環式裝訂，二是專業性裝訂，三是資料夾裝訂。在風險投資者看來，首先喜歡專業性裝訂，其次是資料夾裝訂，不喜歡環式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數風險投資者喜歡專業性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，採用何種裝訂形式是無關緊要的。
專業性裝訂指採用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環節。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
投資計劃書範本4
一、專案概況
1. 專案簡介;Xx電影院專案投資2800萬元，佔地14300平;影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都採用了國;
2. 組織架構;
3. 專案優勢·裝置先進·地理優越·環境舒適·口碑;電影的發行是從電影的發行公司透過各大院線發行，同;力度則是固定的
引言
在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳裡欣賞一部好看的影片，不僅放鬆了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。 電 影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，並借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道並且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的影象與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，並且還是利 用故事的核心思想以及設定的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。
在我國曆史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之後，與世界的交流在逐步擴充套件。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣瞭解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影迴歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，並且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
一、專案概況
1. 專案簡介
Xx 電影院專案投資2800萬元，佔地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這裡有高雅舒適的環境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都採用了國際最先進的視聽裝置，如美國STRONG牌放映機、目前最先進的 2KBARCO高畫質晰度數字放映機，最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音裝置，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式，採 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設計。
2. 組織架構
3. 專案優勢 ·裝置先進 ·地理優越 ·環境舒適 ·口碑良好 ·服務到位
二、市場預測
1.行業現狀
電影的發行是從電影的發行公司透過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發
力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要透過一些發行方釋出的最新電影影訊就能滿足資訊更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾 個院線(院線總和>=2)時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。xx 年全年故事影片產量達到558 部，比xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由20xx 年的1,243 家增長到xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍;電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長到xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比於國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍;百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落後於20xx 年美國的129.8塊。
2. 市場前景分析
隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步;未來外資的政策限 制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。
xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。
隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。
3. 競爭對手介紹
略
4. SWOT分析
略
投資計劃書範本5
如今群眾生活水平日益提高，大家手裡有了越來越多的閒置資金。對於這些閒置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，並且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的專案和創業團隊，但苦於手中無足夠基金進行創業，貸款沒有抵押資產而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。
我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閒置基金得到有效地利用，讓群眾手中閒置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好專案的創業團隊擺脫資金問題的困擾。
一、專案目標確定
本風險投資機構投資物件針對於缺乏運營資金、擁有好的專案的創業團隊。投資目標為：資金投入後的5——10年內，淨收益率達到15%—25%（具體視專案的時間和風險而定）。
二、專案小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、專案評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯絡各基金會負責人進行籌資，並與相應基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。
四、專案篩選和評估階段
由專案評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的專案計劃書進行稽核和篩選，以確定是否對專案進行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；
2、該公司提交的專案計劃書上的內容是否切實可行；
3、是否有一個有執行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什麼，團隊的合作歷史有多長；
4、看看專案的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看專案是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對專案的風險進行估算，是否在可接受的範圍內。
有關市場調查與創業團隊資訊調查的工作由調查組完成。最後，篩選出可行性專案，由談判組相關人員與創業團隊談判，並制定和簽訂好一系列的合同協議。
此階段完成時間為一個月。
五、監管階段
初始資金投入後，待企業註冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤專案的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支援。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。
六、市場調查
企業運營階段時，調查組定期對市場蒐集資訊，包括對企業生產產品的市場佔有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。
七、二次融資
一般來說，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的資訊和調查組對企業外部產品市場銷售情況所蒐集的訊息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。透過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼併收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，透過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼併收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最後資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。
附：風險投資專案單代號圖
A：尋找投資專案（0、5年）
B：專案篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：資訊蒐集和調查
E：投入初始基金，企業註冊
F：指派專家參與董事會，跟蹤專案實施
G：定期對該企業生產產品進行市場調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業上市
J風險資金退出
K：結算
附：創業專案計劃書
專案名稱：
天門民生農產品股份有限公司
所在國家（地區）：
中國
申報日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本人同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
一、 專案基本情況
二、專案主要內容概述
（一）企業的宗旨（200字左右）
（二）專案提出的背景和必要性。包括： 1.國內外研究現狀和發展趨勢；
2.現有技術成果來源及其智慧財產權狀況；
3.技術的產業關聯度分析以及技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；
（三）專案國內外市場分析。包括： 1.國內外現有份額和市場優勢分析；
2.專案可能形成的產業規模和市場前景分析；
（四）專案主要研究開發內容。包括：
1.專案的主要研究開發內容、關鍵技術和創新點、先進性和成熟度分析； 2.預期的主要技術指標、經濟指標和達產規模（必須有具體量化指標）；
（五）專案實施的技術方案。包括： 1.技術路線、工藝流程；
2.可能存在的環境壓力及環境保護方案；
3.產品技術性能水平與國內外同類產品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經獲得的自主智慧財產權；
（六）專案預期的總體目標和階段目標。包括： 1.專案總體目標（開發年限、預期規模、預期效益）； 2.開發的分階段目標、進度安排；
（七）專案實施的現有基礎。包括：
1.現有基礎和已完成的工作（生物醫藥專案要明確專案進展，並提供臨床批件、臨床試驗報告、生產批件、（試）生產文號等相關證明檔案）；
2.現有人員組成、執行機制（匿名描述）；
三、產品與服務
（一）介紹擬建企業的產品與服務。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續營利、對客戶的價值等分析。
（二）競爭對手分析及比較
1.有哪些技術雷同的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 2.有哪些相同技術的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 3.待開發的產品與上述產品相比的相對優勢和市場前景等分析；
四、市場營銷
介紹企業對該專案的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位；
2.競爭環境、競爭優勢與不足；
3.營銷戰略、模式和預期達到的目標； 4.營銷團隊組成、結構和不足（匿名描述）；
五、財務預測
（一）投資概算表
