廣告公司述職報告
在現在社會，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的廣告公司述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
廣告公司述職報告 篇1
一、完善現有的設計團隊
好的設計隊伍是公司發展的核心，公司現有的設計團隊缺少一個核心人物，現有設計人員過於自我，不能從業務的角度考慮業務的設計。改變設計人員設計技能及服務意識勢在必行。
二、完善業務團隊
業務做為公司發展的命脈，有一個優秀的業務團隊對於公司來說更是至關重要的，新的一年我們將建立一個xx人的新業務團隊，對這樣的一個全新業務團隊進行完善的業務知識培訓，在最短的時間裡讓我們的業務人員熟悉業務技能，充分利用現有資源盡的努力、及的限度開拓新的市場。透過一定時期的培養，將在這個團隊中產生一名業務經理。
鑑於目前我們的終端老客戶數量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現有潛在業務進行分類，並將業務人員進行分組，鑑於目前業務上所存在的難度對業務人員進行專項培訓，注重偏設計類的業務及VI設計等業務談判力度，對市場進行分析，對一些需要全年設計服務的公司進行公關，爭取能夠談成兩至三個全年服務的公司，對於純印刷類的業務不做為重點進行跟單。在第一季度做好人員的培訓及市場鋪墊工作，增強業務人員的工作信心及團隊和合作能力。從第二個季度開始，每個業務人員制定月工作計劃，並給每個人制定業務任務。跟據業務的特點，在每一個時期對潛在業務進行重點談判。
三、制訂業務學習計劃
做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於每一個業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員業務方面的生命力。適時的根據需要調整業務人員的學習方向來補充新的能量。對於我們產品知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是每一個業務人員要掌握的內容，知己知彼，方能百戰百勝，每週都應組織業務人員對本週所談的業務進行分析、分類，並進行一些實戰演煉，讓每一個業務人員熟悉業務談判的技巧。培訓每一個業務人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。
四、全年業務發展規劃
第一個季度以市場鋪墊及提高業務人員談判技巧為主，並利用公司現有水媒體資源對公司的知名度及設計業務範圍進行宣傳，對現有老客戶進行感情培養及業務挖掘，透過各種渠道或展會大量收集業務資訊。
第二季度做為業務的發展重點期，有較多的展會及很多單位將會有宣傳設計業務的需求，加大電話拜訪量、上門談判的數量，爭取多出單出好單。
第三個季度前期是業務淡期，充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期讓業務人員組成一個強大的客戶群體，跟據市場規律，聯絡如月餅包裝類的客戶，為後期的成單做好鋪墊。
第四季度做為業務發展的重點期，利用雙節效應，加強客戶談判力度，為完成全年制定任務做最後的衝刺。
透過對接下來工作的規劃和有效的執行，相信在接下來的時間裡，我們的工作效率將會獲得更大的提高。
xx年，廣告公司業務取得了一些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好xx年廣告創收工作，對開創市場、運營管理有著至關重要的意義，做好__年廣告創收工作，對於我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識並做好今年廣告創收工作。透過__年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題。我計劃__年做到如下幾點：
1、制定每日、每月、每季度的工作計劃
充分利用現有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑑於目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
2、制訂學習計劃
做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
3、衝刺目標
切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博採眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法。
4、建立狼性團隊
團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰鬥力的團隊。廣告公司__團隊建立目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。
廣告公司xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創新的xx廣告公司廣告業新標準！
廣告公司述職報告 篇2
今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經理、XXX總經理的領導下，廠房進行搬遷，完成新廠區規劃建設。在這個機遇期，我們的XX廣告傳媒公司面臨巨大的挑戰，如何把握機遇，創新模式，提高產值是全體員工不歇的奮鬥目標。半年來我們取得一定成績，凝聚著公司各級領導的深切關懷和集團公司的支援，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結合實際工作情況，現將我半年的工作總結如下：