單位：萬元人民幣
（二）融資計劃表
（三）概算說明
對以上概算表內各欄目作逐項說明。
投資計劃書範本6
一、企業概況
主要經營範圍：
工業化中餐（包括各類‘北綠’凍幹食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等。
企業型別：新型產業
□生產製造□零售□批發□服務□農業
□√新型產業□傳統產業□其他
二、市場評估
目標顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。
市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業20xx年要營業額達20xx億元，單是泡麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。
市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步瞭解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優勢：
1、資金雄厚，經常促銷；
2、進入市場較早，品種多；
3、宣傳力度大；
4、管理完善；
競爭對手的主要劣勢：
1、價格高；
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品；
3、開辦費高、經營面積大；
4、裝置多、人力多；
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1、價格適中；
2、綠色有機食品；
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；
4、投入費用低，易於操作；
5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式；
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1、資金少；
2、進入市場晚；
3、宣傳力度須加強；
4、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那麼我們的環境將會發生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養的食物。
四、具體生產：
我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在汙染環境的問題，我們的環境就也不會因此而受到汙染。
人們生活在這樣的環境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
五、飯菜質量：為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答覆！
六、經濟效益：
都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎麼樣經濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節約出來，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的處理和對環境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓你滿意了吧！
七、公司的投資風險：
餐館的後勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。
八、公司的發展前景：
我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態度為宗旨，以優質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數十年也不會落後，也是趕得上時髦的。
九、公司的運轉機構：
十、公司的破產處理：
如果我們公司產業不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那麼我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣佈公司破產或者登出公司。
投資計劃書範本7
導語：餐廳就是指在一定場所，公開地對一般大眾提供食品、飲料等餐飲的設施或公共餐飲屋。下面是由小編整理的關於餐廳投資計劃書。歡迎閱讀！
餐飲投資商業計劃書
擬定名稱：
LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
選址條件：
上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社群，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能藉助周圍各大商場的地下停車場。
經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業從業人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區居民群；競爭對手主要為現存和即將開業的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少。
五角場所在商圈過去非常發達，新的商業氛圍全面營造好後，短期內將成為可以與徐家彙比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同等已經明確，供應商關係有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。
餐飲特色：
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以"辣"為主色調進行菜色設計，將辣菜文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場。
擬定規模：
建築面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內。
開業準備：
2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網路推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。 開業策劃：
試營業兩週，正式開業慶典兩週，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內佈置、促銷活動設計等。
投資預算：
房租和押金週轉資金16.5萬元，固定資產投資15萬元（裝修10萬元，電器和廚房裝置3萬元，傢俱裝飾等2萬元），物料週轉資金1.5萬元，合計33萬元。
經營成本：
房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其餘1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元。
固定資產折舊：
固定資產15萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用於週轉，但必須預算2年後重新裝修。 盈利預算：
預計月營業額15萬元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用於折扣銷售）即9.75萬元，固定資產折舊0.625萬元/月，成本支出5.3萬元/月，淨利潤為3.825萬元。年淨利潤為45.9萬元。
生存分析：
單店盈虧平衡點為每月營業額9.12萬元，即平均每天營業額0.304萬元，年營業額109.44萬元。第一年的年營業額如果低於109.44萬元，則不具備生存條件，必須儘快調整或轉賣；第一年的年營業額高於109.44萬元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營業額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。
利潤分配：
年淨利潤45.9萬元的60%用於提升品牌、繼續投資開店，即27.54萬元；年淨利潤的40%用於股東分紅，即18.36萬元。
擴張計劃：
如果第一年的年營業額達到180萬元且淨利潤中用於繼續投資的資金大於25萬元，則第二年開3家分店。
投資計劃書範本8
一、市場潛力以及成長
目前，在國內市場，由於需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。
中國襪業在經歷激烈的市場競爭之後，已形成了非常明顯的叢集效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已佔到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約為50億元。
國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高階絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高階絲襪產品被日本、義大利等國外品牌所佔據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高階產品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國製造。
前景已經不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃(略)
先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
(略)
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)
一種是高質量的綜合型企業，(代表2)
一種就是擁有良好的客戶網路資源的營銷型貿易公司。
(代表3)
無論以上哪一種型別，都有著他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及最佳化。
廣告形式：
(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
(代表2)以專業的.技術和管理，製造出高品質的產品，完全憑藉產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
技術特點：
(代表1)技術層次停留在一般水平，
(代表2)不管從硬體、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，
(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產裝置。
產品優勢：
(代表1)、價格優勢
(代表2)、產品優勢+品牌
(代表3)、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式
產品缺點：
(代表1)、技術不成熟，裝置不穩定，所有產品只能說沒有任何特點;
(代表2)、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限;
(代表3)、由於更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。
三、未來的發展
未來將發展成為集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。
在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以後，將大力著手於品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經理
市場副總 技術副總
外貿部 內銷部 設計部 生產部 財務部 行政部
外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。
內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。
設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。
財務部：負責公司的財務管理以及資金管理
行政部：負責文件工作以及客戶服務工作。
四、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬體設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬
*100臺新機(其中平板和提花各佔50%)*14萬=1400萬
*拼縫機100臺*3萬=300萬
*定型機2-3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務分析(預算及投資報酬)
收入預計：
一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
11萬*50臺=550萬
一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入： 2464萬元.
3、風險準備與控制
1、技術風險
技術風險有兩個方面的因素：
● 管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面;
● 裝置維護技術風險：全新的裝置在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。
迴避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。
2、市場競爭風險
未來2-3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那麼就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風險
◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協調也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會群而湧至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規範化，新的專案可以臨時組成專案小組，各個部門積極配合並制定相應的獎懲標準。
◇ 針對代理：全面協助代理發展。
如果發展良好的話可以更多成功複製。
發展不順利的加強支援力度。
如果有什麼情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財務風險
公司針對財務風險這個採取是可以控制性的風險管理。
針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。
投資計劃書範本9
前言
在當今網路資訊時代的環境下，市場的形態時刻都在發生著巨大的演變。虛擬市場（或資訊市場）作為這一時代演變的產物之一，突破了許多傳統市場的限制，為新一輪市場營銷和經營活動奠定了基礎。虛擬市場表現為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現、交易範圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統環境更加激烈、競爭焦點的多樣化；網路營銷的範圍大大地突破了原商品銷售範圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式；產品交易會沒有了地點和統一時間的概念，取而代之的是一個網址和客戶希望的任何時間，群體集會變成了個體根據自己的需要來訪問和處理；消費者瞭解商品資訊的途徑演變為主動在網上搜尋資訊和被動地從傳媒接受資訊並重等。
一、網店概要
二、行業背景與方向
當我們走進超市就會看到許多休閒食品琳琅滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕，休閒食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閒食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低於發達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閒食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。然而，從另一個層面觀察我們發現由於休閒食品種類繁多，休閒食品行業市場集中度並不高，全行業前十強企業只佔據三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閒食品，表明中國消費者的休閒食品
觀念還停留在發展的初期。休閒食品市場還處在完全競爭狀態，沒有領導品牌，遠未形成像泡麵，食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閒食品企業來說，市場機會均等，能否快速做大市場規模，主要取決於對該市場領域的理解和把握
一方面，目前藉助超市等實體店的傳統營銷模式在對休閒食品進行進一步推廣時所起的作用已經侷限，另一方面，隨著網路科技的興起，網路銷售和網上購物逐漸熱門起來，休閒食品的網路消費正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用網際網路進行休閒食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。
當然，面對休閒食品的網路營銷，機遇和挑戰是並存的。在新的市場環境下，網路營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，銷售將逐步轉向以網路營銷為主，IT技術與營銷的關係需要重新定位，網路資訊科技與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業帶來巨大的價值。網路環境下的營銷根本原則是：利用網路建立以顧客價值創新為核心的營銷模式，透過網路強化與顧客間的互動，利用網路充分挖掘現有資源撬動潛能等。
三、市場分析
（一）網路營銷的外部環境
現在我們正處於網路時期，上網購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據威望資料測算，20xx年至20xx年，淘寶網購物佔全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來一年有淘寶網購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學歷者盤踞盡對上風，高中（中專、技校）、大專和本科學歷者分辨佔到此類人群的36.6％、33.3％和19.6％。
淘寶是亞太最大的網路零售商圈，淘寶網現在業務跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網註冊會員超9800萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群；20xx年交易
額為999.6億元，佔xx購市場80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實現了433億元，比20xx年增長156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80後”的年青人對於淘寶網購物的興趣最高，約佔淘寶網購物人群的34.6％。
1.競爭環境的變化
市場進入壁壘較低。網際網路的開放性使任何一個創業者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環境下，每個人的機會是均等的，他們都可以透過創新型營銷獲得超常規的發展。休閒食品的經營者透過網路可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經營者進入市場，同時也降低了商品的成本。
競爭比傳統環境更激烈。在網路經濟環境下，消費者能以最低成本獲取必要的資訊，從而有更多的選擇機會和表達機會。在網際網路上，資訊基本都是共享的，在競爭商家人數增加，資訊資源相同，且沒有店面優勢的情況下，競爭會更加劇烈。