20xx年XX月XX日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領導的信任和支援下，我來到XXXX廣告傳媒有限責任公司，擔任總經理助理一職。作為總經理助理要協助總經理完成公司各項任務，對公司要通盤瞭解，對財務狀況、人員、裝置、客戶群體、生產方式、生產流程等要做到了如指掌，為公司發展提供助力。
一、團隊協作、增強凝聚力
公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護裝置，防止裝置在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件”期間，我負責組織生產和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜裡巡查廠區周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業的關愛。
一個新的企業、一群人組合在一起，透過不斷磨合，使每個人互相瞭解，漸漸培養形成公交傳媒公司團結、進取奮鬥的企業精神，使每位員工工作和思想都為企業發展出力。
二、深入研究、規範流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求
自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕髒不怕累，身先士卒，動手設計廣告畫面和生產噴繪畫面，在生產期間，上機操作噴繪裝置和排除裝置故障、設計圖調整、畫面覆膜和列印材料使用。在實幹中，我細心體悟生產材料、生產流程和成品畫面之間的關係，得出提高生產效率和保證畫面質量是企業做大做強的必要因素。
在實踐中，我認真虛心向領導學習實際生產經營活動計劃、組織、指揮、協調及控制方法和經驗。並自主學習和摸索且掌握企業管理的原理、理論和方法，培養專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力。
我熟悉全盤業務後，編寫生產流程表、部門職責、崗位職責及操作規程與各級領導及員工研究，規範業務流程，明確設計製作中心和售後服務中心權責，做到執行有規章、責任無盲點，保障生產高效、穩定。同時為提高服務質量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標的月度考核》指標。
三、強化交流，提升企業形象
南博會籌辦期間，我借調於XXXX，負責協調和推廣XXXX
傳媒有限責任公司業務和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機，創新服務理念、提高服務溝通,把優質服務融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進一步擴大。此次協調推廣活動得到了盛市博覽局及相關部門的好評和集團公司領導讚賞。
四、上半年分析、下半年規劃
上半年，經營資料：
一季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產能XXX㎡/h，噴繪面積：XXXX㎡，虧損XXXX萬元。
二季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產
能XXX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，盈利xxx萬元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業務開展和制度都處於完善階段。二季度積極發揮管理作用，加強企業成本管控，透過理順生產流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產效率並下達考核指標保障服務和產品質量，使生產規模擴大，噴繪產能增強一倍，同時聯絡業務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業盈利。
下半年規劃：
挖掘企業潛力，加強成本控制，創新流程，提高產量。
1、提高噴繪裝置使用時間，合理安排噴繪製作任務，進一步提高生產效率，釋放產能。
2、加強與對外企業溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
廣告公司述職報告 篇3
AE人員是廣告公司的資訊樞紐，而一個廣告公司如想獲得成功，就必須在對內對外的資訊交流溝通上做到及時、準確，讓對方易於接受。在國風，一個AE人員的最基本技能是：“對資訊的管理”。如何能管理好資訊？
一、資訊資料的妥善保管
1、資料包含：合同、客戶資料、與客戶的往來傳真件、Email、工作卡、各工作指令、客戶確認的稿件、提案內容（透過與未透過）、樣刊、樣報等。
2、資料須分類清晰：一個客戶或一個專案有一個固定的檔案夾（黑皮活頁夾）。
3、客戶確認的所有檔案資料（除合同外），原件一律由AE人員保留，影印件交與其它作業人員。提醒：拿到客戶確認的原件後，首先要影印，然後再做其它安排。不要指望創意人員能為你儲存好資料。
4、每月的30日，AE人員須清理資料檔案夾，把已經結束專案的資料交由行政部簽收保管，檔案袋上須清楚註明：客戶、專案名稱、AE人員姓名。
5、部門負責人、客戶總監須定期檢查AE人員工作檔案，檢查內容：分類是否清晰，內容是否完備。
二、資訊及時準確的傳遞
資訊傳遞看似簡單，但在實際作業中，經常有資訊傳遞偏差的現象，資訊傳遞的不準確不及時造成的後果，大的有客戶不滿意，公司利益受損；小則作業人員工作效率降低，成本增高。所以，公司儘量規範AE人員傳遞資訊的方式，如一個AE能按以下要求進行日常作業，資訊傳遞基本能達到準確。