競爭焦點多樣化。網路環境下的競爭焦點除了產品內在質量和服務，還包括資訊查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
2.時空觀念的變化
網路可以跨越時間約束進行全天候的資訊交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程式安排。
出於世界任何一個地理位置的客戶，只要上網就可以獲取有關的資訊，因此在空間上沒有了地域的概念。
3.市場形態的變化
虛擬市場只需提供商品資訊，就可供客戶進行挑選和購買，它既沒有資金的佔用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優勢為：能夠在無限擴大市場“陳列”商品數量的同時，又不會對經營者形成任何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易範圍全球化等特點，這些特點正是經營者所追求的和市場營銷努力所期望實現的。
（二）網路營銷的虛擬環境
1.營銷理念的變化
網際網路打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及資訊流傳輸處理成本，使生產和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和餘地，從而提高了市場營銷的形態效用、空間效用、時間效用、價值效用與資訊效用。
而且此時的客戶在選擇產品時表現出明顯的“個性化”特徵，能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展，因此必須以“客戶”所代表的市場為導向、“客戶滿意度”為發展最重要的指標，提高產品更新換代、網站內容更新、資訊查詢與互動、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽形象；提供優質的服務，維繫、改善並擴充與客戶的關係。
2.網路營銷帶來的挑戰
網路營銷面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，需要重組專案、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習並掌握資訊傳播和回應管理的方式，營銷資源傾向於網路，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術與營銷關係重新定位等等。
（三）產品定位
1.白領
首先是白領，白領是一個特別特殊的人群，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是為女性準備的，這麼一個可觀的消費群體是一個不可多得的。所以根據白領的消費習慣和時間，我們會在後期的工作安排中多將食品上架時間調整在中午十二點及下午五點，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，併購買我們的產品。
2.學生
對於學生這一塊而言，很多人會覺得學生的錢一定不好賺，因為絕大部分學生沒有掙錢的能力，但是對於商家而言，學生雖沒賺錢的能力，但是絕對有花錢的能力，所以學生這一塊的市場是值得開拓的。再就是作為學生的我們，為我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，瞭解我們的客戶的需要是我們進行銷售與策劃的第一部，我們可以親生體會到客戶的需求，量身為客戶訂製適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時，也為我們創造了極大的效應，獲得了真正的雙贏，並且在同學之間交易，風險低，更符合我們大學生創業的規則。所以最後我們決定突破學生這一塊，拓寬學生市場，為我們的盈利帶來更大的收益。
四、營銷及推廣策略
（一）價格策略
由於食品價格高低不等，價格參差不齊，價格不可以定的過高或過低。過高的價格會令消費者望而卻步，而過低的價格商家無法產生利潤。因此，我們決定個別產品會適當提高一些價格，但是所賺取的利潤絕對不會太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品。我們確定的價格只會高於成本的5%~10%。保證店鋪的客戶回頭率
（二）促銷策略
促銷它作為店鋪擴大銷售，增長業績一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷手段。促銷方式的優劣直接和銷售額掛鉤。所以，擁有一個好的促銷策略就相當於擁有一個成功的開始。 週末推出優惠服務。每到週末，為了使更多新的食品上架，這時候就不得不使一些食品快速下架，這時本店將推出每週優惠策略，不但可以讓顧客享受到優惠還可以減清貨物囤積；節假日優惠活動。節假日本店會贈送一些精美小禮品送給那些經常光顧本店的客戶
（三）營銷策略
1.網站推廣計劃
網站推廣計劃是網路營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。
2.網路廣告推廣
我們會將我們店鋪的地址、產品及服務在一些大型的網站放上自己的廣告，展現給大眾，從而推廣自己的產品。
3.網路文章推廣
一篇很好的文章很可能擁有數萬計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的資訊。名字、產品等。這樣對我們的店鋪進行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫在各空間、部落格、貼吧裡。
4.搜尋引擎推廣
我們將透過搜尋引擎最佳化、關鍵詞廣告、固定排名、基於內容定位的廣告等。
投資計劃書範本10
為了雙流蔬菜專業合作社在引導農民進入市場、發展農業產業化經營、提高農產品競爭力、促進農民增收、建設現代農業等方面發揮更大作用，根據目前本專業合作社的具體情況。特制定“三個階段、十二個步驟”的專業合作社投資發展計劃。
第一部分：總體思路
三個階段包括：1、集中農戶，抱團取暖
2、產品升級，以點帶面
3、品牌經營，農超對接
十二個步驟包括：
在第一階段的五個步驟：
1、發展有先進意識的農戶、有投資眼光的企業加入本合作社，使合作社真正能夠發揮引導農民進入市場的作用。
2、組織專家對加入合作社的農戶土地進行詳細分析，並根據市場需求對合作社土地統一改造。
3、充分調動各方力量，積極爭取財政資金投入。
4、組織農戶進入蔬菜批發市場，省去中間環節，促進農民增收。
5、將雙流蔬菜專業合作社打造成重慶示範社。在第二階段的三個步驟：
1、多方籌集資金建立大棚生產示範基地。資金籌集方式包括企業現金投入、農戶土地入股、爭取財政支援。
2、根據專家意見和市場需求更新菜品品種，並積極打造有機蔬菜生產基地。
3、採取多種靈活方式讓更多農戶採用大棚種植技術，包括：吸收入社、合作經營、保價回購等。將雙流蔬菜專業合作打造成重慶知名合作社。
在第三階段的三個步驟：
1、申請屬於本專業合作社的蔬菜品牌，透過網路、電視、報紙等媒體打響品牌知名度。
2、在周邊大城市蔬菜集散市場發展自身銷售渠道。
3、透過多種渠道與各大超市對接，直接在各超市設專櫃銷售品牌精品蔬菜。
4、進一步拓寬思路，建立蔬菜加工企業，對蔬菜進行精加工以後提升附加價值。
在實施本計劃過程中，我們本著實事求是的態度，適當的調整各階段的進度，力爭早日實現：“打造一個明星工程、帶領一方百姓致富”的目標。
計劃推進時間表：
第二部分：詳細闡述
第一階段的五個步驟：
一、發展有先進意識的農戶、有投資眼光的企業加入本合作社，使合作社真正能夠發揮引導農民進入市場的作用。 實施時間：20xx年3月~5月，具體方法：
1、發揮合作社負責人懂技術、熟悉農戶的優勢，選定後期大棚需要使用的土地以後，在3月~4月與土地承包戶實行逐一協商入社。目前吸引承包戶入社的有利條件包括：
1）透過合作社的執行能給大家帶來更多的收益。現階段中央及各地政府對專業合作社扶持政策越來越多；讓農業儘快實現現代化、規模化。
2）有銷售渠道的企業願意加入合作社，後期蔬菜可以實現訂單生產和直銷蔬菜批發市場甚至直接進入超市。合作社的成員不僅有優先使用銷售渠道的權利，根據專業合作社的性質，即使後期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農戶。
3）有企業願意投入資金，包括聘請專家、種子化肥、建立大棚、市場推廣、品牌營銷等等。只有合作社的成員才能優先享受到更多的免費服務和更高的收益。
4）目前農村蔬菜市場同質化嚴重，大部份農戶生產低端蔬菜，蔬菜價格低，實現的收益更低。現在的趨勢是農業生產要規模化，產業化，市場化，這就需要有專業化組織深入協調生產、技術、銷售各個環節。只有最先懂得這個道理的人才具有先發優勢。
2、對於多次下功夫引導都不願意入社的大棚基地農戶商量租地，並請村幹部幫忙協調在4月底前完成土地徵集。
3、抓住目前各行各業競爭激烈，有思想、有眼光的企業家已經將目光瞄準農業的時機。爭取有資金、有渠道、有技術的企業或專家進入合作社。在5月底前完成合作社擴大註冊資本至300萬元，擴大部份資金由林廣文私人增資100萬元，重慶耀源農業增資100萬，農戶入社30戶以上，合作社佔地100畝到300畝規模的註冊變更工作。
二、組織專家對加入合作社的農戶土地進行詳細分析，並根據市場需求對合作社土地統一改造。
實施時間：20xx年3月至5月，具體方法：1、3月底完成收集鎮、村級相關部門能提供土地相關資料，包括：土地自然條件、以前專家研究成果、最近幾年種植情況等等。提供給相關專傢俱體分析。
2、3月或4月透過關係企業聘請1~2位專家到當地實地考察，透過土地資源和市場需求提供最佳種植方案。
3、4月底前根據專家意見與當地技術人員以及農戶協商如何改良土地。形成可行性強的方案備案。
4、5月底前啟動土地改良方案，方案實施需要投入資金由合作社負責人協調投資企業提供。
三、充分調動各方力量，積極爭取財政資金投入。
實施時間：20xx年4月至6月，具體方法：
1、4月~5月根據中央財政對專業合作社補助專案的要求，積極組織成員完善合作社軟硬體設施，為申請財政補助做好準備。
2、合作社負責人提前著手準備相關材料。在規定時間內報送相關部門。
3、4~6月根據報送進度，合作社負責人協調各方力量，讓領導關注本社，並儘量爭取到財政資金的投入。
四、組織農戶進入蔬菜批發市場，省去中間環節，促進農民增收。
實施時間：20xx年5月以後，具體方法：
1、5月組織合作社成員開會討論具體蔬菜種植品種並組織成員實施種植。
2、5~6月合作社負責人與相關企業調研市場，接洽包括重慶盤溪市場以及周邊地區蔬菜批發市場。
3、蔬菜成熟季節合作社負責人和相關企業組織車輛到地裡運輸蔬菜到相應批發市場統一銷售，銷售過程中由合作社農民成員自行選取代表全程參與，合作社負責人和相關企業不得從中獲取利益。
五、將雙流蔬菜專業合作社打造成重慶示範社。
實施時間：20xx年6月以後，具體方法：
1、6月底前根據重慶農民專業合作社示範社評選條件完成會計制度、檔案管理、成員賬戶等建立工作。
2、發展合作社成員，力爭在20xx年XX月底前發展到農民成員200戶以上。 3、20xx年完成1到2個產品品牌和商標註冊工作。
4、努力達成示範社其他要求，20xx年根據上級規定時間上報示範社申請書和相關材料。
5、透過各種渠道展示本合作社，力爭在20xx年透過示範社評選。
投資計劃書範本11
一、市場預測和經營方針
自20xx年起，商品零售業蓬勃發展，促進國內宏觀經濟及居民消費的增長，消費力明顯趨向品質好、品牌知名度大的商品。透過對行業的調查，
1、80後的消費群體未來三年將成為市場的消費主流：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線市場，佔據了百貨商場、城市街鋪的主流渠道，我公司現有店鋪以商場店、專賣店為主，品牌知名度以及美譽度較高，能夠應對競爭品牌和未來市場的變化。
在這種態勢下，公司認真審視自身的優、劣勢和經營情況，確立品牌的市場定位——二線市場的二級商圈、城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道。
因此，公司今後三年年度的經營方針確定為： 提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現力；
圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業的平穩發展。
二、公司經營目標
（一）核心經營目標
20xx--20xx年，公司核心經營目標為：
1、 每年度銷售1300萬元
2、 年度銷售增長率25%
3、 每年度毛利潤520萬元
商品毛利率：40%--45%
費用預算：管理費用56萬元，營運費用130萬元，商品折損34萬元。
（二）銷售目標細分
銷售總指標
（三）經營管理目標
1、採購管控目標：1000萬元。
2、人力行政管控目標：56萬元
3、財務管控目標：150萬元
4、物流公司管控目標：10萬元
三、主要經營策略
20xx-20xx年度主要經營策略將從商品的風格創新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現加強等幾個方面延伸制訂。
（一）市場策略
1、調配公司內部所有資源，以市場需求為導向，支援前端銷售部門的業績達成。 2、透過在目標市場標杆店鋪的複製，進行推廣，有效拉昇各核心店鋪的視覺形象表現力和銷售業績。
3、透過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“發展優質加盟客戶和優質區域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設。
5、20xx--20xx年，公司強勢進駐已有一定知名度和實力的商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.
（二）商品策略
1．商品的風格調整：拉寬消費群，貼合80後主消費業態，錯開相應風格品牌的直接對抗競爭。
2．圍繞企業商品力的提升，將對企業現有體系進行改造。
（三）品牌策略
1、提升品牌終端視覺表現力
1）新開店鋪質量管控：20xx年起，以“小城市開大店”的策略，執行新開店審批流程，並加強開店店鋪的施工質量，強化店鋪視覺表現並嚴把開店的質量關。
2）調整品牌商圈。20xx年開始，公司將大力推進二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3）提煉店鋪陳列標準並複製推廣，提升商品表現力。
2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進行品牌塑造，聚焦推廣
1）公司進行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區域進行不少於10次大型促銷活動進行平面拉動。 四、公司年度費用點控制