1．Team內作業
a．會議記錄：與客戶會談後，AE人員須在當日做出會議記錄——這是一項工作的起始點，公司內部將從會議記錄中瞭解客戶需求，決定應對措施，所以它的準確性是關健，當AE人員做好會議記錄後，首先由我方參加此會議的最高管理人員稽核，稽核無誤後才能下發給有關作業人員，並傳真至客戶。
b．工作卡：每一個綜合性的廣告專案都需要有工作卡，它是創意設計的核心理念，一般開工作卡前須進行Team討論，討論有結果後，再填寫工作卡，工作卡號就是合同號。工作卡也可示為AE人員下達的工作指令。
c．估價單：這是與客戶鑑署的一項非正式的價格確認單，毫無疑問：只有客戶確認了價格，我們才能開始工作，才能鑑署正式的合同，有時估價單和合同是同時鑑定的，並且合同裡已包含了價格內容。
d．創意設計及媒介計劃指令：任何一項創意設計、媒介計劃工作必須先由AE人員下達此項指令，創意人員沒有接到此指令前可以絕拒工作，如沒有此指令工作發生任何失誤，全部由AE人員承擔。創意人員須據此指令進行工作，所以AE人員須認真填寫。
e．滾動周表：此周表是一週的工作計劃，AE人員須在每週一上午10：00前交給與之相關的作業人員及上級主管，並在日常工作中，根據此表督促相關作業人員。
f．工作進度表：此表以一個專案為單位，當此專案較為複雜，牽扯相關人員較多，時間緊迫時，AE人員適時填寫此表，並將此表交給相關人員及客戶，AE人員依日期安排督促相關作業人員。
g．每日晨會：我們要求AE人員每日早9：30之前組織小組的全部作業人員開會，此會議無須時間太長，但要解決以下問題：（1）瞭解並督促各工作指令執行的情況。（2）安排小組人員當日工作。（3）各工作指令最好能在晨會中下發，這樣與作業人員溝通會更充分。注意：AE人員務必準時到崗，如創意人員不能參加會議，須留備忘。
2．與媒介部的資訊交流
a．創意設計、媒介計劃指令。
b．媒介報價指令：當AE人員需要知道媒介價格折扣等相關資訊時，可下達此指令。要求媒介人員24小時內返回。
c．媒介購買執行指令：當媒介計劃被客戶通過後，AE人員須下達此指令，以便媒介人員預訂版面，此指令除有AE人員鑑字外，AE直接上級及媒介部主管須鑑字後，才能執行。如之前有媒介排期表，須附上此表，注意，媒介計劃一旦被客戶確認，AE人員應儘早下發此指令。
3．與製作部的資訊交流
a．印刷製作報價指令：當AE人員需知道製作物的製作價格時，須向製作部下達此項指令，注意：製作人員的報價是從出片到製作完成的價格，不包含設計費、排版、掃描、租片等費用，並且此價格是競價，AE人員向客戶報價須加上設計，排版等費用和適當利潤。
b．印刷製作執行指令：當需要進行製作時，AE人員須下達此項指令，此指令須由雙 方主管共同鑑字方可執行。注意：下達此指令時須附製作物小樣。
4．與財務部的資訊交流
a．合同：合同鑑定後，AE人員須在第一時間將合同影印，原件附成本清單交由財務部儲存，影印件由AE存檔。
b． 發票申領單：AE與客戶結帳須用發票時，向財務部填寫此單，除媒介釋出發票 外，如客戶無特別要求，須開據服務業發票。注意：一般情況先付款後付發票。
5．與行政部的資訊交流
當AE需在合同/協議書上蓋合同章時，首先須合同鑑署執行人的直接上級在合同文字上鑑字，然後再到行政部申請蓋章。
6．與客戶的資訊交流
a．會議紀要：及時傳真至客戶處
b．合同、協議書
c．估價單
d．提案
e．創意設計樣稿：AE務必讓客戶在樣稿上鑑署意見，客戶一旦確認，必須讓客戶在樣稿上鑑字同意。
三、資訊的有效溝通
以上講到的是資訊的保管和傳遞，是合格AE最基本、最初步的技能與要求，AE人員要提高自己的作業水準，就必須從資訊的保管，傳遞開始，在資訊的有效溝通上不斷磨練自己，提高自身的能力。溝通能力的提高不是一兩個表格所能規範的，也不是培訓一兩天所能做到的，它需要：
①本人的溝通素質；
②對廣告各環節的深入瞭解；
③為人處事正派大度，信守承諾。
成功AE
AE:Account Executive！
熟悉客戶預算
為客戶做廣告預算
雙面人 廣告公司的職員，客戶的代表者
AE是廣告公司的明星
AE是廣告公司的太陽
AE是廣告公司營業活動的發起者
AE代表客戶時應熟悉和掌握客戶資料！
企業內容：
營業目標/歷史/組織/人事/人才/業績/產品專案/
生產機構/競爭比較
市場狀況：
佔有率/銷售地域/競爭者市場比較
商品：
品質/效能/用途/尺寸/包裝/價格/售後服務/
銷售目標/與競爭者商品的比較
購買者：
購買動機/購買者年齡/性別/職業//收入/購買習慣/
潛在需求量/購買時期/購買地點/購買方式
通路（銷售渠道）：
銷售組織/途徑/方法/條件/價格/地域/通路運輸問題/
促銷活動現狀/銷售量的季節性變動
社會對企業形象的認識：
企業對文化方面貢獻的印象/企業對社會貢獻的形象/
企業對服務的形象/對企業傳統的形象/
對企業將來的形象
使用媒體：
發行量/受眾情況/編輯內容/發行分佈狀況/傳閱率/
信賴度/涵蓋率
時段特性/節目特性/收視率/觀（聽）眾特徵/廣告主接受度
AE平日的工作：
聯絡客戶
關注市場狀況
接受客戶吩咐作業
向客戶提案（創意、設計、計劃等）
落實執行作業
設定請款
主動爭取新的業務提案
新客戶開發
新客戶比稿提案
既有客戶既有產品年度提案
AE代表公司時應具備的條件！
整潔的儀表
誠懇的態度
優雅的談吐
寬廣的知識
清醒的頭腦
專業的知識
敬業的精神
守時的習慣
堅韌的毅力
成功廣告AE的十大要素！
一、策略性思考能力：
1、 具備完整商業概念，並能界定主要重點；
2、 思考周密——多角度評估；
3、 提出有效解決問題的辦法並找出具有說服性的支援點；
4、 評估市場調查資料，歸納結論，幫助市場行銷判斷；
5、 發展直接有效的媒體計劃；
二、組織技巧：
1、充分了解並建立工作程式；
2、綜合多種方案，整理了有效結論；
3、充分注意工作細節；
4、掌握實效；