年度總費用控制220萬元，費用點17%，各費用專案如下： 1）管理費用：56萬元 2）營業費用：130萬元 3）貨品折損費用：34萬元
投資計劃書範本12
一、投資專案：
短線狙擊熱點強勢股
投資品種：
國內A股市場
投資風險：
5%每筆操作投資期限：以月為單位
二、參與理由：
無論股票上漲還是下跌都具有持續性，在股價處於拉昇期介入往往能在短期內獲得豐厚的利潤。
因採用的是短線操作策略，除了技術形態上強勢外，也注重盤面的異動強勢，同時注重資金的流向對市場熱點的把握。技術面強勢+盤面強勢異動+市場勢點+大盤上漲時，短線上漲的機率能達到80%以上，再加上每次操作損失都控制在5%以內，按既定的模式操作最終將獲得巨大的利益。
三、資金管理和風險控制
把資金分別投入三隻股票中，並考慮採分批建倉的策略，以加大盈利的機會，同時控制風險。每筆操作損失不得超過5%。
四、進出場的依據
在綜合考慮K線組合，均線系統，量價關係，技術指標，技術形態發出的買賣訊號時，結合盤面的異動和市場熱點的轉換來進行買操作
具體的操作有如下：
一、選股
1、個板塊每種題材中選出具有代表性的一批個股，組出一個股票池。利用板塊聯運的原理，當板塊中的龍頭開始動時，追擊其中基本面題材面和技術面都優良的個股。
2、 技術形態好的個股，組成股票池。選擇最近量能明顯有過放大，均線系統呈多頭排列，股價處於上升初、中期，上漲的角度開始變陡的個股。股價隨有可能步入主升浪，阻擊股價加速上漲期。
3、 選股，同時處於漲幅榜和量比排行榜前例的個股。選擇主力正在放量拉昇的個股。
4、 平時記錄跟蹤的異動股。盤中觀察到異動個股，及時的記錄並對其進行跟蹤，對其較熟悉，應能更好的把握獲利的機會。
二、大盤的強弱，決定操作的時機：(強勢可以早盤建倉，弱勢考慮下午建倉或休息)
1、長時間的趨勢主要看：K線組合，均線系統，看浪形
2、當日走勢主要看：漲停板個數，漲幅榜第一板個股的上漲幅度和關聯度，觀察跌幅榜確定做空的動能來自什麼板塊，上漲下跌家數的對比，分時圖形態和量價關係
五、建倉的關鍵技術：
一、掛單。
1、 掛單的大小，股價的活躍程度及和大盤的關係來確定個股的強弱
2、 極點的掛單。個股處於高位，大盤背景不好時，連續堅決的掛買單，是好股。反之則壞股。
3、 敏感的掛單。出現較大的掛賣單馬上被吞吃掉，是好股。反之則壞股
4、 跟進的掛單。出現連續的拉昇大單後有連續的跟進掛單，是短線的好股，處於加速上漲期。
二、分時圖形態，分時均價線及量價關係。
三、與大盤的疊加比較
1、 超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大於大盤
2、 抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤迴穩時，股價明顯走強。
3、 反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩時馬上進行反攻。
4、 獨立。走勢和大盤關聯不大。
四、大單。
開收盤時的大單，盤中的大單。突破關鍵技術點位時的大單，及對盤中突然出現的大單的反應
五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以後的股票。
六、每日必修課
一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的最佳化和張進自己的作業系統。
二、對每一天每一週漲幅最大的股票進行分類心有統計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態和打操作手法。
三、堅持覆盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發出的訊號。對照自己的選股方式，找出沒有發現某些股票的原因，不斷的最佳化自己的操作模式。
四、條件反射訓練。找出一些經典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以後遇到相似的圖形能馬上作出反應。
五、記錄跟蹤盤中異動的個股，並對當時異動的目的作一下分析。
六、收集資訊。政策變化，產業資料，相關產品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。
七、對下一個階段可能出現的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。
投資計劃書範本13
每當週六下午，顧客走進位於湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本創富商鋪，總能看到成群的小朋友圍坐在一起，比賽搭積木玩跳棋，看上去好像很熱鬧，但實際上，這不過是廣州街頭常見的兒童益智玩具店。
而李嫦月小姐的過人之處就在於把廣州這樣的成熟市場的一些比較成熟的小本經營模式搬回作為二線城市的老家，並且在營銷上有所創新。結果兩年經營下來，利潤卻比廣州許多新潮概念店更高。
另類選址：把生意從廣州搬回老家
創業起始，小李的經歷可謂一波三折。原來，小李在廣州工作多年，最初的小本生意正是從廣州白雲區做起來的。
20××年秋天，小李所工作的公司接洽到一家廣州的新興玩具品牌，主營拼圖、積木、變形金剛等益智玩具，她當時就覺得“益智”玩具老少皆宜，是個好的小本創業方向，於是取出了自己多年的積蓄來進貨，在白雲區的某大型社群旁開起時尚玩具店。
雖然微觀選址不錯，可小李沒想到的是，在批發市場林立的白雲區，自己的中檔益智玩具屬於“高不成低不就”的範疇；同樣的遙控賽車玩具，高檔商場中賣四五百元，自己店裡賣的只要兩百元錢不到，卻由於品牌知名度不夠而無法吸引高階消費者的目光，而一般消費者隨便就可以在批發市場買到廉價的玩具，小李檔口的玩具又相對貴了。
經營了半年，小李的生意始終處在“雞肋”狀態，她終於看清了癥結：生意做不起來，歸根結底還是選址問題，如果能搬到北京路上，找對了目標客戶群，自然不愁不好賣。
然而，一個小本創業的白領，哪有資金搬到北京路去，小李琢磨再三，想到老家郴州近年來發展很快，市中心也興建了北京路這樣的步行街，品牌店鋪林立，生意都很紅火，而鋪面租金較之廣州低廉很多。那麼，不如就搬回老家去重新來過。
想到做到，小李立即實地勘察，找到了興隆步行街的二樓商場，這裡不僅是郴州名副其實的“北京路”，而且還毗鄰幾個人口密度很大的新興社群，地理位置可謂得天獨厚。
由於是一家新興的商場，商家給小李的鋪租相當低廉，15平方米的鋪面，租金僅僅一千多元，可小李思忖：鋪面太小了，小朋友走動試玩玩具不方便，遙控小汽車也跑不遠，影響整體形象。最後她確定了一間40多平方米的商鋪，租金約為3000元。
之後，她到廣州將商鋪頂手給了親戚，拿著1萬元的頂手費與幾萬元的新產品正式進駐郴州，並舉辦了別開生面的開業儀式。但凡光臨小店的小朋友，都免費獲贈彩色氫氣球；她還印刷了色彩斑斕的書籤傳單，到附近住宅區派送，書籤上印製的均是小店的拳頭產品，既有公仔娃娃，又有變形金剛，別說是小朋友見到後開心，就是大人看了也賞心悅目。一開業便贏得了滿堂彩。
營銷創新：玩具比賽贏得人心
成功開業之後，小李反覆琢磨如何做旺店裡的人氣，鄰居家的DIY首飾店帶給她很大的啟示。
小李發現，這家店之所以能在商場中取得最好的業績，主要就是依靠DIY的動手模式，凝聚一大批熟客；如果沒有DIY這個平臺，小店也與普通的精品飾物店沒有任何區別，很容易淹沒在眾多小店當中。那麼，自己的玩具生意是否也可以如法炮製DIY活動呢？既然賣的是益智玩具，不如就搞幾次玩具大賽吧！讓小朋友們動手動腦，看看誰拼圖拼得快，誰搭積木搭得巧？
想到做到，小李於是設計了詳盡的比賽規則，將3歲到16歲的兒童分為三個活動組，從自己的產品中挑選出與其智力相當的益智玩具作為比賽用具。第二天，她就在門店裡張貼出大版面的“比賽”廣告，鼓勵小朋友們踴躍免費報名，優勝者可拿“大獎”。既然是益智玩具比賽，又有免費獎品可拿，周邊的家長自然趨之若鶩，首期比賽立時招來了三十多位小朋友。
比賽場面熱烈非凡，賓主盡歡，得到獎品的小朋友對於裁判小李心生好感，沒有得到獎品的小朋友也纏著大人給他們購買了小店的產品，一個週六下午，小李不但沒有因為頒發免費獎品而利潤受損，反而多賣出去十幾件大型玩具。
之後，她如法炮製，定期比賽，果然收效甚佳。“玩具是小朋友玩的，可錢是家長掏出來的，要儘量讓家長們看到玩具的益處，商家才能做長久生意。”經營兩年來，小李覺得最大的心得就是這句話。
投資風險：
該類生意技術含量較低，面對競爭強烈；投資入行，需要謹慎為之。而且，目前中國內地的玩具零售市場比較混亂，正處在洗牌前夕，品牌意識淡薄，偽劣產品橫行，當此之時，經營李小姐這樣的中檔品牌店鋪，很容易遭遇“高不成低不就”的尷尬。
投資經驗：
抓住目標客戶群，正確選址，是李小姐成功的關鍵。二線城市步行街，往往毗鄰住宅區，既有商業的繁榮，又有主流消費群的追捧，經營可謂事半功倍。小李透過舉辦玩具比賽籠絡住周邊小朋友，讓家長確實看到“益智玩具”的好處，從而獲得穩定客戶群。
投資計劃書範本14
背景摘要
隨著社會的發展人們的生活在物質方面得到了滿足。這個時候人們開始追求精神層面的生活方式，而人對精神層面的需求排在最頂尖的就是“自我實現”的需求。這也是近幾年來diy("親歷親為"，自己去做，自己體驗，挑戰自我，享受其中的快樂的一種精神)興起的原因。將diy元素融入到餐飲中能讓人在滿足基本需求的同時得到更高層次的享受和樂趣。另外，diy餐廳也是一種新鮮的體驗，對於喜歡嚐鮮和刺激的人們來說又多了一個選擇。這其中蘊涵著一定的商機。大學生在接受新事物方面走在社會的最前沿，在大學校園開設diy餐廳市場前景將會更加廣泛。
專案描述
diy餐飲是一個把餐飲與娛樂相結合的創意產業，而它又不同於傳統餐飲與娛樂。diy娛樂餐廳是一個擁有很多廚房、餐廳的半封閉式空間，這裡提供做菜做主食的原材料，客人可以自己想吃什麼就做什麼，會做什麼就做什麼。一起來的朋友們每人獻出自己的招牌菜大家一起品嚐，把酒言歡。
市場、競爭分析：
目前，在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。diy餐飲服務時一個新興的專案，全國內同類的餐飲服務不多，較多的集中在比較大的城市，據我所知，臨沂市沒有同類的餐飲服務。臨沂市有多所高校，並且是一座旅遊名城，是比較有市場的。相較於傳統的餐飲服，diy餐飲服務不需要聘請昂貴的廚藝高超的廚師，在費用支出上佔有一定的優勢。
實施方案：
1、 投資資金：第一期投入的資金大約5萬，如果收益顯著的
話可以進行更多期的擴大。籌資方式可以為獨資也可以實
行合夥制。
2、 地址選擇：選擇在臨沂大學餐廳或者是大學生活動中心，
面向物件主要是在校師生。餐廳的衛生條件也要乾淨整
潔，餐廳的面積也要求比較大，用比較大的室外場地比較
合適。
3、 主營業務：
(1)、提供diy餐飲服務;
(2)、提供場地出租;
(3)、如果客戶不喜歡自己動手，餐廳也可以提供餐飲。
4、 目標客戶：
(1)、青年學生;
(2)、熱戀情侶;
(3)、教職工;
5、 主要盈利方式：
(1)、提供diy餐飲服務和場地出租的收益，可以按人數收取費用。
(2)、提供原材料的收益，餐廳所提供的原材料價格大概為市場價的200%~300%;
(3)、出租娛樂用具的收益。
6、 廣告宣傳：向學校、社群大量印發明信片及廣告，聯絡有
關人員推廣，與旅行社及公司聯合。
財務管理：
1、店面租金100平方大概20xx元/月，服務員2名+助理廚師1名+週末兼職2名5000元/月，裝修經營準備5000元，廣告宣傳費用20xx元，餐廳及相關娛樂用具6000元，沉沒成本為13000元
2、預計人均消費20元，工作日接待客戶30人，週末接待客戶100人，利潤率為50%。
風險和應對：
1外部風險
隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國大學校園，必將給中國餐飲業帶來極大的衝擊。餐飲業競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的
快餐業中佔據很大的市場份額。
2 內部管理風險
餐飲業是一個技術含量相對較低的行業，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對於大多數中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理鬆散，服務人員素質較低，如何建立現代企業制度，健全企業經營機制強化企業內部管理關係著企業的生與存，成與敗。
3 市場風險
市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：
(1) 在本專案開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。
(2) 專案生產階段的風險，如果專案已經投產，但沒有生產出適銷對路的產品，專案可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。
(3) 專案生產經營階段的風險，專案投產後的效益取決於其產品在市場上的銷售量和其他表現，而對於本階段專案而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險，如果專案投產後效益良好很可能會帶來一系列相似經營專案的誕生，從而加劇了本專案的競爭壓力。 4 原料資源風險
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無汙染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利於採購到新鮮、天然、無汙染的綠色食品。
5 應對措施
汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色食品。嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。
專案開發階段進行嚴格的專案規劃，減少專案風險。
進入市場後，認識食品市場週期，不故步自封，積極開發更新食品。
與原料供應商建立長期並保持長期的合作關係，保證原料資源的供給。
6 保險和法律事務健身中心的保險將透過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由於意外事故而關門造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會採取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責處理。
退出機制：
如果經營不善，可以向傳統餐飲類轉型，或轉讓或轉租他人，或處理裝置直接退出。
投資計劃書範本15
一、接車，問診，檢查
1.出門迎接：
“XX先生(女士)您好!”