三、 良好的溝通能力（對內和對外）：
1、 具備清晰、具有說服力的陳述能力；
2、 表達清楚、簡要、有說服力的觀點；
3、 有效回答會議中突發性的疑問與見解；
4、 給予共同工作小組清晰、有效的.工作方向與需求；
四、 主持會議的技巧：
1、 準備議程、引導會議順利進行；
2、 掌控會議進行且不離主題；
3、 控制會議時間；
4、 歸納會議結論並決定下一步工作；
5、 把握扼要，精簡結論
五、專業、有效的業務處理能力：
1、 闡述意見及分派工作的能力；
2、 與 客戶相處融洽並能獨立作業；
3、 能預知客戶的需求；
4、 能提出與客戶意見不同的觀點，討論時客觀且具有說服力；
5、 瞭解決議案中的重點；
六、積極的工作態度：
1、 主動、機警尋求解決問題的方案；
2、 對決議案給予肯定與支援；
3、 在壓力下，仍然語言從容，處事沉穩；
4、 虛心學習、改進，並能接納建設性的批評與建議；
5、 關心進行中的工作的進展；
6、 在客戶與工作人員之間，建立有組織的工作關係；
7、 建立各式檔案，以便隨時查閱；
8、 隨時聯絡、報告、覆命；
9、 今日事，今日畢；
七、協助完美創意誕生：
1、 鑑別好的創意並使其在執行上能有較長的時間；
2、 使創意的成果落實在客戶能接受的範圍之內；
3、 與創意人員建立融洽的關係；
4、 擔負推銷廣告建議的責任；
八、財務管理與控制：
1、 準備完整、正確的作業說明以便估價；
2、 估價單須等客戶簽字認可後方可執行；
3、 儲存所有與費用有關的檔案資料；
4、 遵循正確的成本控制程式；
5、 協助異常狀況處理；
九、個人風格：
1、 儀容整潔，予人信賴感；
2、 充滿幹勁，熱誠服務；
3、 擁有自信的專業風範；
4、 敬業樂群，廣結善緣；
5、 永遠準時，顯示對別人的尊重；
6、 時刻提醒自己代表公司的身份，維護公司良好的形象；
十、為公司作出貢獻：
1、 既有客戶新產品廣告的爭取、實施；
2、 既有客戶新產品廣告量的擴大；
3、 新客戶商品廣告代理權的取得；
4、 為公司創造更高利潤；
5、 自我挑戰，不斷超越成長；
結論：
AE是廣告作業的計劃與執行者，在企劃與執行階段，對外代表公司擬訂廣告計劃及費用預算，對內傳達客戶對產銷利益、廣告看法和要求，溝通各方面的意見並付諸實施；
一位成功的廣告AE必須知道市場行銷、廣告功能及市場調查，並具備各種情況的組織能力，瞭解表現及刊播方面的專業知識，社會一般常識，以及圓滿的人際關係。
廣告公司述職報告 篇4
一、制定詳細的工作規劃
合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排
1、第一季度，主要也市場培養為主，擴大xx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處於雙節的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節後會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業知識，同時加緊聯絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“xx節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發物件。
3、第三季度，“xx”“xx”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
三、制訂學習計劃
市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，不斷提高知識對於業務人員來說非常重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支援。
廣告公司述職報告 篇5
尊敬的總公司各位領導：
你們好！
時光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過去的這一年裡我在總公司的正確領導下，在全體員工的鼎力支援和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務。現將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要彙報如下：
一、加強學習，樹立科學發展的理念
20xx年在總公司的號召和領導下，積極開展了對黨中央科學發展觀體系的學習。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學發展觀的體系進行了各個階段的深入學習和細緻討論，並且交換學習心得，撰寫學習。與此同時把透過學習，所得到的科學發展觀的理念，透過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發展為目標的發展意識；形成了以解放、提高自身競爭力為核心的科學發展觀；確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發展戰略。為了進一步實現科學發展，不盲目的開拓市場，於11月份我和主管領導有針對性就燈箱、車內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學習、分析、。
二、開展四查四看，加強內部管理
20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當長時間的觀察與思考，並和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發布管理、廣告製作管理、廣告媒體管理等等。並嚴格細化了各職能部門、職責和職責，進一步規範了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。