2. 詢問客戶此次來店的目的,是正常保養的還是檢查維修的
“XX先生(女士),您好,請問您這次是來做保養還是~~~”
得到答覆後：
“XX先生(女士)，您的行駛證或保養手冊給我登記一下好嗎？” “謝謝”
“我可以開啟您的愛車套上座椅套嗎？”
（當著客戶的面套上三件套）
3.告知客戶須將車輛移動到預檢車位，請客戶入座副駕駛座，隨後進入車內啟動車輛，移至預檢車位。
“XX先生(女士)，您目前的行駛里程是 公里，(精確到個位）”（必須讀出來）
“XX先生(女士)，您目前的油量是 格” （必須讀出來）
（如油量已到下線：您車的油量已到下線，提醒您及時加油以免給您造成不便，離我公司最近的加油站出門右轉過兩個紅綠燈再向前100米路的左側就有）。有CBS功能的檢視車輛狀態。
4.然後做車內檢查：內飾，各功能鍵是否正常，是否有缺件，是否有貴重物品遺留
“您車內的貴重物品請保管好，比如手機，現金，包，票據，衣物請隨身攜帶”
“您有需要我們單獨替您保管的貴重物品嗎？”
同時開啟大燈，霧燈，雙跳燈，收音機，空調，點菸器。摁喇叭，開啟閱讀燈，遮陽燈，機蓋。轉動方向盤，松拉手剎，升降四門玻璃並檢視內飾件。
5.做環車檢查,記錄
“我們一起來檢查一下您車的外觀,好嗎” 記錄車牌，車架號，型號。 熄火，從左前葉子板，左車身，左車頂，左後葉子板，後保，後蓋“我可以開啟您的後備箱確認一下物品嗎？”（備胎，工具是否齊全，明確告知客戶）。後擋玻璃，右後葉子板，右車身，右車頂，右前葉子板，前保，檢視機蓋內部，關時檢查機蓋，並檢視前擋。
如車身有外傷,缺件等情況時及時與客戶確認，讓客戶簽字，並且追加服務:“您車子的(前槓)漆面有劃傷，您看這次一起修理嗎？”
“我們有拋光打蠟，漆面封釉的服務您這次一起處理了吧”
6.舉升車輛
檢查前中後底盤“您車子的XXX部件已經損壞這次需要更換嗎？（如果不及時更換會。）
7. “請問您方便的聯絡電話”(記在接車問診表上)
（邊檢查邊聊天式的誇獎客戶：您的車保護的真好，您的車內真乾淨，您車內的座套好漂亮啊，您今天真精神，您今天真漂亮啊。）
二、根據客戶反映的具體情況及要求,檢視DMS紀錄或維修檔案，給客戶做出合理的維修保養方案，估算所需的大致費用:
“XX先生(女士)您好,這是我的名片.根據您目前的使用時間及行駛里程，綜合考慮您的車況，我建議您這次需要維修保養的專案有。”
“XX先生(女士)您好,您的此次保養(維修檢查)共需要××元,其中工時費××元,材料費××元,大致需要××分鐘(小時)，更換下來的舊件需要儲存嗎？我們4S店為您提供了免費洗車專案,您的車需要清洗一下嗎請您確認後在委託書上簽字”
“這一張委託修理書是給您的，請妥善保管好，將作為您取車時的憑證。” “XX先生(女士),您好,這邊是客戶休息區,您的車保養完後我會通知您的,休息區有免費的茶水飲料還有電腦電視，書刊雜誌，，會有專人服務，您先休息一會好嗎,”
三、開派工單,接車問診表,免檢表交給車間主管：
四、進度控制:
按照給客戶事先承諾的完工時間前最少2次檢視維修進度,做到心中有數並隨時通報給客戶。
五、質檢員檢驗，接待人員檢驗，合格准予出廠，通知客戶：
“XX先生(女士),您好,您的車保養完畢,您可以提車了,請您來驗一下車。”所更換保養的專案逐一指給客戶確認
六、辦理結算手續.
“先生,您好,您這次一共消費了 元，保養(維修檢查)共××元,其中工時費××元,材料費××元,請您簽字。麻煩您到收銀臺辦理結算。”
七、提醒保養：（下次保養里程、專案及價格最好匯入到WIP介面）
“先生,您好,我提醒您一下,您本次保養的里程是 ×× 公里,下次保養的里程是××公里.下次保養的時間是 月。下次預計保養的專案是 ，預計費用 元。（不要就去掉）”
八、送客戶:
“您慢走，再見！”
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