三、督導、巡查，以身作則
公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優選考慮的媒體，我認為最重要的一點是服務，那麼督導和巡查就是做好服務的關鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、製作到上刊，從製作工藝到安全生產，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。自09年各部門開展四查四看後，我公司就成立了以我為主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜裡一點。
四、廉潔自律、恪盡職守
在過去的一年裡，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領導人不僅要不斷學習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠於職守。多勞多得的事要幹，多勞少得的事也要幹，只要工作需要，勞而不得的事更要幹，我是這樣說的，也是這樣做的。
廣告公司述職報告 篇6
我於20xx年7月15日有幸被誠信企業正式錄用。融入誠信企業已有半年多了，在這裡我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。
剛進公司，便與領導及同事著手於《走進臺灣》招商手冊的設計。由於剛進公司，各方面還不太瞭解，對於剛接手的專案更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了專案內容，大大提高了工作效率，在領導規定的期限內完成了任務。翻看以往的工作日誌，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。
在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學者說：如果你沒有時間動手做，那麼一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品!為了提高自己的欣賞及設計能力，只要空閒時，就瀏覽一些大型設計網站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設計，大到海報、商業攝影等創意作品，從中也體會到了創意設計對於一個品牌及企業發展的重要性。這種完成工作任務之餘的學習不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將 “設計”進行到底信心!
設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在蒐集素材的時候尋找靈感，使自己置身於設計的氛圍中。而當有其它的工作佈置下來，打亂了思路，想想只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不至於手忙腳亂。
我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領導的委任，對得起自己的夢想!
展望新年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：
1、在設計技能上
希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。
2、對工作心態的調整
在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客戶，調整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設計理念。希望能在短時間裡自己能培養穩健的辦事作風，是我20xx年所追求的。
20xx年雖然各方面指數都在提高，但是我覺得這也是必然的，因為我們在成長，慢慢的成熟了，不再是剛剛踏出校門的學生了，有人教，出了錯可以說是新手或年輕，而得到諒解。做設計的工作三年多，可是要從新手變成真正老手，這個過程一年的時間是遠遠不夠的。時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短，因為不僅是設計，在其他方面業都加強自己，現在社會的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發揮自己的優勢，隨著20xx年的到來，我將克服往年的不足，繼續發揚優點，迎接更新的挑戰，做拔萃的創意，與公司共同發展，相信我們的公司明年會有更好的發展。
一個人的工作態度折射著一個人的人生態度，而一個人的人生態度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現在是在做什麼，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：不管是做什麼，都要做一個最優秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態工作，遵守公司的各項規章制度，完成各項工作和任務。我要在20xx年比20xx年做的更好。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。
新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。
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